【總結】某大酒店康樂部KTV中心管理規(guī)范KTV中心(棋牌、迪吧、KTV包房)崗位職責:1.貫徹管理階層的服務規(guī)范和服務制度,嚴格按規(guī)定進行服務工作。2.熱情服務、禮貌待客。3.熟悉經(jīng)營場所經(jīng)營項目,及時給賓客推薦服務項目。4.參加再培訓,不斷提高自身素質,提高服務質量和服務技巧。5.保持營業(yè)場所的環(huán)境衛(wèi)生、愛護設備及設施。營業(yè)前操作制度:1、音控師測試
2025-04-07 21:03
【總結】康樂部KPI考核指標說明表被考核人部門康樂部崗位經(jīng)理序號指標權重考核指標釋義數(shù)據(jù)源考核人1酒店GOP值2酒店GOP率3部門GOP值20%4部門GOP率20%5銷售收入定額完成率10%銷售收入定額完成率=銷售收入實際完成數(shù)/定額完成
2025-04-09 07:53
【總結】酒店康樂部管理制度匯編一、日常管理制度二、康樂培訓制度三、服務質量例會制度四、衛(wèi)生制度五、值班制度六、網(wǎng)球場賓客須知七、康樂部音響設備維修保養(yǎng)制度一、日常管理制度1.準時上、下班,不得遲到、早退、曠工,事假、病假應辦好請假手續(xù)。2.按規(guī)定穿著工衣,佩戴工號牌,按規(guī)定簽到或簽退,見面
2025-08-11 15:46
【總結】完美WORD格式酒店康樂部服務流程一、游泳館工作流程1、提前十分鐘打卡,由更衣室更換工作服,走員工通道穿著工服清潔、整齊、精神飽滿進入工作區(qū)域。2、進入工作區(qū)域首先與在崗人員交接班,并做詳細記錄,清點物品,整理衛(wèi)生,將各衛(wèi)生區(qū)域
2025-04-09 07:46
【總結】客房部規(guī)章制度崗位描述職務名稱:客房部經(jīng)理部門:客房部崗位號碼:x批準:直屬上級:常務副總經(jīng)理總經(jīng)理基本職責:客房部經(jīng)理,是客
2025-05-30 18:43
【總結】、康樂部概述與組織機構康樂部是為賓客提供洗浴、娛樂、健身等服務項目的部門,是酒店配套功能,為方便、滿足客人需求,并借以吸引賓客,提高酒店聲譽和營業(yè)額的重要組成部分??禈沸枨笫乾F(xiàn)代客人,尤其是商務客人的重要需求特點,調查研究表明很多客人即便實際上并不使用酒店的康樂設施,但在他決定是否投宿該酒店之前,還是期望酒店有康樂項目。因此,康樂設施是影響客人選擇酒店的重要因素之一。酒店康樂部由球類
2025-06-19 14:59
【總結】星級酒店保安部管理手冊目錄保衛(wèi)部概述…………………………………………………………………5一、保衛(wèi)部組織機構和崗位設置(一)組織機構圖…………………………………………………………6(二)崗位設置圖…………………………………………………………7二、保衛(wèi)部崗位職責(一)保衛(wèi)部經(jīng)理…………………………………………………………8(二)消防安全主管………………………
2025-04-17 22:32
【總結】酒店經(jīng)理康樂部經(jīng)營管理手冊酒店經(jīng)理對康樂部的經(jīng)營管理 2第一章康樂部常識 2第二章酒店經(jīng)理對娛樂服務的管理 11第一節(jié)娛樂服務質量的內(nèi)容 11第二節(jié)員工的素質與娛樂服務境界 13第三節(jié)娛樂服務特征與服務質量提高的訣竅 19第三章酒店經(jīng)理對娛樂部門人員的管理 23第一節(jié)對娛樂部門的崗位管理 23第二節(jié)對編外技師的聘用與
2025-04-13 02:43
2025-04-09 00:57
【總結】康運大酒店康樂部管理與服務全套規(guī)定第一節(jié)康樂部崗位職責認知JJ??????培訓對象酒店康樂部全體員工JJ??????培訓目的明確各自崗位職責及工作內(nèi)容,提高酒店康樂部服務質量JJ
【總結】酒店經(jīng)理對康樂部的經(jīng)營管理-----------------------作者:-----------------------日期:第八篇酒店經(jīng)理對康樂部的經(jīng)營管理 2第一章康樂部常識 2第二章酒店經(jīng)理對娛樂服務的管理 11第一節(jié)娛樂服務質量的內(nèi)容 11第二節(jié)員工的素質與娛樂服務境界 13第三節(jié)娛樂服務特征與服
【總結】《星級酒店培訓指南》摘抄▲.入職培訓 1、什么是定崗位? 定位是使員工熟悉本酒店系統(tǒng)、他(或她)的部門、本職工作、周圍環(huán)境,最重要的是熟悉酒店的所有人的過程。這個過程是一個會帶來生產(chǎn)率和服務高利潤的投資?! ?、誰進行定崗位? 人事/培訓經(jīng)理(如果酒店有)負責帶領新雇員進行這一過程。在沒有人事/培訓經(jīng)理的酒店,員工的部門經(jīng)理應進行這一計劃?! ?、什么時候定崗位?
2025-04-06 03:43
【總結】 〖案例001〗某四星級飯店有南、北兩棟樓,南樓設施較北樓差些,房價也便宜些。一天客人張先生住進南樓,因旅途勞累,不愿到餐廳就餐,于是打電話到餐廳要求送餐到客房。但是餐廳值班員回答:“對不起,先生,...
2024-12-07 00:02
【總結】某星級酒店培訓手冊目錄第一章酒店概況第二章酒店基本知識第三章酒店意識第四章服務心理第五章行為規(guī)范第六章安全消防常識及食品衛(wèi)生知識第七章電話接聽與服務第八章培訓管理規(guī)定第一章酒店概況◆XX大酒店坐落于惠州市XX路,距惠河、深汕高速公路僅15分鐘車程,距汽車站僅5分鐘路程,距火車站30多公里,80分鐘的車程即達深圳黃田機場,交
2025-06-21 18:07
【總結】康樂部管理與服務技能培訓培訓人:彭靈麗培訓時間:2015年1月19日培訓地點:世紀朝陽大飯店會議室培訓對象:南江縣城、城區(qū)周邊酒店行業(yè)及農(nóng)家樂部分從業(yè)人員。培訓目的:明確各自崗位職責及
2025-04-02 00:21