項目管理機構(gòu)配備和項目經(jīng)理在崗保證措施-wenkub
2023-04-27 11:15:03 本頁面
【正文】 劃及質(zhì)量目標(biāo)。h、不斷進行質(zhì)量總結(jié)，在保證質(zhì)量的前提下，加強質(zhì)量成本的核算、分析，協(xié)調(diào)好設(shè)備、材料、外購配件等的質(zhì)量管理工作。d、領(lǐng)導(dǎo)和組織項目部各部門及施工隊按公司質(zhì)量方針及項目質(zhì)量目標(biāo)進行工程建設(shè)，正確處理工程質(zhì)量、進度和成本的關(guān)系，確保工程質(zhì)量。i、重視質(zhì)量教育、技術(shù)培訓(xùn)工作，不斷推動科技進步和技術(shù)創(chuàng)新。e、負責(zé)工程項目進度、質(zhì)量、安全、成本的總布置和總協(xié)調(diào)工作，保證完成質(zhì)量目標(biāo)的各項資源供應(yīng)。 項目管理組織機構(gòu)圖項目經(jīng)理商務(wù)經(jīng)理技術(shù)經(jīng)理現(xiàn)場經(jīng)理綜合管理部經(jīng)營財務(wù)部采購供應(yīng)部工 程 部質(zhì) 檢 部安全管理部專 業(yè) 施 工 隊 2 項目各部門崗位的職責(zé)（1） 項目經(jīng)理職責(zé)a、項目經(jīng)理是工程質(zhì)量的第一責(zé)任者，是項目部質(zhì)量管理體系的領(lǐng)導(dǎo)者和組織者，對項目部的工作質(zhì)量、管理質(zhì)量和工程質(zhì)量全面負責(zé)。 完美WORD格式 項目管理機構(gòu)配備及項目經(jīng)理在崗保證措施1 項目管理組織機構(gòu)為了滿足施工的需要，充分發(fā)揮我公司人力、物力、管理、設(shè)備等各方面的綜合能力，決定組建“登封市宏昌水泥有限公司防腐保溫工程”項目部，配備高素質(zhì)的各部門管理人員和技術(shù)實力雄厚的施工隊伍，實行項目經(jīng)理負責(zé)制。b、認真貫徹國家有關(guān)質(zhì)量工作的方針、政策、法規(guī)和上級有關(guān)指示，代表公司履行合同規(guī)定的質(zhì)量職責(zé)和要求。f、審批項目部提出的分承包資格預(yù)審書，參加公司組織的分承包資格審查。（2） 施工經(jīng)理職責(zé)a、施工經(jīng)理是項目經(jīng)理的分管助手，在分管范圍內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)和組織質(zhì)量管理體系運行工作。e、合理安排資源，組織均衡施工和安全文明施工，組織質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)競賽活動，為提高工程質(zhì)量、保證工程創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)造良好條件。i、參加項目質(zhì)量體系評審，提出改進措施，不斷提高質(zhì)量體系運行的有效性。 c、主持項目施工組織總設(shè)計的編制工作，審批專業(yè)施工組織設(shè)計和重要過程作業(yè)指導(dǎo)書。g、根據(jù)工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)要求，提出質(zhì)量優(yōu)化指標(biāo)，并組織制定落實措施，開展QC小組活動，做好技術(shù)攻關(guān)，確保工程創(chuàng)優(yōu)。k、領(lǐng)導(dǎo)和組織質(zhì)量體系培訓(xùn)、崗位技術(shù)培訓(xùn)工作，加強質(zhì)量教育，提高質(zhì)量保證能力。o、不斷進行質(zhì)量統(tǒng)計、分析、總結(jié)，領(lǐng)導(dǎo)和主持內(nèi)部質(zhì)量審核，參加項目質(zhì)量體系評審，提出改進措施。c、參加項目質(zhì)量計劃和質(zhì)量目標(biāo)的制定工作，組織編制施工組織總設(shè)計、專業(yè)施工組織設(shè)計、作業(yè)指導(dǎo)書并進行歸口管理。g、提出設(shè)備、材料的訂貨技術(shù)條件，審核工程備料。k、負責(zé)施工測量工作的歸口管理。o、參加不合格品的評審處置工作，對一般不合格品處置方案進行審批，對嚴重不合格品處置方案提出審核意見，組織不合格品處置方案的實施工作。s、負責(zé)設(shè)計圖紙資料的接收、整理、分發(fā)、保管工作；按工程檔案管理要求，組織工程檔案的收集歸檔、貯存保管、移交工作。（
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