項目經(jīng)理的職責和權(quán)利-wenkub
2022-12-26 03:15:36 本頁面
【正文】 形成上述現(xiàn)狀的原因是多方面的，主要表現(xiàn)在 以下幾個方面： ....................................................3 、 企業(yè)制度不健全 ..........................................................................................................................3 、 項目經(jīng)理制的在企業(yè)中沒有具體切實落實 ..............................................................................3 、 項目經(jīng)理自身的原因 ..................................................................................................................3 3. 項目經(jīng)理的地位和作用 ........................................................................................................................4 、 項目管理的組織特征 ..................................................................................................................4 、 項目經(jīng)理的重要性。 ..........................................................2 、 項目組無法統(tǒng)一目標和方針 ，導(dǎo)致項目組工作效率低下。 ..................................................2 、 項目經(jīng)理的責任過大，權(quán)力過小，導(dǎo)致其工作畏首畏尾。 ..................................................................................................................4 4. 項目經(jīng)理的責、權(quán)、利 ........................................................................................................................4 、 項目經(jīng)理的職責 ..................................................................
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