項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)和權(quán)利(已修改)
2024-12-31 03:15 本頁(yè)面
【正文】 1 目 錄 1. 項(xiàng)目管理的狀態(tài)和問(wèn)題描述 ................................................................................................................2 、 項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目嚴(yán)重脫節(jié)，導(dǎo)致項(xiàng)目實(shí)施嚴(yán)重失控。 ..........................................................2 、 項(xiàng)目組無(wú)法統(tǒng)一目標(biāo)和方針 ，導(dǎo)致項(xiàng)目組工作效率低下。 ..................................................2 、 項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任過(guò)大，權(quán)力過(guò)小，導(dǎo)致其工作畏首畏尾。 ..................................................2 、 授權(quán)模糊或沒(méi)有授權(quán)，致使項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)其工作職權(quán)概念模糊。 ..........................................3 、 公司沒(méi)有按照項(xiàng)目進(jìn)行利益分配，項(xiàng)目工作沒(méi)有積極性。 ..................................................3 2. 形成上述現(xiàn)狀的原因是多方面的，主要表現(xiàn)在 以下幾個(gè)方面： ....................................................3 、 企業(yè)制度不健全 ..........................................................................................................................3 、 項(xiàng)目經(jīng)理制的在企業(yè)中沒(méi)有具體切實(shí)落實(shí) ..............................................................................3 、 項(xiàng)目經(jīng)理自身的原因 ..................................................................................................................3 3. 項(xiàng)目經(jīng)理的地位和作用 ........................................................................................................................4 、 項(xiàng)目管理的組織特征 ...................................................................
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