【正文】 項目經(jīng)理部的職責和相關工程報表客戶需求分析現(xiàn)場勘察紀要技術(shù)方案設計技術(shù)方案會審合同簽訂施工組織方案設計制定工程進度計劃產(chǎn)品部準備材料設備施工機具準備檢查開工通知工料機進場按工序施工檢查工程變更申請上步工序驗測下步工序準備工程質(zhì)量控制工程成本控制工程進度控制系統(tǒng)集成調(diào)試預驗收驗收竣工及移交培訓一、工作流程：二、項目經(jīng)理的角色特點：項目經(jīng)理的工作對于項目的成功與效果起著關鍵的作用，具體表現(xiàn)在以下五個方面：合同履約的負責人：項目合同是規(guī)定承、發(fā)包雙方責、權(quán)、利具有法律約束力的契約文件，是處理雙方關系的主要依據(jù)，也是市場經(jīng)濟條件下規(guī)范雙方行為的準則。項目經(jīng)理是公司在合同項目上的全權(quán)委托代理人，代表公司處理執(zhí)行合同中的一切重大事宜，包括合同的實施、變更調(diào)整、違約處罰等，對執(zhí)行合同負主要責任。項目計劃的制定和執(zhí)行監(jiān)督人：為了做好項目工作、達到預定的目標，項目經(jīng)理需要事前制定周全而且符合實際情況的計劃，包括工作的目標、原則、程序和方法。使項目組全體成員圍繞共同的目標、執(zhí)行統(tǒng)一的原則、遵循規(guī)范的程序、按照科學的方法協(xié)調(diào)一致的工作，取得最好的效果。項目組織的指揮員：總承包的項目管理涉及眾多的部門、專業(yè)、人員和環(huán)節(jié)，是一項龐大的系統(tǒng)工程。為了提高項目管理的工作效率并節(jié)省項目的管理費用，要進行良好的組織和分工。項目經(jīng)理要確定項目的組織原則和形式，為項目組人員提出明確的目標和要求，充分發(fā)揮每個成員的作用。項目協(xié)調(diào)工作的紐帶：項目建設的成功不僅依靠公司的工作，還需要業(yè)主、分包單位的協(xié)作配合以及地方政府、社會各方面的指導與支持。項目經(jīng)理應該充分考慮各方面的合理和潛在的利益，建立良好的關系。項目經(jīng)理是協(xié)調(diào)各方面關系使之相互緊密協(xié)作配合的橋梁與紐帶。項目控制的中心：對項目工期、工程質(zhì)量及工程造價的控制是項目投資效益的重要因素，也是項目合同考核的主要指標。項目經(jīng)理要運用先進的項目管理技術(shù)對項目的進度、質(zhì)量、費用進行綜合控制。制定執(zhí)行效果測量基準，進行進展情況分析，采取糾正偏差的措施，保證項目的正常運行，是項目控制的中心。總之，項目經(jīng)理是公司法定代表人在工程項目上的全權(quán)委托代理人。對外代表公司與業(yè)主及分包單位進行聯(lián)系處理合同有關的一切重大事項；對內(nèi)全面負責組織項目的實施，是項目的直接領導者和組織者。三、工程項目提成分配：我們以前是專業(yè)的工程公司，其提成方式為工程毛利的10%~25%之間，具體根據(jù)項目的合同額和項目的預期毛利潤額來規(guī)劃提成比例。工程實施完工后，按四種情況進行確定項目組的項目提成：工程管理混亂，沒有完成合同的內(nèi)容或不能按期完成合同內(nèi)容并對公司形象、聲譽造成不利影響的，如可能的情況下及時更換項目經(jīng)理，并對原項目經(jīng)理進行調(diào)離和罰款等處罰。工程全部完成，但管理較亂，給業(yè)主印象不好的，不享受提成。保質(zhì)保量按合同要求完成合同內(nèi)容，并基本達到預期毛利潤額，充分維護公司利益和形象，得到業(yè)主認可的，按項目開始時規(guī)定的提成比例進行提成。超額完成合同內(nèi)容，并很好的協(xié)調(diào)各方關系，為公司贏得客戶，并提高了毛利潤額的，除按項目初期規(guī)定的提成比例進行提成外給予一定的經(jīng)濟獎賞。四、項目管理工程中需要利用的報表（一）前期準備現(xiàn)場勘察紀要施工組織方案及TEAM各成員名錄和聯(lián)系方式工程施工任務書工程進度計劃表材料設備供貨時間表技術(shù)交底記錄前期準備會議紀要工程成本預核算材料設備進場報驗單（二）工程實施工程中立項表1合同1技術(shù)設計方案1開工報告1工程設計變更1工程進度計劃表變更1工程洽商1施工日志1周工作報告1工程會議紀要質(zhì)量工作實施情況檢查記錄2隱蔽工程驗收記錄2分部/項工程預驗收記錄（三）工程驗收期間2請驗報告2驗收報告2相關技術(shù)文檔列表2相關技術(shù)文檔模板2系統(tǒng)試運行記錄2工程移交紀要2記錄整理歸檔及移交結(jié)算3工程總結(jié)報告3發(fā)文登記表3收文登記表（四）售后維護期間3用戶現(xiàn)場維護記錄3用戶回訪信息記錄3用戶培訓計劃3用戶投訴處理記錄現(xiàn) 場 勘 察 表（1）表 名：現(xiàn)場調(diào)查表格文件號：日期：參加勘察人員：工程項目：業(yè)主名稱：地 址：聯(lián)系方式：業(yè)主負責人：電話：傳真：補充說明：其他相關情況敘述：現(xiàn)場名稱：地址：具體位置：監(jiān)理單位：負責人：電話：設計單位：負責人：電話：土建單位：負責人：電話：裝修單位：負責人：電話：客戶現(xiàn)場組織：聯(lián)系人：聯(lián)系人：電話：電話：設備進場方式：管理部門：電話：估計開工時間：相關施工單位：其他相關分包方：電話：聯(lián)系人：工程相關情況：表式：ITR/XCKC01備注：本記錄適用于項目部對現(xiàn)場情況的了解和熟悉，同時是項目問題分析的依據(jù)之一；相關選項可根據(jù)實際情況進行調(diào)整；由項目經(jīng)理填寫，分發(fā)給TEAM各成員并交項目管理部存檔。現(xiàn)場調(diào)查表（2）建筑物名稱樓層數(shù)量建設數(shù)量作用\重要設備歸屬其他事項描述內(nèi)容是否有相關設備：長： 寬： 高：支撐方式：層高電力供給農(nóng)電：市電：發(fā)電機：農(nóng)電： 安全措施 最大負荷市電： 安全措施 最大負荷發(fā)電機 安全措施 最大負荷主干線路弱電豎井豎井數(shù)量長度豎井原設計用途及現(xiàn)有線纜種類、冗余情況工程涉及的子系統(tǒng)內(nèi)容：設備間（主機房）情況描述：（包括長、寬、高、現(xiàn)有設備狀況、房間使用情況）接線間（配線間）情況描述：（包括現(xiàn)有設備使用狀況，是否存在安全隱患、房間長、寬、高）表式：ITR/XCKC02備注：本記錄適用于項目部對現(xiàn)場情況的了解和熟悉，同時是項目問題分析的依據(jù)之一；相關選項可根據(jù)實際情況進行調(diào)整；由項目經(jīng)理填寫，分發(fā)給TEAM各成員并交項目管理部存檔。項目施工方案與施工組織（一）施工方案設計的依據(jù)《ISO/IEC 11801》商業(yè)建筑物綜合布線系統(tǒng)國際標準《EIA/TIA 568A》商業(yè)建筑物綜合布線系統(tǒng)美國標準《EIA/TIA 569》通信布線管線和空間設計施工標準《建筑與建筑群綜合布線工程設計規(guī)范》《建筑與建筑群綜合布線工程施工及驗收規(guī)范》ISO/IEC 11801和EIA/TIA568A是開放式布線系統(tǒng)設計依據(jù)的兩個重要標準。它對開放式布線系統(tǒng)的產(chǎn)品性能參數(shù)，系統(tǒng)設計方法和端接配件安裝都作了明確規(guī)定。EIA/TIA569是為了配合以上標準對開放式布線系統(tǒng)施工制定的標準。《建筑與建筑群綜合布線工程設計規(guī)范》、《建筑與建筑群綜合布線工程施工及驗收規(guī)范》是我國工程建設標準化委員會于1997年5月頒布的適合我國國情的新標準。（二）施工設計要求在開放式布線系統(tǒng)施工設計階段就考慮在工程施工的全過程如何對工程質(zhì)量做出有效的管理和監(jiān)控的問題。為了保證工程質(zhì)量，開放式布線系統(tǒng)施工設計應解決好以下幾方面的問題：施工設計：對建筑物結(jié)構(gòu)做出詳細勘測之后，同用戶一起規(guī)劃出管線施工圖。施工設計的合理性對工程質(zhì)量是至關重要的。施工過程：施工過程的工藝水平與工程質(zhì)量有直接的關系，通過細化安裝操作的各個環(huán)節(jié)來保證對施工質(zhì)量的控制。一般將整個施工過程分成三個環(huán)節(jié)，即管道安裝，拉線安裝和配件端接。施工管理：為工程實施制定有詳盡的流程，以便于對工程施工的管理。施工流程控制要求達到兩個目的：保證工藝質(zhì)量和及時糾正出現(xiàn)的問題。質(zhì)量控制：由用戶和我方的項目經(jīng)理組成質(zhì)量監(jiān)督小組，并編制質(zhì)量控制日志。（三）管道材料選擇和施工要求水平子系統(tǒng)水平子系統(tǒng)的走線管道由兩部分構(gòu)成：一部分是每層樓內(nèi)放置水平傳輸介質(zhì)的總線槽，另一部分是將傳輸介質(zhì)引向各房間信息接口的分線管或線槽。從總線槽到分線槽或線管需要有過渡連接?？偩€槽要求寬度與高度的比例為3:1，在線槽中放置的雙絞線應不超過三層。在線槽中放置的雙絞線密度過大會影響底層雙絞線的傳輸性能。水平線槽一般有多處轉(zhuǎn)彎，在轉(zhuǎn)彎處應留有足夠大的空間以保證雙絞線有充分的彎曲半徑。根據(jù)EIA/TIA569標準，超五類4對非屏蔽雙絞線的彎曲半徑應不小于線徑的8倍。最新的標準認為，彎曲半徑大于線徑的4倍已可以滿足傳輸要求了。但有一點是重要的，即保持足夠大的彎曲半徑可以保證系統(tǒng)的傳輸性能。在水平線槽的轉(zhuǎn)彎處，應有墊襯以減小拉線時的摩擦力。水平子系統(tǒng)線槽或線管應采用鍍鋅鐵槽或鐵管。雙絞線和光纖對安裝有不同的要求，雙絞線垂直放置于豎井之內(nèi)，由于自身的重量牽拉，日久之后會使雙絞線的絞合發(fā)生一定程度的改變，這種改變對傳輸語音的三類線來說影響不是太大，但對需要傳輸高速數(shù)據(jù)的超五類線，這個問題是不能被忽略的，因此設計垂直豎井內(nèi)的線槽時應仔細考慮雙絞線的固定。雙絞線的固定時的力的大小是應該受到重視的一種技巧，如果扎線太緊可能會降低NEXT值，從而影響線纜的傳輸性能。纜線的敷設和保護方式檢驗 纜線一般應按下列要求敷設：纜線的型式、規(guī)格應與設計規(guī)定相符。纜線的布放應自然平直，不得產(chǎn)生扭絞、打圈接頭等現(xiàn)象，不應受外力的擠壓和損傷。纜線兩端應貼有標簽，應標明編號，標簽書寫應清晰，端正和正確。標簽應選用不易損壞的材料。纜線終接后，應有余量。交接間、~，工作區(qū)為10~30mm；光纜布放宜盤留，預留長度宜為3~5m，有特殊要求的應按設計要求預留長度。纜線的彎曲半徑應符合下列規(guī)定：（1）非屏蔽4對對絞線電纜的彎曲半徑應至少為電纜外徑的4倍；（2）屏蔽4對對絞線電纜的彎曲半徑應至少為電纜外徑的6~10倍；（3）主干對絞電纜的彎曲半徑應至少為電纜外徑的10倍；（4）光纜的彎曲半徑應至少為光纜外徑的15倍。電源線、綜合布線系統(tǒng)纜線應分隔布放，纜線間的最小凈距應符合設計要求。在暗管或線槽中纜線敷設完畢后，宜在信道兩端出口處用填充材料進行封堵。預埋線槽和暗管敷設纜線應符合下列規(guī)定：敷設線槽的兩端宜用標志表示出編號和長度等內(nèi)容。敷設暗管宜采用鋼管或阻燃硬質(zhì)PVC管。布放多層屏蔽電纜、扁平纜線和大對數(shù)主干光纜時，直線管道的管徑利用率為50%~60%，彎管道應為40%~50%。暗管布放4對對絞電纜或4芯以下光纜時，管道的截面利用率應為25%~30%。預埋線槽宜采用金屬線槽，線槽的截面利用率不應超過50%。設置電纜橋架和線槽敷設纜線應符合下列規(guī)定：電纜線槽、。線槽和橋架頂部距樓板不宜小于30mm；在過梁或其它障礙物處，不宜小于50 mm。槽內(nèi)纜線布放應順直，盡量不交叉，在纜線進出線槽部位、轉(zhuǎn)彎處應綁扎固定，其水平部分纜線可以不綁扎。電纜橋架內(nèi)纜線垂直敷設時，；水平敷設時，在纜線的首、尾、轉(zhuǎn)彎及每間隔5~10m處進行固定。在水平、垂直橋架和垂直線槽中敷設纜線時，應對纜線進行綁扎。對絞電纜、光纜及其它信號電纜應根據(jù)纜線的類別、數(shù)量、纜徑、纜線芯數(shù)分束綁扎。，間距應均勻，松緊適度。樓內(nèi)光纜宜在金屬線槽中敷設，在橋架敷設時應在綁扎固定段加裝墊套。采用吊頂支撐柱作為線槽在頂棚內(nèi)敷設纜線時，每根支撐柱所轄范圍內(nèi)的纜線可以不設置線槽進行布放，但應分束綁扎，纜線護套應阻燃，纜線選用應符合設計要求。建筑群子系統(tǒng)采用架空、管道、直埋、墻壁及暗管敷設電、光纜的施工技術(shù)要求應按照本地網(wǎng)通信線路工程驗收的相關規(guī)定執(zhí)行。保護措施水平子系統(tǒng)纜線敷設保護應符合下列要求。預埋暗管保護要求如下：（1）預埋在墻體中間的最大管徑不宜超過50mm，樓板中暗管的最大管徑不宜超過25mm。（2）直線布管每30m處應設置過線盒裝置。（3）暗管的轉(zhuǎn)彎角度應大于90度，在路徑上每根暗管的轉(zhuǎn)彎角度不得多于2個，并不應有S彎出現(xiàn)，有彎頭的管段長度超過20m時，應設置管線過線盒裝置；在有2個彎時，不超過15m應設置過線盒。（4）暗管轉(zhuǎn)彎的曲率半徑不應小于該管外徑的6倍，如暗管外徑大于50mm時，不應小于10倍。（5）暗管管口應光滑，并加有護口保護，管口伸出部位宜為25~50mm。網(wǎng)絡地板纜線敷設保護要求如下：（1）線槽之間應溝通。（2）線槽蓋板應可開啟。（3）主線槽的寬度由網(wǎng)絡地板蓋板的寬度而定，一般宜在200mm左右，支線槽寬不宜小于70mm。（4）地板塊應抗壓、抗沖擊和阻燃。塑料線槽槽底固定點間距一般宜為1m。鋪設活動地板敷設纜線時，活動地板內(nèi)凈空應為150~300mm。采用公用立柱作為