項目管理機(jī)構(gòu)、人員職責(zé)與運作-wenkub
2023-04-27 11:15:03 本頁面
【正文】 。 11）、發(fā)生事故要做好現(xiàn)場保護(hù)與搶救工作并及時上報，組織配合事故的調(diào)查，認(rèn)真落實制定的防范措施，吸取事故教訓(xùn)。 8）、對施工安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)，重視安全施工，抓好安全施工教育、加強現(xiàn)場管理，保證現(xiàn)場施工安全。 4）、組織做好工程施工準(zhǔn)備工作、對工程現(xiàn)場施工進(jìn)行全面管理，完成公司下達(dá)的施工生產(chǎn)任務(wù)及各項主要工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。各施工管理人員及班組在項目經(jīng)理部的直接指導(dǎo)下做到有計劃的組織施工，確保工程質(zhì)量、工期、安全等方面達(dá)到目標(biāo)要求。.. . . ..八、項目管理機(jī)構(gòu)擬為承包工程設(shè)立的組織機(jī)構(gòu)如下圖所示：安全員：王健、田春龍質(zhì)檢員：葛宏宇質(zhì)檢員：劉欣龍檔案員：許德強施工員：馬銀龍造價員：張春玲質(zhì)檢員：許德強材料員：張 巖鋼筋工班組木工班組電氣班組混凝土工班組架子工班組機(jī)械操作班組水暖班組 項目經(jīng)理：徐東 項目副經(jīng)理：岳紅輝 項目技術(shù)負(fù)責(zé)人：盧偉然說明： 由于本工程工程量大、工期緊迫、工種穿插復(fù)雜、統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理難度大、施工技術(shù)難點多、質(zhì)量要求高，對施工的組織管理及計劃水平提出了很高的要求，必須組織一個強有力的管理機(jī)構(gòu)，派精兵強將及各個專業(yè)的精英分子組成最強的陣容到該工程中去實施管理與施工，確保本工程優(yōu)質(zhì)、高效地按期完成任務(wù)。 、項目經(jīng)理 1）、認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的各項管理規(guī)章制度，逐級建立健全項目部各項管理規(guī)章制度。 5）、組織編制工程施工組織設(shè)計，組織并進(jìn)行施工技術(shù)交底。 9）、組織落實施工組織設(shè)計中安全技術(shù)措施，組織并監(jiān)督工程施工中安全技術(shù)交底和設(shè)備設(shè)施驗收制度的實施。 12）、重視文明施工、環(huán)境保護(hù)及職業(yè)健康工作開展，積極創(chuàng)建文明施工、環(huán)境保護(hù)及職業(yè)健康模范工地。 16）、組織做好工程資料臺帳的收集、整理建檔、交驗規(guī)范化管理。 3）、協(xié)助項目經(jīng)理對項目工程進(jìn)行組織管理、計劃管理、施工及技術(shù)管理、質(zhì)量管理、資源管理、安全文明施工管理、外聯(lián)協(xié)調(diào)管理、竣工交驗管理。 7）、協(xié)助項目經(jīng)理抓好工程施工質(zhì)量及材料質(zhì)量的管理，保證工程施工質(zhì)量，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，樹公司形象對用戶負(fù)責(zé)。對上級提出的安全生產(chǎn)與管理方面的問題要定時、定人、定措施予以解決。 14）、適時組織上崗安全教育，對施工人員的健康與安全負(fù)責(zé)，加強勞動保護(hù)工作。 2)、負(fù)責(zé)對施工隊伍的質(zhì)量、技術(shù)管理，確保其施工技術(shù)水平，嚴(yán)格按施工方法施工，定期監(jiān)督檢查質(zhì)量，確保施工質(zhì)量。 6）、施工前應(yīng)徹底弄清楚圖紙的各項要求，做好施工前施工方案的編制及對各班組各分項工程技術(shù)交底工作，根據(jù)工程需要組織已簽訂勞動合同的施工班組，按擬定的工程方案指揮現(xiàn)場施工。 10）、認(rèn)真指揮做好工程的整體性和階段性工作，做好施工工程日記及相應(yīng)內(nèi)業(yè)資料。 2)、協(xié)調(diào)勞務(wù)層的施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全。全面合理、有效實施方案，保持施工現(xiàn)場安全
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