項目管理機構(gòu)配備情況-wenkub
2023-04-23 06:20:33 本頁面
【正文】 的前提下，采取措施加快進度，實現(xiàn)項目質(zhì)量目標。主持召開項目質(zhì)量工作會議，評價階段工程質(zhì)量，對存在的輕微不合格品進行分析，執(zhí)行“三不放過”的原則，及時向上級有關(guān)部門反饋信息。項目經(jīng)理部主要人員職責分工如下：做為公司經(jīng)理在項目部的委托人，應認真貫徹國家、地方、行業(yè)的有關(guān)法律、法規(guī)，執(zhí)行公司、分公司的各項規(guī)章制度，確保公司的質(zhì)量手冊、程序文件及其它文件的貫徹執(zhí)行，樹立以顧客為中心的經(jīng)營理念，對項目的工程質(zhì)量及工作質(zhì)量全面負責。明確項目產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)，確保配備必要的資源（人力、基礎(chǔ)設(shè)施、環(huán)境），根據(jù)公司的質(zhì)量手冊制定各級職能人員的管理職責，將質(zhì)量目標分解、落實，責任到人，制定措施，確保質(zhì)量目標的實現(xiàn)。組織好本單位職工的質(zhì)量、安全教育工作，并組織開展全面質(zhì)量管理活動。確保在施工前精心策劃、合理安排各工序，在掌握生產(chǎn)進行度的同時掌握質(zhì)量動態(tài)。負責落實各項安全管理制度，抓好生產(chǎn)環(huán)境管理，搞好文明施工。編制本項目特殊過程和關(guān)鍵過程作業(yè)指導書，經(jīng)主任工程師審定后監(jiān)督實施。針對輕微不合格品編制技術(shù)措施，并負責落實，同時解決施工過程中的其它技術(shù)問題。嚴格按設(shè)計圖紙、施工組織設(shè)計和項目質(zhì)量計劃組織施工，認真執(zhí)行關(guān)鍵、特殊過程作業(yè)指導書。參加質(zhì)量工作會議和不合格品的調(diào)查分析會，對提出的各項措施負責組織落實。及時對受檢對象的檢驗結(jié)論做出標識，對不合格品按程序文件進行分類，及時填寫不合格品通知單，傳遞至有關(guān)部門和人員。及時向主管工程師和有關(guān)人員提供質(zhì)量信息，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及
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