【正文】 單位對(duì)施工圖紙進(jìn)行自審與強(qiáng)電、弱電專業(yè)的互審以及設(shè)計(jì)交底，在總包總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，組織電氣專業(yè)分包與其他專業(yè)的施工圖會(huì)審。1總包經(jīng)理、副經(jīng)理、總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)本工程強(qiáng)電、弱電專業(yè)分包的管理、協(xié)調(diào)工作。1督促、檢查水暖分包單位做好文件和資料的管理，保證施工技術(shù)資料、質(zhì)量保證資料、質(zhì)量檢測資料齊全、完善，與工程進(jìn)度同步。1負(fù)責(zé)水暖專業(yè)采購質(zhì)量的控制，對(duì)甲供材料、設(shè)備、成品、半成品等，組織分包，匯同監(jiān)理、業(yè)主、供貨商共同進(jìn)行進(jìn)場驗(yàn)收。督促審核分包單位提交甲供材料、設(shè)備、成品、半成品的采購計(jì)劃與進(jìn)場計(jì)劃，重點(diǎn)是空調(diào)機(jī)組、冷凍機(jī)組、水泵、風(fēng)機(jī)盤管的型號(hào)、規(guī)格及進(jìn)場時(shí)間，既要考慮到進(jìn)場時(shí)間不影響施工，也要考慮到設(shè)備進(jìn)場能及時(shí)安裝就位，無誤后提交業(yè)主與監(jiān)理。監(jiān)督水暖分包單位進(jìn)行施工圖細(xì)化、深化、優(yōu)化設(shè)計(jì)，明確各節(jié)點(diǎn)的具體做法，解決管線走向的交叉問題及二次裝修組織的配合，提高設(shè)計(jì)質(zhì)量，滿足使用功能及規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的要求，組織水暖分包單位與設(shè)計(jì)院將以上事宜落實(shí)到施工圖上。負(fù)責(zé)對(duì)給排水、通風(fēng)空調(diào)、消防工程專業(yè)分包單位進(jìn)行本工程《施工總承包管理辦法》交底。1參與內(nèi)外裝修和復(fù)雜高級(jí)裝修施工方案編制，并制定相應(yīng)的技術(shù)措施。貫徹創(chuàng)優(yōu)抓特色，裝修抓細(xì)部，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量精品。組織解決總分包交叉施工，互相配合中的有關(guān)結(jié)構(gòu)技術(shù)問題。新技術(shù)新材料的推廣應(yīng)用，科技成果的總結(jié)發(fā)布?，F(xiàn)場技術(shù)問題的處理，協(xié)調(diào)，指導(dǎo)各專業(yè)分包單位的基礎(chǔ)管理工作。重大設(shè)計(jì)變更的確認(rèn)和審定工作。協(xié)助總工程師制訂總施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量保證措施和安全保證措施，組織編制施工進(jìn)度計(jì)劃。協(xié)調(diào)處理日常工作中出現(xiàn)的各種突發(fā)事件和不可預(yù)見的問題?？偘?jīng)理離開工地時(shí)，代表總包經(jīng)理履行各項(xiàng)權(quán)力和義務(wù)，并對(duì)總包經(jīng)理負(fù)責(zé)。2）對(duì)企業(yè)技術(shù)管理部門或程序文件規(guī)定應(yīng)由企業(yè)技術(shù)管理部門編制的重大技術(shù)方案和技術(shù)措施，總承包部經(jīng)理有進(jìn)一步的核實(shí)權(quán)，發(fā)現(xiàn)問題有提出修改權(quán)。總承包部成本管理和資金分配權(quán)1）在承包部范圍內(nèi)，根據(jù)企業(yè)規(guī)定，有成本及費(fèi)用支出的批準(zhǔn)權(quán)。5）總包經(jīng)理必須定期向業(yè)主、監(jiān)理、上級(jí)主管部門匯報(bào)施工進(jìn)展情況及存在的問題，下一步工作的計(jì)劃安排和方案措施。處理日常工作中出現(xiàn)的各種違章、違規(guī)事宜。總承包項(xiàng)目經(jīng)理享有的生產(chǎn)指揮權(quán)1）有權(quán)以法人代表在總包部的代理人身份與業(yè)主及相關(guān)單位洽談與工程有關(guān)的生產(chǎn)、經(jīng)營業(yè)務(wù)，并有承包范圍內(nèi)的經(jīng)營決策權(quán)和簽署有關(guān)文件權(quán)。2）有權(quán)對(duì)工程的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行組織領(lǐng)導(dǎo)，指揮協(xié)調(diào)和監(jiān)督管理，對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場的人、財(cái)務(wù)有統(tǒng)一組織調(diào)配以及調(diào)劑使用權(quán)。對(duì)施工中達(dá)不到設(shè)計(jì)要求的專業(yè)分包單位進(jìn)行處罰?？偝邪?xiàng)目經(jīng)理享有的人事權(quán)1）在與局領(lǐng)導(dǎo)或勞動(dòng)人事部門協(xié)商的基礎(chǔ)上，有權(quán)組織承包部班子和選聘施工管理人員，按人事管理權(quán)限聘任。2）總在企業(yè)資金管理規(guī)定內(nèi)，有資金使用的支配權(quán)。材料、構(gòu)件采購、詢價(jià)和機(jī)具租賃權(quán)根據(jù)工程項(xiàng)目的規(guī)定、特點(diǎn)，所在地區(qū)等具體情況，在遵守企業(yè)材料采購程序和材料管理制度的前提下，有對(duì)材料構(gòu)件、設(shè)備采購方案和施工機(jī)具租賃方案進(jìn)行決策和把關(guān)、擇優(yōu)對(duì)工程所需機(jī)械設(shè)備及三大工具的租賃權(quán)。貫徹執(zhí)行總包制訂的各項(xiàng)規(guī)章制度，傳達(dá)落實(shí)總包經(jīng)理簽發(fā)的各項(xiàng)施工指令。對(duì)違反操作規(guī)程，對(duì)達(dá)不到質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)要求的專業(yè)分包單位有權(quán)進(jìn)行處罰并責(zé)令進(jìn)行返工。對(duì)施工現(xiàn)場的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工、作業(yè)場地劃分、機(jī)具材料的進(jìn)場順序、臨時(shí)水電的使用等，有權(quán)統(tǒng)一調(diào)度、統(tǒng)一協(xié)調(diào)、統(tǒng)一指揮，對(duì)不服從指揮的總包和專業(yè)分包單位的各級(jí)管理人員有權(quán)責(zé)令停工、待崗、“請”出施工現(xiàn)場等。綜合施工組織設(shè)計(jì)的編制審批，相關(guān)專業(yè)施工圖深化、細(xì)化、優(yōu)化設(shè)計(jì)，明確各節(jié)點(diǎn)的具體做法，解決交叉配合問題，提高設(shè)計(jì)質(zhì)量滿足使用功能及規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的要求，組織分包單位與設(shè)計(jì)院將以上事宜落實(shí)到施工圖上。制定質(zhì)量目標(biāo)，落實(shí)過程控制措施，研究和解決影響質(zhì)量目標(biāo)的各種要素。三、土建經(jīng)理（施工員）貫徹執(zhí)行國家有關(guān)技術(shù)政策和上級(jí)頒發(fā)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范、技術(shù)規(guī)程以及各項(xiàng)技術(shù)管理制度。負(fù)責(zé)組織復(fù)查結(jié)構(gòu)部位：標(biāo)高、軸線及結(jié)構(gòu)外皮線、電梯留洞、預(yù)埋件等，指導(dǎo)各分包隊(duì)伍正常有序施工，對(duì)所管的結(jié)構(gòu)部位的質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。執(zhí)行新技術(shù)、新工藝、新材料推廣應(yīng)用計(jì)劃，并及時(shí)總結(jié)改進(jìn)。1深入現(xiàn)場，指導(dǎo)施工，督促各分包隊(duì)伍遵守規(guī)范、規(guī)程和按圖施工，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。根據(jù)工程總進(jìn)度計(jì)劃，編排給排水、通風(fēng)空調(diào)、消防工程等專業(yè)總體進(jìn)度計(jì)劃及進(jìn)度控制點(diǎn)，向水暖分包單位下達(dá)計(jì)劃執(zhí)行指令，并檢查計(jì)劃完成情況。參與負(fù)責(zé)本工程施工組織總設(shè)計(jì)中水暖專業(yè)的施工方案、資源配置、技術(shù)保證措施等的編制工作，負(fù)責(zé)水暖分包單位編報(bào)的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書、技術(shù)措施等的審核，報(bào)監(jiān)理批準(zhǔn)，并監(jiān)督以上工程文件在施工過程中的實(shí)施。核查水暖分包單位進(jìn)場施工用機(jī)械設(shè)備及檢驗(yàn)，測量設(shè)備的齊備性、完好性、有效性。對(duì)分包方供材料、設(shè)備、成品、半成品等，按總包管理辦法中的材料管理?xiàng)l例執(zhí)行。監(jiān)督水暖分包按總包規(guī)定的程序接收和報(bào)送文件、資料。參與本工程強(qiáng)電、弱電專業(yè)分包單位的擇定，工程分包合同條款的洽談及簽定。對(duì)本專業(yè)分包單位提交的施工圖細(xì)化、深化、優(yōu)化設(shè)計(jì)進(jìn)行認(rèn)定，組織本專業(yè)分包單位與設(shè)計(jì)院將以上事宜落實(shí)到施工圖上。2核查電氣分包單位進(jìn)場施工機(jī)械設(shè)備及檢驗(yàn)，測量設(shè)備的齊備性、完好性、有效性。2對(duì)電氣分包工程施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督，組織報(bào)驗(yàn)及質(zhì)量評(píng)定。2對(duì)電氣分包有考核權(quán)、獎(jiǎng)懲權(quán)、撤換權(quán)或建議撤換權(quán)。參與審核各分包隊(duì)伍所制訂的技術(shù)方案或技術(shù)措施，確定能否保證項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)與質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。實(shí)行項(xiàng)目質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度，按照合同條款中的要求及質(zhì)量目標(biāo)嚴(yán)把施工過程關(guān)，行使質(zhì)量否決權(quán)，確保項(xiàng)目總體質(zhì)量目標(biāo)和階段性質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。六、安全經(jīng)理負(fù)責(zé)宣傳貫徹安全生產(chǎn)方針、政策、規(guī)章制度，推動(dòng)項(xiàng)目安全組織體系的正常運(yùn)行。對(duì)違章指揮、違章操作的行為，有權(quán)責(zé)令整改或停工。確保機(jī)具設(shè)備的完好率，使機(jī)械做到正常運(yùn)轉(zhuǎn)，保證工程不間斷施工。落實(shí)材料、半成品的外加工、訂貨和質(zhì)量和供應(yīng)時(shí)間。制定降低材料成本措施，并貫徹執(zhí)行。負(fù)責(zé)項(xiàng)目各類收支的事前預(yù)測，事中控制，事后分析。全面落實(shí)支票、現(xiàn)金借用以及報(bào)銷等財(cái)務(wù)的審核。協(xié)助總經(jīng)理研究和控制總包合同中的關(guān)鍵條款，做好工程索賠的資料收集工作。代表總包參加業(yè)主、監(jiān)理及各專業(yè)分包的商務(wù)洽談。制訂好各工種的安全生產(chǎn)制度，定期和不定期的進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)隱患要及時(shí)排除整改，限期轉(zhuǎn)變不安全狀況。做好交通、機(jī)械安全宣傳教育，配合保衛(wèi)人員共同做好四防工作。負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門對(duì)項(xiàng)目部全體人員進(jìn)行環(huán)境噪聲污染防治，施工設(shè)備技術(shù)保養(yǎng)維護(hù)知識(shí)的教育學(xué)習(xí)。1負(fù)責(zé)對(duì)購置設(shè)備及修理后的設(shè)備噪聲排放量的測定并填寫記錄。1負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目部辦公區(qū)域和食堂固體廢棄物的管理工作，安排專人清掃，定期清運(yùn)，減少辦公區(qū)域的環(huán)境污染，每月一次，并做好記錄。總承包項(xiàng)目經(jīng)理享有的生產(chǎn)指揮權(quán)1）有權(quán)以法人代表在總包部的代理人身份與業(yè)主及相關(guān)單位洽談與工程有關(guān)的生產(chǎn)、經(jīng)營業(yè)務(wù)，并有承包范圍內(nèi)的經(jīng)營決策權(quán)和簽署有關(guān)文件權(quán)。處理日常工作中出現(xiàn)的各種違章、違規(guī)事宜。5）總包經(jīng)理必須定期向業(yè)主、監(jiān)理、上級(jí)主管部門匯報(bào)施工進(jìn)展情況及存在的問題，下一步工作的計(jì)劃安排和方案措施?？偝邪砍杀竟芾砗唾Y金分配權(quán)