質(zhì)量管理體系的過程方法指導(dǎo)手冊-wenkub
2023-04-27 08:43:29 本頁面
【正文】 行評介。 輸入和輸出可以是有形的或無形的。 注2：組織（）為了增值通常對過程進行策劃并使其在受控條件下運行。 注1：一個過程的輸入通常是其他過程的輸出。 一組將輸入轉(zhuǎn)化為輸出的相互關(guān)聯(lián)或相互作用的活動。它不局限于ISO9001∶2000的要求，也不打算為符合評估提供指南。 引言質(zhì)量管理體系的過程方法指南 ［ 作者：佚名 來源：網(wǎng)絡(luò) 點擊數(shù)：4724 更新時間：20041111 文章錄入：admin ］【字體： 】ISO／TC 176／SC2／N544R不應(yīng)將此指南解釋為是對ISO9001∶2000內(nèi)容的補充要求的來源。 新版ISO9000∶2000標(biāo)準(zhǔn)促進組織建立、實施和改進質(zhì)量管理體系（QMS）時采用過程方法。 過程方法：將相關(guān)的資源和活動作為過程進行管理，會更有效地實現(xiàn)預(yù)期的結(jié)果。 ISO9000∶過程定義為：輸入和輸出可以包括設(shè)備、材料、零件、能源、信息和資金，或其他資源。這些等級一般從無正式的體系到最優(yōu)秀的業(yè)績等成熟度分度。每一項活動，無論多么簡單或多么復(fù)雜，都遵循如下永無終止的循環(huán)：它與產(chǎn)品實現(xiàn)過程及質(zhì)量管理體系的其他過程的策劃、實施、控制和持續(xù)改進緊密相聯(lián)。 保持和持續(xù)改進過程能力可以通過在組織的各個層次應(yīng)用PDCA的概念來加以實現(xiàn)。 策劃：按照顧客的要求和組織的方針，建立目標(biāo)和為提供結(jié)果所需的過程； 與過程方法緊密相連的第2個重要的質(zhì)量管理原則是管理的系統(tǒng)方法，它的意思是將相互關(guān)聯(lián)的過程作為一個系統(tǒng)來進行識別、理解和管理，對組織達(dá)到其目標(biāo)的有效性和效率是至關(guān)重要的。它給出了構(gòu)成質(zhì)量管理體系的常見的基本過程的詳細(xì)情況，這些過程是從IS09001∶2000和IS
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