設計質量管理及控制程序-wenkub
2023-04-27 08:35:48 本頁面
【正文】 領導、規(guī)劃設計部、總工程師辦公室、工程審價中心、材料采購中心、項目公司技術負責人及工程部等對設計成果進行論證，編寫《設計評審表》、會議紀要，并落實意見。組織分管領導、規(guī)劃設計部、總工程師辦公室、工程審價中心、材料采購中心、項目公司技術負責人及工程部等對初步設計成果進行論證，編寫《設計評審表》、會議紀要，并落實意見。（5）定稿的設計成果報集團公司分管領導審核、董事長審定，并在規(guī)劃設計部存檔。《建筑設計任務書》由集團規(guī)劃設計部牽頭依據《項目可行性研究報告》、《產品意向書》等編制并報分管領導審定。集團規(guī)劃設計部負責組織概念性設計，負責：（1）編制設計任務書；（2）與設計單位的溝通聯系及事務處理；（3）組織集團公司董事長、分管技術及營銷策劃的領導、規(guī)劃設計部（含規(guī)劃建筑專家組）、總工程師辦公室、營銷策劃部、項目公司領導及技術負責人等對成果進行論證，編寫《設計評審表》、會議紀要，并落實意見。項目公司負責施工過程中的日常技術管理。重點項目，還需在方案設計前進行概念性設計。集團規(guī)劃設計部負責組織概念性設計，負責：（1）尋找合適的供方；（2）編制設計任務書；（3）與設計單位的溝通聯系；（4）組織集團公司董事長、分管技術及營銷策劃的領導、規(guī)劃設計部（含規(guī)劃建筑專家組）、總工程師辦公室、營銷策劃部、項目公司領導及技術負責人等對規(guī)劃成果進行論證，編寫《設計評審表》、會議紀要，并落實意見。總工程師辦公室、營銷策劃部、項目公司技術負責人等參與編寫。項目公司（1）負責參與各階段、各專業(yè)設計過程；（2）負責組織項目報批及外部協調工作；（3）負責組織除規(guī)劃設計、建筑設計、景觀、智能、室內及室外總圖設計以外的其它相關設計工作；（4）負責施工過程的日常技術管理。設計質量管理及控制程序2010年07月02日 11:48（一）目的為確保項目的設計和開發(fā)全過程處于受控狀態(tài)，符合規(guī)定的質量控制要求，從而提高項目設計品質，加強成本控制，提高企業(yè)經濟效益。二、工作程序（一）產品策劃階段集團規(guī)劃設計部負責依據項目開發(fā)進度計劃編寫《項目設計整體工作計劃》，并報分管領導批準。編寫擬定的《產品意向書》報分管領導審核、集團公司董事長或其授權人批準后，在規(guī)劃設計部備案。項目公司工程技術負責人參與規(guī)劃設計過程，負責：（1）及時提供報批依據；（2）對成果進行報批咨詢。設計前，應向設計單位提交設計任務書。?概念性設計重點項目，需進行概念性設計階段。項目公司工程技術負責人參與概念性設計過程，負責：（1）及時提供報批依據；（2）對初步成果進行報批咨詢；（3）成果正式報批及意見反饋；（4）參加各類論證會，并在設計過程中提供意見和建議。集團規(guī)劃設計部負責組織建筑方案設計，負責：（1）編制設計任務書；（2）與設計單位的溝通聯系及事務處理；（3）組織各類專題論證會；住宅項目的戶型及立面設計必須進行專題論證，如有必要還應包括會所、商業(yè)設施、教育設施等專題。項目公司工程技術負責人參與方案設計過程，負責：（1）及時提供報批依據； （2）對初步成果進行報批咨詢；（3）成果正式報批及意見反饋；（4）參加各類論證會，并在設計過程中提供意見和建議。項目公司工程技術負責人參與初步設計過程，負責：（1）及時提供報批依據；（2）對初步成果進行報批咨詢；（3）成果正式報批及意見反饋；（4）參加各類論證會，并在設計過程中提供意見和建議。（5）落實項目公司反饋的施工圖審查意見；（6）施工圖定稿后，組織施工圖紙內部交底；施工圖紙內部交底由集團總工程師辦公室組織，規(guī)劃設計部、項目公司技術負責人、工程技術部、造價審計部等參加。其余移交至項目公司工程技術負責人。規(guī)劃設計部負責：（1）編制設計任務書；（2）與設計單位的溝通聯系及事務處理；（3）組織各類專題論證會；（4）組織審核方案、初步設計成果；組織集團公司董事長、分管技術及營銷策劃的領導、規(guī)劃設計部（含規(guī)劃建筑專家組）、總工程師辦公室、營銷策劃部、工程審價中心、材料采購中心、項目公司領導及技術負責人等對設計成果進行論證，編寫《設計評審表》、會議紀要，并落實意見。定稿的方案、初步設計成果報集團公司分管領導審定，在規(guī)劃設計部存檔。智能、室外工程總圖設計依據規(guī)劃、建筑、景觀設計進行。 （六）其余專業(yè)設計階段 其余各專業(yè)設計由項目公司負責組織，并對設計成果進行評審及修改。集團公司會同項目公司共同對供方進行選擇和評價。（二）設計進度控制設計進度嚴格按照《項目設計整體工作計劃》控制。（三）設計質量控制加強對項目設計的不合格控制管理。附件：附件1初步設計評審的主要內容及標準一、建筑總平面圖（一）是否符合規(guī)劃、規(guī)范及公司的要求，是否遵循合理、經濟的原則。（五）設計文件的深度是否符合設計委托書的要求，如：有無符合要求的效果圖、電子設計文本等。（三）人流、車流的組織是否合理，出入口、道路、停車場（庫）的布置及停車數量是否滿足要求，消防車道及高層建筑消防撲救場地是否符合規(guī)范要求。（三）功能分區(qū)、交通組織、戶型設計、立面設計等是否
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1