紙業(yè)集團員工培訓(xùn)制度-wenkub
2023-04-27 08:11:55 本頁面
【正文】 浪費控制在最小限度，使員工達到自我實現(xiàn)的目標。第三章 培訓(xùn)的原則和內(nèi)容第六條 公司對員工的培訓(xùn)應(yīng)該遵循系統(tǒng)性原則、主動性原則、三個面向原則和多樣性原則。(四) 多樣性原則：員工培訓(xùn)要充分考慮受訓(xùn)對象的層次、類型，考慮培訓(xùn)內(nèi)容和形式的多樣性。(二) 員工技能培訓(xùn)。第四章 培訓(xùn)的組織策劃第八條 公司人力資源部門負責培訓(xùn)活動的統(tǒng)籌、規(guī)劃、實施和控制。第十二條 在培訓(xùn)活動對其工作不產(chǎn)生重大影響范圍內(nèi)，被指定的員工有義務(wù)參加培訓(xùn)，并堅持到結(jié)束，達到培訓(xùn)要求的效果。如因故確實要離開，須按培訓(xùn)結(jié)束后每服務(wù)一年遞減33%的原則，對公司支付的培訓(xùn)費用進行賠償。第六章 培訓(xùn)形式第十八條 公司的培訓(xùn)形式包括公司內(nèi)部培訓(xùn)、外派培訓(xùn)和員工自我培訓(xùn)。詳見《職前教育管理辦法》。第二十一條 轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)：根據(jù)工作需要，公司原有從業(yè)人員調(diào)換工作崗位時，按新崗位要求，對其實施的崗位技能培訓(xùn)。各部門進行部門內(nèi)部培訓(xùn)期間，在不影響工作的前提下，盡量不安排參與培訓(xùn)的員工加班或出差。員工在接受業(yè)余培訓(xùn)期間，各級管理人員可在不影響工作的前提下，盡量不安排加班和出差等工作。公司人力資源部門根據(jù)各部門上報情況結(jié)合當年培訓(xùn)評估確定的相應(yīng)的培訓(xùn)需求進行公司下一年度培訓(xùn)需求分析，作為制定培訓(xùn)計劃的基礎(chǔ)。第二十九條 計劃外培訓(xùn)，如部門內(nèi)部小規(guī)模培訓(xùn)應(yīng)由相關(guān)部門填寫臨時培訓(xùn)計劃上報人力資源部門備案。第三十三條 培訓(xùn)實施過程原則上依據(jù)人力資源部門制定的年度培訓(xùn)計劃進行，如果需要調(diào)整，調(diào)整人/部門應(yīng)該向人力資源部門提出申請，上報負責人力資源的副總經(jīng)理/總經(jīng)理審批。培訓(xùn)結(jié)束后以此為依據(jù)制作員工培訓(xùn)記錄。第三十九條 培訓(xùn)評估要從效果、效率和需求三個方面來進行。第十章 培訓(xùn)的費用第四十二條 公司的培訓(xùn)投入一定要做到?？顚Ｓ?。培訓(xùn)成績不合格者扣發(fā)培訓(xùn)期間應(yīng)發(fā)的全部績效工資。 第三十八條 本規(guī)定的修改由人力資源部門負責，并報總經(jīng)理批準后執(zhí)行。第三條 培訓(xùn)的主要內(nèi)容包括新員工入職培訓(xùn)、部門內(nèi)工作引導(dǎo)和部門間交叉引導(dǎo)。并在試用期內(nèi)補修請假之課程，否則，不得轉(zhuǎn)為正式員工。第十條 公司新員工入職培訓(xùn)由人力資源部門及各部門行政人員共同組織，人力資源部門負責實施。第十四條 完成入職培訓(xùn)應(yīng)進行測驗，測驗不合格者則于一個月內(nèi)施以補充強化教育。第十八條 基本專業(yè)知識技能培訓(xùn)，依工作崗位對員工的要求程度而定，不少于6課時。第二十二條 新員工任XX以上職位，依所擔任的工作性質(zhì)及職責，應(yīng)到各相關(guān)部門接受交叉培訓(xùn)課程，每一職能交叉訓(xùn)練課程至少三十分鐘。第二十六條 部門內(nèi)工作引導(dǎo)后應(yīng)該由部門負責人對新員工進行測驗，不合格者需有針對性的重修，一個月內(nèi)如果不能完成培訓(xùn)，則該員工不予轉(zhuǎn)正。 第八章 職前教育流程其他部門員工所在部門人力資源部門新員工報到建立人事檔案發(fā)放員工手冊入職培訓(xùn)合格部門內(nèi)工作引導(dǎo)考核是否需要交叉引導(dǎo)不合格否合格考核補強訓(xùn)練是不合格部門交叉引導(dǎo)重新引導(dǎo)考核合格不合格重新引導(dǎo)開具培訓(xùn)證明培訓(xùn)記錄歸檔 第三部分 崗位技能培訓(xùn)管理辦法第一章 適用范圍第一條 恒豐紙業(yè)集團（以下簡稱公司）參加過職前教育的員工。第五條 培訓(xùn)目的：通過培訓(xùn)使決策人員掌握經(jīng)營環(huán)境的變化、行業(yè)發(fā)展趨勢以及進行決策的程序和方法，提高思維能力、決策能力、領(lǐng)導(dǎo)能力，以確保決策人正確地履行職責。(三) 國內(nèi)、國外考察：有計劃、有選擇地組織高層管理人員、高層技術(shù)人員到國內(nèi)、國外具備先進管理模式和經(jīng)驗的公司進行考察。他們是企業(yè)經(jīng)營計劃、技術(shù)創(chuàng)新決策實施的組織者，承擔著具體指揮、調(diào)配人力物力，使決策得到落實和執(zhí)行的職責。(三) 工作改進：工作分配、工作方法的改進、工作標準的確定。(二) 短期專題培訓(xùn)班：把執(zhí)行人員集中數(shù)天至一個月，以不脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)形式為主，每次設(shè)一、兩個專題，學三、四門課程。(五) 脫產(chǎn)培訓(xùn)：選拔有培養(yǎng)前途的或是素質(zhì)較高的執(zhí)行人員，送到高等院校進行管理培訓(xùn)，也可以送到工商管理碩士班學習。第十五條 培訓(xùn)方式：(一) 專題培訓(xùn)：當公司制定新的技術(shù)發(fā)展規(guī)劃，或引進一項新技術(shù)，都必須舉辦短期培訓(xùn)班，對有關(guān)人員進行專題培訓(xùn)，以保證新技術(shù)的順利運用、新工作正常運行。第二節(jié) 業(yè)務(wù)人員的培訓(xùn)第十六條 業(yè)務(wù)人員包括銷售人員和營銷人員等。(二) 脫產(chǎn)進修：由公司選擇員工脫產(chǎn)去高等院校、科研機構(gòu)去進修或者在企業(yè)內(nèi)部長時間集中培訓(xùn)，以培養(yǎng)企業(yè)緊缺的銷售、營銷人員或為企業(yè)未來培養(yǎng)高層次營銷管理人才。第二十二條 培訓(xùn)內(nèi)容：本職崗位所必須具備的管理知識、內(nèi)部服務(wù)等專題課題、專業(yè)技能，如會計技能、審計技能、文秘技能等。 第四部分 外派培訓(xùn)管理辦法第一章 適用范圍第一條 本辦法適用于恒豐紙業(yè)集團（以下簡稱公司）全體員工。第五條 培育人才，使現(xiàn)有人員滿足公司的需求。外派培訓(xùn)中的國外培訓(xùn)部分必須經(jīng)總經(jīng)理或董事長核準。第十條 應(yīng)在本公司服務(wù)三年以上，年度考績優(yōu)秀，無大的過失者。第十四條 凡參加外派進修培訓(xùn)人員均應(yīng)填寫外派培訓(xùn)申請表，由公司人力資源部門進行資格審查及依核決權(quán)限核準，并簽定員工培訓(xùn)協(xié)議書。第七章 出勤和工資第十八條 外派培訓(xùn)期間視為正常上班，但不付加班費。第三條 明確規(guī)定學員請假流程及更改上
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