紙業(yè)集團(tuán)員工培訓(xùn)制度-wenkub
2023-04-27 08:11:55 本頁面
【正文】 浪費(fèi)控制在最小限度，使員工達(dá)到自我實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。第三章 培訓(xùn)的原則和內(nèi)容第六條 公司對(duì)員工的培訓(xùn)應(yīng)該遵循系統(tǒng)性原則、主動(dòng)性原則、三個(gè)面向原則和多樣性原則。(四) 多樣性原則：?jiǎn)T工培訓(xùn)要充分考慮受訓(xùn)對(duì)象的層次、類型，考慮培訓(xùn)內(nèi)容和形式的多樣性。(二) 員工技能培訓(xùn)。第四章 培訓(xùn)的組織策劃第八條 公司人力資源部門負(fù)責(zé)培訓(xùn)活動(dòng)的統(tǒng)籌、規(guī)劃、實(shí)施和控制。第十二條 在培訓(xùn)活動(dòng)對(duì)其工作不產(chǎn)生重大影響范圍內(nèi)，被指定的員工有義務(wù)參加培訓(xùn)，并堅(jiān)持到結(jié)束，達(dá)到培訓(xùn)要求的效果。如因故確實(shí)要離開，須按培訓(xùn)結(jié)束后每服務(wù)一年遞減33%的原則，對(duì)公司支付的培訓(xùn)費(fèi)用進(jìn)行賠償。第六章 培訓(xùn)形式第十八條 公司的培訓(xùn)形式包括公司內(nèi)部培訓(xùn)、外派培訓(xùn)和員工自我培訓(xùn)。詳見《職前教育管理辦法》。第二十一條 轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)：根據(jù)工作需要，公司原有從業(yè)人員調(diào)換工作崗位時(shí)，按新崗位要求，對(duì)其實(shí)施的崗位技能培訓(xùn)。各部門進(jìn)行部門內(nèi)部培訓(xùn)期間，在不影響工作的前提下，盡量不安排參與培訓(xùn)的員工加班或出差。員工在接受業(yè)余培訓(xùn)期間，各級(jí)管理人員可在不影響工作的前提下，盡量不安排加班和出差等工作。公司人力資源部門根據(jù)各部門上報(bào)情況結(jié)合當(dāng)年培訓(xùn)評(píng)估確定的相應(yīng)的培訓(xùn)需求進(jìn)行公司下一年度培訓(xùn)需求分析，作為制定培訓(xùn)計(jì)劃的基礎(chǔ)。第二十九條 計(jì)劃外培訓(xùn)，如部門內(nèi)部小規(guī)模培訓(xùn)應(yīng)由相關(guān)部門填寫臨時(shí)培訓(xùn)計(jì)劃上報(bào)人力資源部門備案。第三十三條 培訓(xùn)實(shí)施過程原則上依據(jù)人力資源部門制定的年度培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行，如果需要調(diào)整，調(diào)整人/部門應(yīng)該向人力資源部門提出申請(qǐng)，上報(bào)負(fù)責(zé)人力資源的副總經(jīng)理/總經(jīng)理審批。培訓(xùn)結(jié)束后以此為依據(jù)制作員工培訓(xùn)記錄。第三十九條 培訓(xùn)評(píng)估要從效果、效率和需求三個(gè)方面來進(jìn)行。第十章 培訓(xùn)的費(fèi)用第四十二條 公司的培訓(xùn)投入一定要做到專款專用。培訓(xùn)成績(jī)不合格者扣發(fā)培訓(xùn)期間應(yīng)發(fā)的全部績(jī)效工資。 第三十八條 本規(guī)定的修改由人力資源部門負(fù)責(zé)，并報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。第三條 培訓(xùn)的主要內(nèi)容包括新員工入職培訓(xùn)、部門內(nèi)工作引導(dǎo)和部門間交叉引導(dǎo)。并在試用期內(nèi)補(bǔ)修請(qǐng)假之課程，否則，不得轉(zhuǎn)為正式員工。第十條 公司新員工入職培訓(xùn)由人力資源部門及各部門行政人員共同組織，人力資源部門負(fù)責(zé)實(shí)施。第十四條 完成入職培訓(xùn)應(yīng)進(jìn)行測(cè)驗(yàn)，測(cè)驗(yàn)不合格者則于一個(gè)月內(nèi)施以補(bǔ)充強(qiáng)化教育。第十八條 基本專業(yè)知識(shí)技能培訓(xùn)，依工作崗位對(duì)員工的要求程度而定，不少于6課時(shí)。第二十二條 新員工任XX以上職位，依所擔(dān)任的工作性質(zhì)及職責(zé)，應(yīng)到各相關(guān)部門接受交叉培訓(xùn)課程，每一職能交叉訓(xùn)練課程至少三十分鐘。第二十六條 部門內(nèi)工作引導(dǎo)后應(yīng)該由部門負(fù)責(zé)人對(duì)新員工進(jìn)行測(cè)驗(yàn)，不合格者需有針對(duì)性的重修，一個(gè)月內(nèi)如果不能完成培訓(xùn)，則該員工不予轉(zhuǎn)正。 第八章 職前教育流程其他部門員工所在部門人力資源部門新員工報(bào)到建立人事檔案發(fā)放員工手冊(cè)入職培訓(xùn)合格部門內(nèi)工作引導(dǎo)考核是否需要交叉引導(dǎo)不合格否合格考核補(bǔ)強(qiáng)訓(xùn)練是不合格部門交叉引導(dǎo)重新引導(dǎo)考核合格不合格重新引導(dǎo)開具培訓(xùn)證明培訓(xùn)記錄歸檔 第三部分 崗位技能培訓(xùn)管理辦法第一章 適用范圍第一條 恒豐紙業(yè)集團(tuán)（以下簡(jiǎn)稱公司）參加過職前教育的員工。第五條 培訓(xùn)目的：通過培訓(xùn)使決策人員掌握經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化、行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)以及進(jìn)行決策的程序和方法，提高思維能力、決策能力、領(lǐng)導(dǎo)能力，以確保決策人正確地履行職責(zé)。(三) 國(guó)內(nèi)、國(guó)外考察：有計(jì)劃、有選擇地組織高層管理人員、高層技術(shù)人員到國(guó)內(nèi)、國(guó)外具備先進(jìn)管理模式和經(jīng)驗(yàn)的公司進(jìn)行考察。他們是企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、技術(shù)創(chuàng)新決策實(shí)施的組織者，承擔(dān)著具體指揮、調(diào)配人力物力，使決策得到落實(shí)和執(zhí)行的職責(zé)。(三) 工作改進(jìn)：工作分配、工作方法的改進(jìn)、工作標(biāo)準(zhǔn)的確定。(二) 短期專題培訓(xùn)班：把執(zhí)行人員集中數(shù)天至一個(gè)月，以不脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)形式為主，每次設(shè)一、兩個(gè)專題，學(xué)三、四門課程。(五) 脫產(chǎn)培訓(xùn)：選拔有培養(yǎng)前途的或是素質(zhì)較高的執(zhí)行人員，送到高等院校進(jìn)行管理培訓(xùn)，也可以送到工商管理碩士班學(xué)習(xí)。第十五條 培訓(xùn)方式：(一) 專題培訓(xùn)：當(dāng)公司制定新的技術(shù)發(fā)展規(guī)劃，或引進(jìn)一項(xiàng)新技術(shù)，都必須舉辦短期培訓(xùn)班，對(duì)有關(guān)人員進(jìn)行專題培訓(xùn)，以保證新技術(shù)的順利運(yùn)用、新工作正常運(yùn)行。第二節(jié) 業(yè)務(wù)人員的培訓(xùn)第十六條 業(yè)務(wù)人員包括銷售人員和營(yíng)銷人員等。(二) 脫產(chǎn)進(jìn)修：由公司選擇員工脫產(chǎn)去高等院校、科研機(jī)構(gòu)去進(jìn)修或者在企業(yè)內(nèi)部長(zhǎng)時(shí)間集中培訓(xùn)，以培養(yǎng)企業(yè)緊缺的銷售、營(yíng)銷人員或?yàn)槠髽I(yè)未來培養(yǎng)高層次營(yíng)銷管理人才。第二十二條 培訓(xùn)內(nèi)容：本職崗位所必須具備的管理知識(shí)、內(nèi)部服務(wù)等專題課題、專業(yè)技能，如會(huì)計(jì)技能、審計(jì)技能、文秘技能等。 第四部分 外派培訓(xùn)管理辦法第一章 適用范圍第一條 本辦法適用于恒豐紙業(yè)集團(tuán)（以下簡(jiǎn)稱公司）全體員工。第五條 培育人才，使現(xiàn)有人員滿足公司的需求。外派培訓(xùn)中的國(guó)外培訓(xùn)部分必須經(jīng)總經(jīng)理或董事長(zhǎng)核準(zhǔn)。第十條 應(yīng)在本公司服務(wù)三年以上，年度考績(jī)優(yōu)秀，無大的過失者。第十四條 凡參加外派進(jìn)修培訓(xùn)人員均應(yīng)填寫外派培訓(xùn)申請(qǐng)表，由公司人力資源部門進(jìn)行資格審查及依核決權(quán)限核準(zhǔn)，并簽定員工培訓(xùn)協(xié)議書。第七章 出勤和工資第十八條 外派培訓(xùn)期間視為正常上班，但不付加班費(fèi)。第三條 明確規(guī)定學(xué)員請(qǐng)假流程及更改上
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