施工項目技術(shù)管理準則-wenkub
2023-04-27 07:09:22 本頁面
【正文】 ，防水材料又分混凝土自防水、卷材防水、涂膜防水、灰土防水。施工資料的填寫要依據(jù)準確、數(shù)據(jù)真實、時間有效、內(nèi)容完整，嚴禁涂改，簽字齊全，統(tǒng)一由資料員或技術(shù)員報送監(jiān)理驗收，需要監(jiān)理驗收的各項工作，必須在監(jiān)理驗收前或同步將填制好的報驗資料提交監(jiān)理審查，嚴禁先監(jiān)理驗收后補報驗收資料，特殊情況不遲于一天補報。編目要有層次且清晰，便于快速查找。分包、供應(yīng)結(jié)算前必須經(jīng)資料員簽認后方可結(jié)算。同時負責檢查監(jiān)督試驗員的試驗臺帳記錄情況。，規(guī)定每月最后一周項目例會后，由技術(shù)負責人負責組織相關(guān)資料填寫崗位，綜合自查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，以持續(xù)提供施工資料管理水平。，敘述要有戰(zhàn)術(shù)性和針對性深度，質(zhì)量計劃中質(zhì)量偏差控制依據(jù)要以計劃質(zhì)量目標統(tǒng)一。交底內(nèi)容要齊全且具有可操作性，如防水工程交底中，基層處理及保護層應(yīng)單獨分層交底；地下室木模板吊環(huán)應(yīng)有具體的設(shè)置位置及焊接的具體方法、止水鋼板遇梁柱的鋼筋套子的加工方法及固定方式（均以附圖方式）；根據(jù)天氣變化說明雨施時間、冬施時間和制定相應(yīng)的季節(jié)性技術(shù)交底；關(guān)于洽商變更有特殊工藝的要有針對性交底。地基基礎(chǔ)工程隱檢注明基槽的處理方法；回填土隱檢要注明槽底清理情況；防水材料驗收要增加卷材外觀檢查記錄（厚度、重量），防水隱檢中增加防水基層處理、保護層的隱檢內(nèi)容，長、短邊搭接均不小于100，并注明基層濕度簡易檢測驗方法；地下施工縫隱檢留置方法，剔鑿方法，增加云石機切割。，簽字齊全、有制圖日期，特殊處理點用紅、藍鉛標注，處理要注明詳見隱檢。（子單位）工程質(zhì)量竣工驗收記錄綜合驗收結(jié)論內(nèi)容要詳盡。，標養(yǎng)箱溫度20℃62℃，濕度95℃62℃。、間距，模板起拱的具體數(shù)據(jù)（不可使用％），豎向支撐墊木規(guī)格；鋼筋加工預檢記錄包括鋼筋調(diào)直、斷料，梯子鐵（附圖），頂模筋處理方法，檢查保護層墊塊，檢查鋼筋加工規(guī)格，箍筋加工誤差。、初終凝時間要求及砂、石等材料的質(zhì)量要求，預拌混凝土要有環(huán)保檢測報告，混凝土運輸單現(xiàn)場坍落度一欄填寫清楚。外墻大角、窗臺的控制線應(yīng)描述具體；雨施方案中，下雨時對各工序及材料的控制要詳盡；冬施方案中根據(jù)天氣變化制定階段性的措施；架子方案中，注意鋼管的型號，明確首層層高與標準層層高不同；成品保護方案應(yīng)加入電氣、暖衛(wèi)的成品保護措施。（具體崗位負責填寫資料范圍祥見附表1）（車庫或其他功能），地上分為相對獨立建筑物時，作為施工資料填寫注意流水段劃分要將軸線坐標體系及使用功能分清，不能混亂。，由于付款拖延導致試驗資料無法及時報驗。、供應(yīng)合同中必須增加特別約定條款：報驗、報審資料的時間、填寫質(zhì)量要求、驗收標準、移交的套數(shù)，及違約應(yīng)承擔的責任。以上細節(jié)由資料員統(tǒng)一定制。：《建筑工程資料管理規(guī)程DBJ01512003》執(zhí)行?，F(xiàn)場配制的材料必須經(jīng)試驗試配合格，使用前必須經(jīng)驗收程序簽認。：進入現(xiàn)場的材料、機械設(shè)備，材料員首先進行生產(chǎn)廠家的材質(zhì)證明 (包括廠名、品種、出廠日期、出廠編號、試驗數(shù)據(jù)、裝箱清單)和出廠合格證的收集和初步檢驗→并報送技術(shù)員、質(zhì)檢員、專業(yè)負責人或資料員進行綜合復檢驗收→由質(zhì)檢員填寫物資進場驗收記錄；要求復檢的材料由技術(shù)員報監(jiān)理取樣送檢→復試證明報告合格→通知相關(guān)崗位負責人填寫限額領(lǐng)料單。嚴禁將變更原稿復印直接下發(fā)。恰商變更經(jīng)各專業(yè)崗位提出擬定恰商文件，必須報送技術(shù)負責人審核簽認，技術(shù)員或?qū)I(yè)負責人報送設(shè)計人辦理簽認；報送監(jiān)理、甲方簽認。以此分析報告作為質(zhì)量驗收到落實整改的銜接點。技術(shù)交底必須貫徹施工驗收規(guī)范、技術(shù)規(guī)程、工藝標準、質(zhì)量檢驗評定標準等要求。若施工過程中確需修改，必須經(jīng)過原編制人及審批人同意方可實施。投標前作為審核工程量清單依據(jù)；中標后作為項目部計劃成本控制數(shù)據(jù)和優(yōu)化月、周任務(wù)進度計劃的依據(jù)，做到科學合理配置資源。，技術(shù)負責人計劃安排相關(guān)專業(yè)崗位對各專項施工方案和質(zhì)量計劃、措施等編制擬定稿。、新工藝、新方法組織施工方案的論證；組織針對新舊規(guī)范、圖集、規(guī)程、標準的對比和強制性規(guī)范條款的學習培訓。通過設(shè)計答疑將已明確或確認的記錄，變?yōu)樵O(shè)計圖紙匯審記錄，投標前進入投標清單報價中；投標后進入設(shè)計變更費用報審中。，在持續(xù)提高循環(huán)管理中技術(shù)與質(zhì)量的先后交替往復。24 / 24施工項目技術(shù)管理制度1. 項目部技術(shù)管理一般規(guī)定：。，執(zhí)行國家及地方規(guī)范、標準和企業(yè)的技術(shù)管理制度，項目部根據(jù)技術(shù)管理崗位特點制定如下規(guī)定。，以確保所提問題和疑問準確統(tǒng)一。，并及時組織復測。組織相關(guān)崗位人員對技術(shù)標或施工組
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