【正文】 除施工組織設(shè)計(jì)與施工方案管理中確定的 11 項(xiàng)由項(xiàng)目總工編寫(xiě)，分公司總工程師審批的方案外。設(shè)備安裝完竣工驗(yàn)收合格后移交建設(shè)單位。機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)后由機(jī)管員、安全員檢查、測(cè)試，以確保滿足施工安全及使用要求。 測(cè)量員提出施工控制點(diǎn)的布置并負(fù)責(zé)繪制測(cè)量控制點(diǎn)的平面布置圖，總工審核，保證測(cè)量控制點(diǎn)的分布能滿足施工需要并有效保存。 2）各種進(jìn)度和資源需求計(jì)劃，施工員和材料員根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)確定的進(jìn)度控制點(diǎn)和施工概算編制進(jìn)度計(jì)劃和資源需求計(jì)劃，并報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理和主管部門(mén)審批。 技術(shù)學(xué)習(xí) 由項(xiàng)目總工組織全體技術(shù)人員開(kāi)會(huì)或傳閱學(xué)習(xí)。前期技術(shù)管理工 作內(nèi)容見(jiàn)表 。 3附件 1） 程項(xiàng)目技術(shù)管理流程圖 (CNQCSC021) 2）項(xiàng)目技術(shù)管理體系圖 (CNQCSC022) 3）項(xiàng)目主要崗位技術(shù)職責(zé) (CNQCSC023) 為了提高公司技術(shù)管理水平，請(qǐng)各事業(yè)部在執(zhí)行的過(guò)程中，注意總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，積累資料，隨時(shí)將有關(guān)意見(jiàn)和建議反饋給集團(tuán)股份公司技術(shù)開(kāi)發(fā)管理部，以供今后修訂參考。(修改 ) CNQCSC02 A/0 青建集團(tuán)股份公司 項(xiàng)目技術(shù)管理制度匯編 編制：技術(shù)開(kāi)發(fā)管理部 實(shí)施日期： 2021年 1月 1日 說(shuō) 明 1編制背景 在編寫(xiě)過(guò)程中，編寫(xiě)組認(rèn)真學(xué)習(xí)研究了國(guó)標(biāo)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》 GB/T503262021；集團(tuán)公司《項(xiàng)目管理制度匯編》 QDCGSC0《施工技術(shù)管理制度》 QDCGZD01《施工組織設(shè)計(jì)及施工方案編寫(xiě)標(biāo)準(zhǔn)（試行）》青建集字 [2021]138號(hào)等技術(shù)規(guī)范和文件資料，結(jié)合集團(tuán)項(xiàng)目管的現(xiàn) 狀，經(jīng)反復(fù)討論確定了編寫(xiě)大綱。 青建集團(tuán)股份公司技術(shù)開(kāi)發(fā)管理部 二 OO七年十二月 目 錄 前期技術(shù)管理制度 ........................................................................................ 1 設(shè)計(jì)文件管理制度 ........................................................................................ 3 施工組織設(shè)計(jì)與施工方案管理制度 ............................................................ 7 施工過(guò)程技術(shù)管理制度 .............................................................................. 16 技術(shù)交底管理制度 ...................................................................................... 21 試驗(yàn)與檢驗(yàn)技術(shù)管理制度 .......................................................................... 24 質(zhì)量與安全技術(shù)管理制度 .......................................................................... 28 項(xiàng)目收尾和保修期內(nèi)技術(shù)管理制度 .......................................................... 30 施工技術(shù)資料管理制度 .............................................................................. 33 技術(shù)創(chuàng)新與總結(jié)制度 .................................................................................. 41 附件一：工程項(xiàng)目技術(shù)管理流程圖 .......................................................... 45 附件二：項(xiàng)目技術(shù)管理體系圖 .................................................................. 46 附件三：項(xiàng)目主要崗位技術(shù)職責(zé) .............................................................. 47 1 范圍 本辦法適用于集團(tuán)股份公司簽約的所有工程項(xiàng)目。 3 管理辦法 開(kāi)工前施工技術(shù)準(zhǔn)備 1 工程技術(shù)資料準(zhǔn)備 技術(shù)資料內(nèi)容見(jiàn)表 。預(yù)算員負(fù)責(zé)提出工程材料及周轉(zhuǎn)料 具的施工概算，施工員負(fù)責(zé)整理設(shè)計(jì)變更及圖紙會(huì)審（設(shè)計(jì)文件類詳見(jiàn)設(shè)計(jì)文件技術(shù)管理），機(jī)管員負(fù)責(zé)收集擬選施工機(jī)械的技術(shù)資料。 開(kāi)工前施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備 項(xiàng)目總工依據(jù)施工 組織和機(jī)管員提供的施工機(jī)械的技術(shù)參數(shù)，選定設(shè)備具體位置并繪制詳細(xì)的總平面布置圖。 開(kāi)工前物資準(zhǔn)備 、施工機(jī) 具準(zhǔn)備 2 門(mén)下發(fā)的施工機(jī)具管理文件，提出相關(guān)意見(jiàn)。 材料員根據(jù)項(xiàng)目部和主管部門(mén)審核通過(guò)后的材料計(jì)劃組織材料進(jìn)場(chǎng)，材料準(zhǔn)備應(yīng)滿足工程進(jìn)度的要求，并適當(dāng)考慮堆積成本、供求緊缺程度。 分部分項(xiàng)開(kāi)始前技術(shù)管理（詳見(jiàn)過(guò)程技術(shù)管理） 施工員對(duì)是否符合設(shè)計(jì)工藝要求、質(zhì)量員對(duì)分項(xiàng)質(zhì)量進(jìn)行檢查，如遇不合格品報(bào)告項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，由施工員拿出整改方案，質(zhì)量員監(jiān)督整改至合格。其余方案由專業(yè)施工技術(shù)員編寫(xiě)，項(xiàng)目總工審核，項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)。 3 管理辦法 設(shè)計(jì)文件交底 1）文件技術(shù)交底由業(yè)主組織，設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位共同參加。 圖紙審學(xué) 圖紙審學(xué)的組織應(yīng)符合以下要求： 1)Ⅰ 級(jí)以上項(xiàng)目由項(xiàng)目總工組織，并通知分公司總工參加。 由項(xiàng)目總工組織并主持對(duì)各專業(yè)的自審記錄集中進(jìn)行匯總，提出完整的圖紙審學(xué)記錄。平面圖、大樣圖之間有無(wú)矛盾；圖紙上構(gòu)配件的編號(hào)、規(guī)格型號(hào)及數(shù)量與構(gòu)配件一覽表是否相符。 7）審學(xué)圖紙及說(shuō)明是否齊全和清楚明確，核對(duì)建筑、結(jié)構(gòu)、上下水、暖衛(wèi)、通風(fēng)、電氣、設(shè)備安裝等圖紙是否相符，相互間的關(guān)系尺寸、標(biāo)高是否一致。 11）審學(xué)施工圖中有哪些施工特別困難的部位，采用哪些特殊材料、構(gòu)件與配件，貨源如何組織。 圖紙會(huì)審 1）圖紙會(huì)審目的。 Ⅰ 級(jí)以上或技術(shù)難度大的工程項(xiàng)目，需通知分公司技術(shù)、預(yù)算部門(mén)的人員一起參加。 4）會(huì)審分 “專業(yè)會(huì)審 ”和 “綜合會(huì)審 ”，以解決專業(yè)自身和專業(yè)與專業(yè)之間存在的各種矛盾及施工 5 配合問(wèn)題。 6）根據(jù)實(shí)際情況，圖紙也可分階段會(huì)審，如地下室工程、主體工程、裝修工程、水電暖等：當(dāng)圖紙問(wèn)題較多較大時(shí)，施工過(guò)程也可重新會(huì)審，以解決施工中發(fā)現(xiàn)的設(shè)計(jì)問(wèn)題。 ： ① 建設(shè)單位和施工單 位對(duì)設(shè)計(jì)圖紙?zhí)岢龅拇嬖诿?、?wèn)題、由設(shè)計(jì)予以答復(fù)修改的。 8）會(huì)審記錄的發(fā)送。專業(yè)技術(shù)人員、分包隊(duì)伍技術(shù)人員、預(yù)算員，資料員自存三份作交工資料用。 2）項(xiàng)目部在接到變更文件后，經(jīng)項(xiàng)目總工審核后，由資料員負(fù)責(zé)發(fā)放至各專業(yè)施工技術(shù)員、預(yù)算員、分包單位技術(shù)人員處。 5）對(duì)由業(yè)主或設(shè)計(jì)提出的能導(dǎo)致施工質(zhì)量、安全問(wèn)題或延誤工期的變更，項(xiàng)目部應(yīng)發(fā)文向業(yè)主、監(jiān)理闡明原因和項(xiàng)目部的態(tài)度。 本辦法包括施工組織設(shè)計(jì)與施工方案的研究、論證、編寫(xiě)、評(píng)審，以及貫徹實(shí)施過(guò)程中的管理規(guī)定。除地下工程施工組織設(shè)計(jì)外，其余專項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)均按照專項(xiàng)施工方案進(jìn)行管理。 8 2） A 類施工方案包括：對(duì)結(jié)構(gòu)和施工安全影響較大的，或?qū)こ痰墓て诤统杀酒痍P(guān)鍵性作用的，以及在集團(tuán)范圍內(nèi)首次應(yīng)用的新技術(shù)方案。 工程項(xiàng)目的策劃、研究 1）項(xiàng)目部進(jìn)場(chǎng)后，項(xiàng)目經(jīng)理即應(yīng)組織項(xiàng)目部的成員研究、討論施工部署和關(guān)鍵技術(shù)方案，并將研究形成的初步意見(jiàn)上報(bào)分公司總工室，由分公司總工按照工程的類別安排工程項(xiàng)目前期的策劃研究。 3）項(xiàng)目策劃研究的主要內(nèi)容：施工部署，重大的設(shè)計(jì)問(wèn)題，重點(diǎn)、難點(diǎn)施工方案。 2）由集團(tuán)股份公司分包的專項(xiàng)工程，項(xiàng)目部應(yīng)依據(jù)方案的類別和施工方案編寫(xiě)計(jì)劃的要求，安排方案的研究論證。對(duì)不能確定的問(wèn)題應(yīng)及時(shí)上報(bào)分公司總工室，共同研究解決。 施工方 案的編寫(xiě) 1）專項(xiàng)施工方案是在施工組織設(shè)計(jì)已選擇方案的基礎(chǔ)上，組織進(jìn)一步的研究和編寫(xiě)。其中，由集團(tuán)股份公司分包工程施工方案的編寫(xiě)應(yīng)符合《施工組織設(shè)計(jì)與施工方案編寫(xiě)標(biāo)準(zhǔn)》的要求。 為了便于了解現(xiàn)場(chǎng)情況，施工組織設(shè)計(jì)和方案的評(píng)審一般應(yīng)在工地上進(jìn)行。 項(xiàng)目部將批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)的書(shū)面和電子版資料報(bào)分公司總工室備案，特級(jí)項(xiàng)目還應(yīng)報(bào)集團(tuán)股份公司技術(shù)開(kāi)發(fā)與管理部備案。 經(jīng)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案方可報(bào)監(jiān)理審批。分公司經(jīng)理應(yīng)參加重大工程項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)評(píng)審。分公司