項(xiàng)目部技術(shù)管理體系-wenkub
2023-04-23 07:00:38 本頁(yè)面
【正文】 生產(chǎn)用地范圍。在交樁工作完成之后，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)和總工程師組織人員進(jìn)場(chǎng)并首先對(duì)控制樁位進(jìn)行復(fù)查核對(duì)，恢復(fù)定線。：設(shè)計(jì)圖紙的會(huì)審工作一般由建設(shè)單位主持，設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理公司、施工單位的項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目（主任）總工程師和項(xiàng)目部工程部長(zhǎng)等參加，對(duì)會(huì)審認(rèn)可的問(wèn)題要形成會(huì)議紀(jì)要文件。項(xiàng)目部技術(shù)管理體系1．技術(shù)管理的目的加強(qiáng)工程技術(shù)管理工作的制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)代化建設(shè)，推行科學(xué)管理，提高技術(shù)素質(zhì)，保證工程質(zhì)量，保證產(chǎn)品符合國(guó)家和行業(yè)的有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，符合法規(guī)和業(yè)主要求，生產(chǎn)出精品工程。紀(jì)要中要具體記錄會(huì)審的時(shí)間、地點(diǎn)、參加單位、參加人姓名、單位、職務(wù)，提出問(wèn)題以及解決問(wèn)題的辦法。；、縱、橫圖，沿線地質(zhì)不良地段的特殊處理，構(gòu)造物總體布置，防護(hù)設(shè)施等方案是否合理。，必要時(shí)報(bào)建設(shè)單位審定。，影響原設(shè)計(jì)意圖的實(shí)施的?！妒┕そM織設(shè)計(jì)》要求和施工準(zhǔn)備階段計(jì)劃，各部門在開(kāi)工前應(yīng)完成：工程部和機(jī)料部調(diào)配合適的機(jī)械設(shè)備和足夠的各工種人員，以及準(zhǔn)備合格的原材料，辦公室安排適宜的工作環(huán)境，項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行確認(rèn)。，總工程師組織編制質(zhì)量計(jì)劃并落實(shí)到部門和人員。，以確保這些過(guò)程質(zhì)量得到保證。、維修、保養(yǎng)，以滿足施工過(guò)程能力；并保持工作環(huán)境適于操作，保證生產(chǎn)安全有序。，貫徹國(guó)家有關(guān)環(huán)保和安全生產(chǎn)法規(guī)。，由計(jì)量合同工程部編制年、季、月度計(jì)劃。技工和特殊工種由經(jīng)理辦制訂使用計(jì)劃報(bào)勞務(wù)市場(chǎng)調(diào)配；技能考核和培訓(xùn)由勞資員主持。，編制工作由項(xiàng)目總工程師具體負(fù)責(zé)。如需局部修改，可由項(xiàng)目總工程師審核批準(zhǔn)。對(duì)特殊工序、隱蔽工程和關(guān)鍵工序環(huán)節(jié)，應(yīng)重點(diǎn)進(jìn)行技術(shù)交底并明確錯(cuò)采取
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