【正文】 全狀況和業(yè)績進行日常的檢查，掌握施工現(xiàn)場安全生產管理活動和結果的信息。應急救援預案應： 1）包括以下內容：——應急救援組織和人員安排，應急救援器材、設備的配備與維護；——在作業(yè)場所發(fā)生事故時，保護現(xiàn)場、組織搶救的安排；——建立內部和外部聯(lián)系的方法、渠道，根據(jù)事故性質，按規(guī)定在相應期限內報告上級、政府主管部門和其他有關部門，通知有關的近鄰及消防、救險、醫(yī)療等單位；——作業(yè)場所內全體人員的疏散方案?？刂苾热莺头椒òǎ?）審核批準分包商的專項施工組織設計和施工方案，包括安全技術措施；2）提供或驗證必要的安全物資、工具、設施、設備；3）確認分包商進場從業(yè)人員的資格，依據(jù)施工現(xiàn)場安全生產保證體系文件，進行針對性的安全教育、培訓和施工交底，形成由雙方負責人簽字認可的記錄，并確保在作業(yè)前和作業(yè)時，由分包商對其從業(yè)人員實施必要的安全教育和培訓；4）安排專人對分包商施工和服務全過程的安全生產實施指導、監(jiān)督、檢查和業(yè)績評價，對發(fā)現(xiàn)的問題進行處理，并與分包商及時溝通信息。項目經理部被授權實施分包前，應對分包商的安全保證能力進行評價，并形成記錄。嚴禁未經驗收或驗收不合格的安全物資投入使用。應對企業(yè)內部轉移或調撥的安全物資進行外觀、規(guī)格檢查，必要時可抽樣復試，并形成記錄。2）采購或租賃計劃、協(xié)議、合同應：——注明規(guī)格、型號、等級；——明確適用的生產制造規(guī)程和標準；——規(guī)定驗收準則和方法；——由項目經理按所在企業(yè)規(guī)定進行審批。、能力要求分層分類進行。只有經安全生產教育和培訓并且合格的從業(yè)人員才能上崗。，在項目安全管理活動中起領導作用。4 施工項目安全生產保證體系要求 項目經理部應建立和實施施工現(xiàn)場安全生產保證體系，并不斷改進其有效性。編制安全保證計劃是其輸出結果的重要組成部分。 項目經理部由項目經理在企業(yè)支持下組建并領導、負責承建項目管理的組織機構。 隱患未被事先識別或未采取必要的防護措施的可能導致事故的危險源（危害）和環(huán)境因素。 事故造成傷亡、職業(yè)病、財產損失或其他損失的意外事件。、職業(yè)健康安全相關的法律法規(guī)。 職業(yè)安全健康管理體系審核規(guī)范：2001，中華人民共和國國家經濟貿易委員會。施工項目安全生產保證體系必須由總包單位項目經理部負責在其承包工程范圍內建立并統(tǒng)一協(xié)調管理，與其簽訂分包合同的各分包單位項目經理部應結合分包工程的范圍、特點和總包單位項目經理部的要求，建立相應的施工項目安全生產保證體系。各單位在執(zhí)行過程中如發(fā)現(xiàn)需要修改或補充之處，請將有關信息反饋到局安全管理部，以便進行修訂。該套管理資料是在依據(jù)《施工項目安全生產保證體系》和《安全生產法》、《建筑施工安全檢查標準》（JGJ5999）等法律法規(guī)、標準規(guī)范，借鑒了其他地方和企業(yè)的先進管理經驗，總結我局原有項目安全管理資料的基礎上編制的。施工項目安全生產保證體系管 理 資 料 手 冊 中國建筑第四工程局 二○○六年八月編 制 說 明為了使項目落實好各項安全生產規(guī)章制度，使我局安全管理走向規(guī)范化，并與外部先進管理方式接軌，形成全局統(tǒng)一制度、統(tǒng)一運作的模式。該套資料分策劃、實施、檢查與糾正、改進四大部分，基本包括了建筑施工中安全管理資料所涉及的內容，并設計了表格及填表說明。該套資料由局安全管理部負責解釋。 本體系應用時涉及的四種關系：、標準規(guī)范的關系建立施工項目安全生產保證體系時，應同時滿足適用法律法規(guī)、標準規(guī)范的要求，本保證體系的要求是對規(guī)定技術要求的補充，而不是替代。2 引用標準本體系參考并引用了下列標準：《環(huán)境管理體系 規(guī)范及使用指南》（GB/T240012004）、《環(huán)境管理體系—原則、體系和支持技術通用指南》（GB/T24004—2004）。《建筑施工安全檢查標準》（JGJ5999）。3 術 語 危險源可能導致死亡、傷害、職業(yè)病、財產損失、工作環(huán)境破壞或這些情況組合的根源或狀態(tài)。 事件：造成事故或可能造成事故的事件。 風險某一特定危險情況發(fā)生的可能性和后果的結合。 施工項目安全生產保證體系總的管理體系的一部分，便于項目經理部對承建項目相關安全風險和不利環(huán)境影響的管理。 施工項目安全保證計劃依據(jù)施工項目安全生產保證體系規(guī)范要求和策劃結果，規(guī)定項目經理部的安全目標、控制措施、資源和活動順序的文件。施工現(xiàn)場安全生產保證體系應圍繞實現(xiàn)項目安全目標和持續(xù)改進安全管理活動及其業(yè)績，按照策劃（P）、實施（D）、檢查（C）、改進（A）的循環(huán)模式運行。、執(zhí)行和驗證人員的作用、職責、權限和相互關系，形成文件并予以傳達溝通，以確保施工現(xiàn)場安全生產保證體系各項要求的正確實施。通過安全教育和培訓使得： 1）從業(yè)人員上崗前應了解： ——遵章守紀，服從管理，以及落實施工現(xiàn)場安全生產保證體系要求的重要性；——本職工作中存在的危險源和環(huán)境因素，以及違章指揮和違章作業(yè)可能產生的不良影響和后果；——本崗位在施工現(xiàn)場安全保證體系中的作用與職責。除經常性的安全教育和培訓外，上崗前、節(jié)假日前后、事故后、工作對象改變時，還應按規(guī)定進行針對性的安全教育和培訓，包括新進從業(yè)人員三級安全教育、分包方從業(yè)人員進場安全教育。1）項目經理部必須向合格的供應商采購或租賃所需的安全物資。3）項目經理部應對采購、租賃的安全物資實施驗證，并形成記錄。、專業(yè)工程、機械租賃與安裝拆除分包商予以控制，以確保分包活動符合規(guī)定的要求。評價內容應包括：1）合法的資質，法律法規(guī)要求提供的經營和安全生產許可證明文件；2）與本企業(yè)或其他企業(yè)合作的市場信譽和業(yè)績；3）技術、質量、生產和安全管理能力；4）承擔本項目特殊要求的能力。，確保與所識別的危險源和不利環(huán)境因素有關的活動、人員、設施、設備在施工過程中處于受控狀態(tài)，以便從根本上控制和減小安全風險和環(huán)境影響。2）根據(jù)實際情況可定期演練應急救援預案。：1）項目安全目標的實現(xiàn)程度；2）安全職責的落實情況；3）遵守適用法律法規(guī)、標準規(guī)范和其他要求的情況；4）施工活動符合施工現(xiàn)場安全生產保證體系文件和規(guī)定的情況；5）具有重大安全風險或重大環(huán)境影響的活動的關鍵特性、設施和設備的狀態(tài)、人員的意識和行為；6）現(xiàn)行《建筑施工安全檢查標準》、《建筑施工安全工會檢查標準》要求的達標情況。項目經理部應及時形成安全記錄，包括供應商和分包商的各類安全管理資料，以提供施工現(xiàn)場安全生產保證體系符合要求并有效運行的證據(jù)。施工項目安全生產保證體系管 理 資 料 工 程 名 稱： 總（承）包單位： 建 設 單 位： 監(jiān) 理 單 位： 中國建筑第四工程局 中建四局安全生產保證體系管理資料策 劃（安1） 項目經理部策劃目錄及記錄說明施工現(xiàn)場安全生產保證計劃應針對工程項目的類型和特點，依據(jù)危險源、環(huán)境因素識別、評價和控制策劃結果，以及適用法律法規(guī)、標準規(guī)范和其他要求，確定安全目標，并以實現(xiàn)安全目標為目的，在開工前結合工程項目實際情編制安全保證計劃，經項目經理批準后實施，重點和大型工程的安全保證計劃必須經上級主管領導審批。（9）應有施工現(xiàn)場標志布置總平面圖；（10）項目安全保證計劃審批表。危險源辯識及評價表 單位： 日期： 年 月 日 安13 序號區(qū)域活動/人員/設施危險源可能的風險D=LⅹEⅹCD≥160分為重大危險源，用√標識LECD重大危險源清單 單位： 日期： 年 月 日 安131 序號活動/人員/設施危險源可能的風險控制措施責任部門相關部門①目標、指標②方案③運行控制④應急響應說明：項目部應根據(jù)本項目的特點，制定本項目的重大危險源清單； 項目部在進行風險評價時，應根據(jù)本公司的管理情況和所處當?shù)氐默F(xiàn)有要求進行評價。工程項目管理人員名冊工程名稱： 安213序號姓 名性別年齡學 歷崗位職務專業(yè)技術職務安全考核情況備 注類別合格證號發(fā)證機關 填表人： 審核人： 填表日期： 年 月 日填表說明： 將項目部所有管理人員填入此表。二、項目制定安全生產責任制應有如下內容（不限于此）：項目經理安全生產職責分管副經理安全生產職責黨支部書記安全生產職責工會主席安全生產職責技術負責人安全生產職責施工員（工長）安全生產職責安全總監(jiān)（或安全組長）職責專職安全員安全生產職責材料設備（動力）管理人員的安全生產職責班組長安全生產職責1操作工人安全生產職責1計劃預算員安全生產職責1財務人員安全生產職責1項目工會組長安全生產職責1勞資員安全生產職責1保衛(wèi)人員安全生產職責 分包單位各崗位的安全生產職責參照以上編制。，負責組織制定資金使用計劃，監(jiān)督使用情況，做到?？顚Ｓ谩?，熟悉應急預案的組織、程序、措施及協(xié)調工作。～。，提高員工的安全認識，確保黨員身邊無事故。5項目技術負責人的安全生產職責、規(guī)范、標準，結合工程特點，主持工程的安全技術交底，對項目工程施工中的安全生產負技術責任。，發(fā)現(xiàn)不正常情況及時采取措施，嚴格控制不合標準要求的防護設施、設備投入使用。 組織工人學習安全技術操作規(guī)程，不違章指揮；針對生產任務特點，向班組進行書面安全技術交底，履行簽字手續(xù)，檢查執(zhí)行情況，隨時糾正違章作業(yè)。 對分管工程應用新材料、新技術、新工藝嚴格執(zhí)行申報、審批制度，發(fā)現(xiàn)問題，立即停止使用并上報。、地方政府有關安全的法律、法令、法規(guī)，上級、公司和分公司安全管理制度和規(guī)定。，對自檢、上級部門、地方安全監(jiān)督管理機構、監(jiān)理在檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患，按“三定”督促整改。、安全管理目標和考核制度，并進行考核。、防塵、防毒、防暑降溫和女