【正文】 全狀況和業(yè)績進(jìn)行日常的檢查，掌握施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理活動和結(jié)果的信息。應(yīng)急救援預(yù)案應(yīng)： 1）包括以下內(nèi)容：——應(yīng)急救援組織和人員安排，應(yīng)急救援器材、設(shè)備的配備與維護(hù)；——在作業(yè)場所發(fā)生事故時，保護(hù)現(xiàn)場、組織搶救的安排；——建立內(nèi)部和外部聯(lián)系的方法、渠道，根據(jù)事故性質(zhì)，按規(guī)定在相應(yīng)期限內(nèi)報告上級、政府主管部門和其他有關(guān)部門，通知有關(guān)的近鄰及消防、救險、醫(yī)療等單位；——作業(yè)場所內(nèi)全體人員的疏散方案。控制內(nèi)容和方法包括：1）審核批準(zhǔn)分包商的專項施工組織設(shè)計和施工方案，包括安全技術(shù)措施；2）提供或驗(yàn)證必要的安全物資、工具、設(shè)施、設(shè)備；3）確認(rèn)分包商進(jìn)場從業(yè)人員的資格，依據(jù)施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系文件，進(jìn)行針對性的安全教育、培訓(xùn)和施工交底，形成由雙方負(fù)責(zé)人簽字認(rèn)可的記錄，并確保在作業(yè)前和作業(yè)時，由分包商對其從業(yè)人員實(shí)施必要的安全教育和培訓(xùn)；4）安排專人對分包商施工和服務(wù)全過程的安全生產(chǎn)實(shí)施指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查和業(yè)績評價，對發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行處理，并與分包商及時溝通信息。項目經(jīng)理部被授權(quán)實(shí)施分包前，應(yīng)對分包商的安全保證能力進(jìn)行評價，并形成記錄。嚴(yán)禁未經(jīng)驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的安全物資投入使用。應(yīng)對企業(yè)內(nèi)部轉(zhuǎn)移或調(diào)撥的安全物資進(jìn)行外觀、規(guī)格檢查，必要時可抽樣復(fù)試，并形成記錄。2）采購或租賃計劃、協(xié)議、合同應(yīng)：——注明規(guī)格、型號、等級；——明確適用的生產(chǎn)制造規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)；——規(guī)定驗(yàn)收準(zhǔn)則和方法；——由項目經(jīng)理按所在企業(yè)規(guī)定進(jìn)行審批。、能力要求分層分類進(jìn)行。只有經(jīng)安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)并且合格的從業(yè)人員才能上崗。，在項目安全管理活動中起領(lǐng)導(dǎo)作用。4 施工項目安全生產(chǎn)保證體系要求 項目經(jīng)理部應(yīng)建立和實(shí)施施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系，并不斷改進(jìn)其有效性。編制安全保證計劃是其輸出結(jié)果的重要組成部分。 項目經(jīng)理部由項目經(jīng)理在企業(yè)支持下組建并領(lǐng)導(dǎo)、負(fù)責(zé)承建項目管理的組織機(jī)構(gòu)。 隱患未被事先識別或未采取必要的防護(hù)措施的可能導(dǎo)致事故的危險源（危害）和環(huán)境因素。 事故造成傷亡、職業(yè)病、財產(chǎn)損失或其他損失的意外事件。、職業(yè)健康安全相關(guān)的法律法規(guī)。 職業(yè)安全健康管理體系審核規(guī)范：2001，中華人民共和國國家經(jīng)濟(jì)貿(mào)易委員會。施工項目安全生產(chǎn)保證體系必須由總包單位項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)在其承包工程范圍內(nèi)建立并統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理，與其簽訂分包合同的各分包單位項目經(jīng)理部應(yīng)結(jié)合分包工程的范圍、特點(diǎn)和總包單位項目經(jīng)理部的要求，建立相應(yīng)的施工項目安全生產(chǎn)保證體系。各單位在執(zhí)行過程中如發(fā)現(xiàn)需要修改或補(bǔ)充之處，請將有關(guān)信息反饋到局安全管理部，以便進(jìn)行修訂。該套管理資料是在依據(jù)《施工項目安全生產(chǎn)保證體系》和《安全生產(chǎn)法》、《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ5999）等法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，借鑒了其他地方和企業(yè)的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)我局原有項目安全管理資料的基礎(chǔ)上編制的。施工項目安全生產(chǎn)保證體系管 理 資 料 手 冊 中國建筑第四工程局 二○○六年八月編 制 說 明為了使項目落實(shí)好各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，使我局安全管理走向規(guī)范化，并與外部先進(jìn)管理方式接軌，形成全局統(tǒng)一制度、統(tǒng)一運(yùn)作的模式。該套資料分策劃、實(shí)施、檢查與糾正、改進(jìn)四大部分，基本包括了建筑施工中安全管理資料所涉及的內(nèi)容，并設(shè)計了表格及填表說明。該套資料由局安全管理部負(fù)責(zé)解釋。 本體系應(yīng)用時涉及的四種關(guān)系：、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的關(guān)系建立施工項目安全生產(chǎn)保證體系時，應(yīng)同時滿足適用法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的要求，本保證體系的要求是對規(guī)定技術(shù)要求的補(bǔ)充，而不是替代。2 引用標(biāo)準(zhǔn)本體系參考并引用了下列標(biāo)準(zhǔn)：《環(huán)境管理體系 規(guī)范及使用指南》（GB/T240012004）、《環(huán)境管理體系—原則、體系和支持技術(shù)通用指南》（GB/T24004—2004）?！督ㄖ┕ぐ踩珯z查標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ5999）。3 術(shù) 語 危險源可能導(dǎo)致死亡、傷害、職業(yè)病、財產(chǎn)損失、工作環(huán)境破壞或這些情況組合的根源或狀態(tài)。 事件：造成事故或可能造成事故的事件。 風(fēng)險某一特定危險情況發(fā)生的可能性和后果的結(jié)合。 施工項目安全生產(chǎn)保證體系總的管理體系的一部分，便于項目經(jīng)理部對承建項目相關(guān)安全風(fēng)險和不利環(huán)境影響的管理。 施工項目安全保證計劃依據(jù)施工項目安全生產(chǎn)保證體系規(guī)范要求和策劃結(jié)果，規(guī)定項目經(jīng)理部的安全目標(biāo)、控制措施、資源和活動順序的文件。施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系應(yīng)圍繞實(shí)現(xiàn)項目安全目標(biāo)和持續(xù)改進(jìn)安全管理活動及其業(yè)績，按照策劃（P）、實(shí)施（D）、檢查（C）、改進(jìn)（A）的循環(huán)模式運(yùn)行。、執(zhí)行和驗(yàn)證人員的作用、職責(zé)、權(quán)限和相互關(guān)系，形成文件并予以傳達(dá)溝通，以確保施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系各項要求的正確實(shí)施。通過安全教育和培訓(xùn)使得： 1）從業(yè)人員上崗前應(yīng)了解： ——遵章守紀(jì)，服從管理，以及落實(shí)施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系要求的重要性；——本職工作中存在的危險源和環(huán)境因素，以及違章指揮和違章作業(yè)可能產(chǎn)生的不良影響和后果；——本崗位在施工現(xiàn)場安全保證體系中的作用與職責(zé)。除經(jīng)常性的安全教育和培訓(xùn)外，上崗前、節(jié)假日前后、事故后、工作對象改變時，還應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行針對性的安全教育和培訓(xùn)，包括新進(jìn)從業(yè)人員三級安全教育、分包方從業(yè)人員進(jìn)場安全教育。1）項目經(jīng)理部必須向合格的供應(yīng)商采購或租賃所需的安全物資。3）項目經(jīng)理部應(yīng)對采購、租賃的安全物資實(shí)施驗(yàn)證，并形成記錄。、專業(yè)工程、機(jī)械租賃與安裝拆除分包商予以控制，以確保分包活動符合規(guī)定的要求。評價內(nèi)容應(yīng)包括：1）合法的資質(zhì)，法律法規(guī)要求提供的經(jīng)營和安全生產(chǎn)許可證明文件；2）與本企業(yè)或其他企業(yè)合作的市場信譽(yù)和業(yè)績；3）技術(shù)、質(zhì)量、生產(chǎn)和安全管理能力；4）承擔(dān)本項目特殊要求的能力。，確保與所識別的危險源和不利環(huán)境因素有關(guān)的活動、人員、設(shè)施、設(shè)備在施工過程中處于受控狀態(tài)，以便從根本上控制和減小安全風(fēng)險和環(huán)境影響。2）根據(jù)實(shí)際情況可定期演練應(yīng)急救援預(yù)案。：1）項目安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度；2）安全職責(zé)的落實(shí)情況；3）遵守適用法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和其他要求的情況；4）施工活動符合施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系文件和規(guī)定的情況；5）具有重大安全風(fēng)險或重大環(huán)境影響的活動的關(guān)鍵特性、設(shè)施和設(shè)備的狀態(tài)、人員的意識和行為；6）現(xiàn)行《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》、《建筑施工安全工會檢查標(biāo)準(zhǔn)》要求的達(dá)標(biāo)情況。項目經(jīng)理部應(yīng)及時形成安全記錄，包括供應(yīng)商和分包商的各類安全管理資料，以提供施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系符合要求并有效運(yùn)行的證據(jù)。施工項目安全生產(chǎn)保證體系管 理 資 料 工 程 名 稱： 總（承）包單位： 建 設(shè) 單 位： 監(jiān) 理 單 位： 中國建筑第四工程局 １４７中建四局安全生產(chǎn)保證體系管理資料策 劃（安1） 項目經(jīng)理部策劃目錄及記錄說明施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證計劃應(yīng)針對工程項目的類型和特點(diǎn)，依據(jù)危險源、環(huán)境因素識別、評價和控制策劃結(jié)果，以及適用法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和其他要求，確定安全目標(biāo)，并以實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)為目的，在開工前結(jié)合工程項目實(shí)際情編制安全保證計劃，經(jīng)項目經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施，重點(diǎn)和大型工程的安全保證計劃必須經(jīng)上級主管領(lǐng)導(dǎo)審批。（9）應(yīng)有施工現(xiàn)場標(biāo)志布置總平面圖；（10）項目安全保證計劃審批表。危險源辯識及評價表 單位： 日期： 年 月 日 安13 序號區(qū)域活動/人員/設(shè)施危險源可能的風(fēng)險D=LⅹEⅹCD≥160分為重大危險源，用√標(biāo)識LECD重大危險源清單 單位： 日期： 年 月 日 安131 序號活動/人員/設(shè)施危險源可能的風(fēng)險控制措施責(zé)任部門相關(guān)部門①目標(biāo)、指標(biāo)②方案③運(yùn)行控制④應(yīng)急響應(yīng)說明：項目部應(yīng)根據(jù)本項目的特點(diǎn)，制定本項目的重大危險源清單； 項目部在進(jìn)行風(fēng)險評價時，應(yīng)根據(jù)本公司的管理情況和所處當(dāng)?shù)氐默F(xiàn)有要求進(jìn)行評價。工程項目管理人員名冊工程名稱： 安213序號姓 名性別年齡學(xué) 歷崗位職務(wù)專業(yè)技術(shù)職務(wù)安全考核情況備 注類別合格證號發(fā)證機(jī)關(guān) 填表人： 審核人： 填表日期： 年 月 日填表說明： 將項目部所有管理人員填入此表。二、項目制定安全生產(chǎn)責(zé)任制應(yīng)有如下內(nèi)容（不限于此）：項目經(jīng)理安全生產(chǎn)職責(zé)分管副經(jīng)理安全生產(chǎn)職責(zé)黨支部書記安全生產(chǎn)職責(zé)工會主席安全生產(chǎn)職責(zé)技術(shù)負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)職責(zé)施工員（工長）安全生產(chǎn)職責(zé)安全總監(jiān)（或安全組長）職責(zé)專職安全員安全生產(chǎn)職責(zé)材料設(shè)備（動力）管理人員的安全生產(chǎn)職責(zé)班組長安全生產(chǎn)職責(zé)1操作工人安全生產(chǎn)職責(zé)1計劃預(yù)算員安全生產(chǎn)職責(zé)1財務(wù)人員安全生產(chǎn)職責(zé)1項目工會組長安全生產(chǎn)職責(zé)1勞資員安全生產(chǎn)職責(zé)1保衛(wèi)人員安全生產(chǎn)職責(zé) 分包單位各崗位的安全生產(chǎn)職責(zé)參照以上編制。，負(fù)責(zé)組織制定資金使用計劃，監(jiān)督使用情況，做到?？顚Ｓ谩?，熟悉應(yīng)急預(yù)案的組織、程序、措施及協(xié)調(diào)工作?！?。，提高員工的安全認(rèn)識，確保黨員身邊無事故。5項目技術(shù)負(fù)責(zé)人的安全生產(chǎn)職責(zé)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合工程特點(diǎn)，主持工程的安全技術(shù)交底，對項目工程施工中的安全生產(chǎn)負(fù)技術(shù)責(zé)任。，發(fā)現(xiàn)不正常情況及時采取措施，嚴(yán)格控制不合標(biāo)準(zhǔn)要求的防護(hù)設(shè)施、設(shè)備投入使用。 組織工人學(xué)習(xí)安全技術(shù)操作規(guī)程，不違章指揮；針對生產(chǎn)任務(wù)特點(diǎn)，向班組進(jìn)行書面安全技術(shù)交底，履行簽字手續(xù)，檢查執(zhí)行情況，隨時糾正違章作業(yè)。 對分管工程應(yīng)用新材料、新技術(shù)、新工藝嚴(yán)格執(zhí)行申報、審批制度，發(fā)現(xiàn)問題，立即停止使用并上報。、地方政府有關(guān)安全的法律、法令、法規(guī)，上級、公司和分公司安全管理制度和規(guī)定。，對自檢、上級部門、地方安全監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)、監(jiān)理在檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患，按“三定”督促整改。、安全管理目標(biāo)和考核制度，并進(jìn)行考核。、防塵、