新工程部例會制度-wenkub
2023-04-27 06:57:35 本頁面
【正文】 有關(guān)部門研究處理。樣板和色卡須公司領(lǐng)導和設(shè)計人員共同認可后，方可進入施工。 負責監(jiān)督并參與檢查原材料、成品、半成品的質(zhì)量，嚴格防止不合格材料用到工程上去，對原材料、成品、半成品的質(zhì)量有疑慮的，應及時送交有關(guān)部門進行復試。 工程部對項目工期目標及施工單位工程施工進度實施情況進行監(jiān)督檢查，對主要工程部位定期檢查，及時指導并協(xié)助施工單位實現(xiàn)工程施工總工期目標。元/次。元/次，工作日記不及時記錄罰款六、 周、月工作計劃總結(jié)如不按時交給資料員罰款二、 工作日記應思路明晰、主次明確、詳略得當，對當前工作重點要特別記錄，對重大工作及領(lǐng)導重點安排工作實施要有計劃性記錄。1 上班時間不得玩競技類游戲，不得看錄像電影，如發(fā)現(xiàn)一次扣 接待業(yè)務單位應熱情有禮，言行端正，說話做事應做到有理、有禮、有節(jié)，體現(xiàn)公司的良好形象和員工的文化素養(yǎng)。 工作時間不準串崗聊天，大聲喧嘩，不看與工作無關(guān)的書刊；不做與工作無關(guān)的事；不準無故外出和私人會客。元/次，如遇特殊事件處理，匯報后到會議室外接聽。四、例會內(nèi)容∶各專業(yè)人員匯報上周工作總結(jié)及本周工作計劃并提出需要解決與協(xié)調(diào)的問題工程部經(jīng)理做專業(yè)評述、下達工作指示并就上周未完成工作內(nèi)容做相應處理與會人員針對專業(yè)任務及其他相關(guān)工作做思想交流、探討。二、例會參加人員：工程例會由工程部經(jīng)理主持，各項目部經(jīng)理、技術(shù)負責人、專業(yè)工程人員均須參加。紫都地產(chǎn)工程部例會制度為完善本公司工程項目的管理，提高工程項目工作效率，加強工程人員的協(xié)作溝通，特此規(guī)范本公司工程部的例會制度，具體條款如下：一、例會召開時間：原則上每周一下午不遲到，不早退，若因事不能參加則須提前向工程部經(jīng)理請假。五、例會獎罰工程部各專業(yè)人員、各項目部必須嚴格執(zhí)行例會制度：無故缺席則罰款 500工程部各專業(yè)人員必須嚴格按周例會的工作計劃安排工作，相互協(xié)作，周例會紀要所載的內(nèi)容評定將作為員工績效考評的重要依據(jù)。 員工日常外出，須與部門負責人打招呼，并在去向板上留言，以便掌握去向，保持聯(lián)系。 不為個人名利挑撥離間，搬弄是非，作出有損整體團結(jié)的言行。500元。三、 周工作總結(jié)及下周工作計劃星期五下班前交給資料員。200100七、 資料員應及時提醒各工程師及時上交各計劃總結(jié)。 依據(jù)國家現(xiàn)行的建筑安裝工程施工驗收規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量評定標準以及設(shè)計施工圖、工程施工合同進行監(jiān)督與管理，參加設(shè)計圖紙審查圖紙會審，組織技術(shù)交底，負責審核施工組織設(shè)計或施工方案。督促施工單位做好材料、砼、砂漿等的試驗，參加工程測試工作，及時檢查試驗報告和測試記錄。 工程質(zhì)量必須嚴格按國家頒發(fā)的規(guī)范和標準驗收，如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，應及時向施工單位提出整改。工程部對質(zhì)量事故均應做好記錄，列入技術(shù)檔案。工程部應根據(jù)工程的實際情況，在保證質(zhì)量和工程工期的前提下，有效控制生產(chǎn)費用的開支，以降低工程成本。負責組織對工程技術(shù)類文件和工程資料進行管理和存檔。負責前期項目的報批工作，政府相關(guān)部門的溝通聯(lián)系工作，新政策、規(guī)范的落實工作。負責交付期間的質(zhì)量維修工作，并配合物業(yè)處理相關(guān)交付事宜。根據(jù)公司的目標方針確定完成本項目任務的目標方針，并組織落實確保合同指標如期實現(xiàn)。 負責確定項目招投標方案及施工隊伍選擇。 負責保障工程施工質(zhì)量的管理力度，嚴格做好重要分項隱蔽工程和裝飾樣板工程的驗收工作，定期組織人員對分部、分項工程進行質(zhì)量大檢查，并建立質(zhì)量檔案，參加單位工程中間結(jié)構(gòu)驗收竣工驗收和交工驗收。1 負責檢查每月的工程實際完成進度和下月計劃完成進度，采取切實有力的措施來消除施工過程中存在的工期延誤現(xiàn)象。1 負責協(xié)調(diào)好供電、給水、電信、有線電視等相關(guān)業(yè)務部門的關(guān)系。 根據(jù)各工程項目的開展情況，編制工作計劃書，提請總經(jīng)理審批。搞好本部門的管理工作，與公司其它部門一起努力完成項目建設(shè)。2.組織安排圖紙會審。5.裝修：1.3.根據(jù)裝修施工節(jié)點計劃，細化到每一個子項子部，細化到每周，進行周報。6.
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