新工程部例會制度-wenkub
2023-04-27 06:57:35 本頁面
【正文】 ，以防止質量事故的發(fā)生，甚至可以強令暫停施工或終止施工合同。 工程驗收過程應與當?shù)刭|檢部門密切配合。 負責參與監(jiān)督隱蔽工程驗收工作，參加中間驗收和竣工驗收。八、 各專業(yè)人員加強溝通，相互監(jiān)督，逐步提高工作日記及計劃總結的質量，并落實于工作實處。四、 月工作總結及下月工作計劃月底前統(tǒng)一交給資料員。工程部工作日記及周、月計劃總結制度為規(guī)范工程部日常工作記錄，每周及每月工作計劃和總結，有利于部門工作檢查，形成良好工作習慣，提高工作計劃性，加強工作自覺性，特制訂以下制度，工程部員工必須嚴格執(zhí)行。 不為個人名利挑撥離間，搬弄是非，作出有損整體團結的言行。 員工日常外出，須與部門負責人打招呼，并在去向板上留言，以便掌握去向，保持聯(lián)系。工程部各專業(yè)人員必須嚴格按周例會的工作計劃安排工作，相互協(xié)作，周例會紀要所載的內容評定將作為員工績效考評的重要依據(jù)。三、例會要求各專業(yè)人員在會議前均須有所準備，備工作日志，并做好會議記錄。紫都地產工程部例會制度為完善本公司工程項目的管理，提高工程項目工作效率，加強工程人員的協(xié)作溝通，特此規(guī)范本公司工程部的例會制度，具體條款如下：一、例會召開時間：原則上每周一下午15：00召開，資料員做好記錄，會后整理成書面會議紀要，與會人員簽字確認后存檔。與會人員手機均須靜音設置。工程部工作紀律 部門員工必須服從部門領導的工作安排和調遣，及時向部門領導匯報工作情況，明確自己的職責范圍，認真完成本職工作，對外言行嚴禁超越本職范圍。 當天工作應當天完成，如上班時間完不成的，要自覺利用業(yè)余時間補做，不允許拖延，如確實需要加班，按工程部加班制度做好相應記錄。 不準無故或過失泄露公司的秘密，違者重處。一、 工程部員工必須每日記錄上班工作內容；工地形象進度情況；分管項目進度情況；質量檢查情況；施工方整改情況；安全文明施工情況等具體工作內容。五、 工作日記每周五下班前由資料員統(tǒng)一收齊交給工程部經理檢查。 工程部崗位職責 在公司的領導下，開展工作，認真貫徹國家、省、市有關房產開發(fā)的政策和法律法規(guī)，貫徹公司的質量方針、目標，負責指導管理施工現(xiàn)場，負責審核編制施工總進度計劃，有效地指導組織、控制、協(xié)調施工進度，負責組織召開各施工單位協(xié)調（例）會，編制周、月作業(yè)計劃。隱蔽工程必須及時驗收，未經驗收合格，不得進入下一道工序的施工；主體工程未經中間驗收，不得進行粉飾工程的施工。 裝飾工程、衛(wèi)生潔具和廚房設備均應事先做好樣板，色彩要做好色卡。 對工程質量事故，絕不容許隱瞞不報和私自處理。1 工程部應根據(jù)工程的實際情況，在保證質量和工程工期的前提下，有效控制生產費用的開支，以降低工程成本。1 負責前期項目的報批工作，政府相關部門的溝通聯(lián)系工作，新政策、規(guī)范的落實工作。工程部經理崗位職責工程部經理對工程項目的進度、技術質量、經濟等方面負直接責任，其主要工作職責如下： 認真貫徹執(zhí)行公司決策和各種指令、規(guī)定、制度，并按要求實施。 負責設計圖紙會審的有關工作。參加圖紙會審，組織技術交底，負責審核施工組織設計或施工方案。1 負責督促工程資料的整理、歸類、存檔，負責對各類工程聯(lián)系單的確認并報總經理審核。1 負責定期開好施工協(xié)調會和部門工作會議。1 負責檢查本部門職工對公司各項規(guī)章制度及勞動紀律的遵守情況，及時加強違規(guī)違紀職工的遵紀守法意識。2 完成項目的前期審批及交付驗收工作2 辦事講效率、講進度，有特殊情況向總經理請示。2. 核查現(xiàn)場已建建筑與景觀交接部位是否吻合，核查現(xiàn)場準建，再建，已建雨污水等室外管網是否有調整，是否與圖紙上景觀小品等相沖突，及時反饋研發(fā)。負責控制工程質量，對本專業(yè)工作實時監(jiān)督，做細。2. 核查現(xiàn)場已建建筑與裝修交接部位是否吻合，核查現(xiàn)場準建，在建，已建等室內管網是否有調整，是否與圖紙上裝修
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