新工程部例會制度(同名17069)-wenkub
2023-04-27 06:57:34 本頁面
【正文】 發(fā)的政策和法律法規(guī)，貫徹公司的質(zhì)量方針、目標(biāo)，負責(zé)指導(dǎo)管理施工現(xiàn)場，負責(zé)審核編制施工總進度計劃，有效地指導(dǎo)組織、控制、協(xié)調(diào)施工進度，負責(zé)組織召開各施工單位協(xié)調(diào)（例）會，編制周、月作業(yè)計劃。五、 工作日記每周五下班前由資料員統(tǒng)一收齊交給工程部經(jīng)理檢查。一、 工程部員工必須每日記錄上班工作內(nèi)容；工地形象進度情況；分管項目進度情況；質(zhì)量檢查情況；施工方整改情況；安全文明施工情況等具體工作內(nèi)容。 不準(zhǔn)無故或過失泄露公司的秘密，違者重處。 當(dāng)天工作應(yīng)當(dāng)天完成，如上班時間完不成的，要自覺利用業(yè)余時間補做，不允許拖延，如確實需要加班，按工程部加班制度做好相應(yīng)記錄。杭州耀達房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 工程部工程部工作紀(jì)律 部門員工必須服從部門領(lǐng)導(dǎo)的工作安排和調(diào)遣，及時向部門領(lǐng)導(dǎo)匯報工作情況，明確自己的職責(zé)范圍，認(rèn)真完成本職工作，對外言行嚴(yán)禁超越本職范圍。四、例會內(nèi)容∶各專業(yè)人員匯報上周工作總結(jié)及本周工作計劃并提出需要解決與協(xié)調(diào)的問題工程部經(jīng)理做專業(yè)評述、下達工作指示并就上周未完成工作內(nèi)容做相應(yīng)處理與會人員針對專業(yè)任務(wù)及其他相關(guān)工作做思想交流、探討。二、例會參加人員：工程例會由工程部經(jīng)理主持，各專業(yè)工程人員均須參加。不遲到，不早退，若因事不能參加則須提前向工程部經(jīng)理請假。五、例會獎罰工程部各專業(yè)人員必須嚴(yán)格執(zhí)行例會制度：無故缺席則罰款500元/次；手機發(fā)出鈴聲罰款100元/次，如遇特殊事件處理，匯報后到會議室外接聽。 遵守工作時間，不準(zhǔn)無故遲到、早退和曠工，有事和有病須辦理請假手續(xù)，上班在資料員簽到本上簽到，下班簽退，具體獎罰措施按照公司制度執(zhí)行。 上班時間須著裝整潔莊重，保持儀容儀表端正大方、精神飽滿。 工作中不得收受業(yè)務(wù)單位的賄賂、物品，不準(zhǔn)參加業(yè)務(wù)單位的個人宴請，違者將予處罰。二、 工作日記應(yīng)思路明晰、主次明確、詳略得當(dāng)，對當(dāng)前工作重點要特別記錄，對重大工作及領(lǐng)導(dǎo)重點安排工作實施要有計劃性記錄。六、 周、月工作計劃總結(jié)如不按時交給資料員罰款200元/次，評定不合格罰款100元/次，工作日記不及時記錄罰款100元/天，檢查不合格者罰款50元/次。 工程部對項目工期目標(biāo)及施工單位工程施工進度實施情況進行監(jiān)督檢查，對主要工程部位定期檢查，及時指導(dǎo)并協(xié)助施工單位實現(xiàn)工程施工總工期目標(biāo)。 負責(zé)監(jiān)督并參與檢查原材料、成品、半成品的質(zhì)量，嚴(yán)格防止不合格材料用到工程上去，對原材料、成品、半成品的質(zhì)量有疑慮的，應(yīng)及時送交有關(guān)部門進行復(fù)試。樣板和色卡須公司領(lǐng)導(dǎo)和設(shè)計人員共同認(rèn)可后，方可進入施工。一般質(zhì)量事故，由工程部負責(zé)會同有關(guān)部門處理，對于重大質(zhì)量事故，應(yīng)及時報告公司，由總經(jīng)理會同有關(guān)部門研究處理。1 工程部成員要熟悉圖紙，熟悉建筑新材料，新工藝，避免由于圖紙、材料、工藝等原因而造成的成本增加。1 負責(zé)項目的分戶驗收、環(huán)保、排水、測繪、消防、規(guī)劃等所有驗收工作，負責(zé)項目移交物業(yè)工作及項目的交付配合工作。根據(jù)公司的目標(biāo)方針確定完成本項目任務(wù)的目標(biāo)方針，并組織落實確保合同指標(biāo)如期實現(xiàn)。 負責(zé)確定項目招投標(biāo)方案及施工隊伍選擇。 負責(zé)保障工程施工質(zhì)量的管理力度，嚴(yán)格做好重要分項隱蔽工程和裝飾樣板工程的驗收工作，定期組織人員對分部、分項工程進行質(zhì)量大檢查，并建立質(zhì)量檔案，參加單位工程中間結(jié)構(gòu)驗收竣工驗收和交工驗收。1 負責(zé)檢查每月的工程實際完成進度和下月計劃完成進度，采取切實有力的措施來消除施工過程中存在的工期延誤現(xiàn)象。1 負責(zé)協(xié)調(diào)好供電、給水、電信、有線電視等相關(guān)業(yè)務(wù)部門的關(guān)系。 根據(jù)各工程項目的開展情況，編制工作計劃書，提請總經(jīng)理審批。搞好本部門的管理工作，與公司其它部門一起努力完成項目建設(shè)。3. 根據(jù)現(xiàn)場情況及公司開發(fā)節(jié)點計劃，詳排可實施的景觀施工節(jié)點計劃，根據(jù)現(xiàn)場情況安排景觀單位的進場，為景觀施工提供場地，三通一平。5. 配合成本核算部做好清單，報價，決算等工作。3. 根據(jù)現(xiàn)場情況及公司開發(fā)節(jié)點計劃，詳排可實施的裝修施工節(jié)點計劃，根據(jù)現(xiàn)場情況安排裝修單位的進場，
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1