【正文】 6根據(jù)有關(guān)要求采用新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備，并進(jìn)行相應(yīng)的策劃和控制。適用時，對施工過程實施樣板引路。、施工準(zhǔn)備：項目部應(yīng)按照施工策劃文件的要求進(jìn)行施工準(zhǔn)備工作，包括策劃建立項目管理機構(gòu)、文件準(zhǔn)備、材料物資準(zhǔn)備、工具設(shè)備準(zhǔn)備、人力資源入場準(zhǔn)備、施工臨時用建筑物的搭建等?！段募刂瞥绦颉贰稑?biāo)識和可追溯性控制管理程序》《不合格品控制管理程序》本制度的責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)是生產(chǎn)副經(jīng)理，其職責(zé)為：負(fù)責(zé)監(jiān)督、指導(dǎo)本制度的實施，負(fù)責(zé)執(zhí)行文件的審批。一、工程部工程施工質(zhì)量方針：精心組織、嚴(yán)格要求、規(guī)范施工、質(zhì)量一流二、工程部質(zhì)量目標(biāo)：單項工程合格率100%單項工程優(yōu)良率85%重大質(zhì)量事故0質(zhì)量事故返工損失率≤%消防自動報警系統(tǒng)爭取一次驗收合格。嚴(yán)禁施工人員中午飲酒，違者發(fā)現(xiàn)一次罰金100元。每日工程結(jié)束后清掃現(xiàn)場地面。當(dāng)日工程現(xiàn)場剩余物料及時歸到指定地方，按序擺放。 六、施工合同的簽訂及施工費的支付每個工程在開工之前必須簽訂施工合同和施工安全協(xié)議，合同標(biāo)明施工費用金額。審計抽驗的工程若查出問題，公司將按審計審減金額的兩倍扣除施工隊該工程的施工費。工程之間最好不要互相調(diào)轉(zhuǎn)材料，若有調(diào)轉(zhuǎn)情況發(fā)生，施工隊必須將調(diào)轉(zhuǎn)材料單必須填寫清楚，相關(guān)人員簽字交公司項目經(jīng)理，轉(zhuǎn)交材料部和經(jīng)營預(yù)算科，作為工程材料施工消耗調(diào)轉(zhuǎn)依據(jù)，凡不填寫調(diào)轉(zhuǎn)材料單的，視為本工程消耗材料。合理利用材料，不得大料小用，小料丟棄，隨意浪費資源，嚴(yán)格做到及時清理施工現(xiàn)場，工完料凈，場地清，違者每發(fā)現(xiàn)一次罰金200元。工程設(shè)備、主要材料由公司購買。1涉及到變更、及時找甲方簽證確認(rèn)，變更單應(yīng)有詳細(xì)工程量、規(guī)格型號，變更部分甲方、監(jiān)理簽字認(rèn)可后再出結(jié)算表。1工程第一次驗收費用由公司承擔(dān)，第一次驗收因施工未合格，再次驗收所產(chǎn)生的費用由施工隊承擔(dān)。施工隊提供的竣工圖紙不詳細(xì)，字跡模糊，標(biāo)識不清晰的公司將不予接收，并向該施工隊警告一次。施工現(xiàn)場接電必須經(jīng)過總包電工同意并確認(rèn)后方可進(jìn)行接電工作。因建設(shè)單位原因造成工程延期，不能按時完成的，合同工期適當(dāng)順延，由施工隊長會同項目經(jīng)理共同簽工程延期單并上報工程部審批。工期每拖延一天扣施工隊該項工程施工費的5%，扣完為止。開工前，施工隊長及施工人員必須認(rèn)真熟悉施工圖紙，對圖紙中存在的問題或疑義進(jìn)行歸納匯總，由項目經(jīng)理通知建設(shè)單位，建設(shè)單位組織饒請設(shè)計單位、監(jiān)理、施工單位等相關(guān)部門進(jìn)行圖紙會審，辦理相關(guān)圖審簽字手續(xù)，并仔細(xì)計算出施工所用工程材料（包括主材和輔材），提供材料采購計劃表，三日內(nèi)上報到公司該項目經(jīng)理。施工隊根據(jù)每月施工進(jìn)度，與每月20~22日提供工程量清單報表（清單應(yīng)詳細(xì)列出施工范圍，計算公式等，有變更的提供有效的簽證單，并在結(jié)算圖紙中畫出）、由項目經(jīng)理和預(yù)算科進(jìn)行核對無誤后，10個工作日內(nèi)做出結(jié)算，作為工程付款依據(jù)，過期不提供的，視其自動放棄本月計件申報，自動延期到下一月的結(jié)算日。施工隊長必須及時向項目經(jīng)理匯報工地的施工動向，以便問題得到及時解決。公司對聘用的施工隊在施工中表現(xiàn)出色，一次性消防驗收合格，及創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)牌、創(chuàng)杯的工程進(jìn)行獎勵。安全事故責(zé)任的劃分并交納安全風(fēng)險保證金，根據(jù)圖紙和合同要求制定專項施工方案報分管項目經(jīng)理和公司工程管理部批準(zhǔn)。標(biāo)準(zhǔn)化 程序化 制度化 規(guī)范化施工隊伍管理制度工程部施工管理細(xì)則總目錄施工隊伍管理制度 1一、總　則 1二、施工隊伍的管理 1三、施工流程及注意事項 2四、材料管理 5五、竣工驗收及審計抽驗 6六、施工合同的簽訂及施工費的支付 7七、施工環(huán)境保護(hù)措施 7工程部施工管理細(xì)則 9一、工程部工程施工質(zhì)量方針： 9二、工程部質(zhì)量目標(biāo)： 9三、工程部施工質(zhì)量管理制度： 9四、工程部施工質(zhì)量檢查制度： 13五、工程部質(zhì)量問題處理制度： 15六、工程部質(zhì)量事故責(zé)任追究制度： 17七、工程部質(zhì)量信息管理和質(zhì)量管理改進(jìn)制度： 19八、具體各項管理制度實施辦法： 22九、主要用到的施工驗收規(guī)范和設(shè)計規(guī)范： 25十、主要用到的圖集： 25十一、材料管理 26十二、消防系統(tǒng)工程安全交底 27十三、施工用電安全技術(shù)規(guī)范 29十四、電焊工程安全技術(shù)規(guī)范 31十五、氣割、電焊“十不燒”內(nèi)容規(guī)定 31十六、消防安裝工程施工工藝標(biāo)準(zhǔn) 32消防工程安裝的通用要求 33火災(zāi)自動報警系統(tǒng)施工工藝 34自動噴淋滅火系統(tǒng)安裝工藝標(biāo)準(zhǔn) 55室內(nèi)消火栓系統(tǒng)管道安裝施工工藝標(biāo)準(zhǔn) 65室內(nèi)氣體滅火施工工藝標(biāo)準(zhǔn) 6976 / 78施工隊伍管理制度一、總　則 為加強公司施工的標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、制度化，規(guī)范化，順應(yīng)公司發(fā)展趨勢和管理規(guī)章制度的要求，保證工程質(zhì)量、安全及進(jìn)度工期，提高公司對各施工項目班組管理水平、嚴(yán)格要求，促進(jìn)各施工班組技術(shù)水平能力和工作積極性，制定本規(guī)定。施工隊人員進(jìn)場后，要對所屬人員進(jìn)行施工安全教育，其內(nèi)容包括機械電動工具的使用，安全用電，危險登高作業(yè)環(huán)境的保護(hù)和預(yù)防，夏季高溫防暑施工、冬雨季施工等。并作為公司工程施工隊核心力量，多創(chuàng)造機會，給予更多的工程，對在施工中表現(xiàn)一般，責(zé)任心不強的施工隊，公司將對其進(jìn)行批評或處罰，情節(jié)嚴(yán)重者終止施工合同，造成經(jīng)濟(jì)損失的，按實際情況酌情處罰。施工隊建立安全生產(chǎn)保障體系，委派專業(yè)性強、責(zé)任心強的人員擔(dān)任安全監(jiān)督員，對所屬施工范圍內(nèi)的安全用電、腳手架搭拆，電焊機等電動機械工具的操作必須嚴(yán)格檢查，特別是高空危險場所，建立安全技術(shù)措施，做到有備無患，否則，由此產(chǎn)生的后果自負(fù)。1施工隊必須保證其所屬施工工程全部合格，不允許出現(xiàn)不合格劣質(zhì)工程，由與施工不當(dāng)或其他非公司原因致使工程不能及時驗收，造成的經(jīng)濟(jì)損失，由施工隊承擔(dān)全部賠償責(zé)任。相關(guān)科室人員簽字采購。制定切實可行的施工安全生產(chǎn)責(zé)任制，進(jìn)行安全考核，特別是高空危險場所，安全生產(chǎn)責(zé)任制分解到每一個施工人員，派專人負(fù)責(zé)，每天必須至少檢查一次。工程開工要及時通知現(xiàn)場監(jiān)理，施工隊長要經(jīng)常與監(jiān)理進(jìn)行溝通，保證工程的順利進(jìn)行。對未經(jīng)過總包電工同意私自接電的施工隊，并且未造成人員、財產(chǎn)損失的，發(fā)現(xiàn)一次處罰現(xiàn)金200元；如果造成人員、財產(chǎn)損失的，一切損失由施工隊負(fù)責(zé)，并且對該施工隊處罰現(xiàn)金1000元。施工隊提供的竣工圖紙兩次都達(dá)不到要求的，從第二次提交開始每提交一次達(dá)不到要求的圖紙扣施工費100元。1配合項目經(jīng)理做好總公司質(zhì)量與安全檢查工作，安全檢查中的各項內(nèi)容形成書面材料，以備檢查。1預(yù)算科收到上報工程量后，10個工作日內(nèi)去現(xiàn)場核實，項目經(jīng)理、施工隊配合，核實完按合同出結(jié)算表，工程部施工隊、公司領(lǐng)導(dǎo)簽字后交財務(wù)部。 工程用輔助材料（如：鋼線、膠布、膠帶、焊錫、鋸末、焊條、鋸片、板牙、各類鉆頭、記號筆、卷尺、鐵絲、釘子、白厚漆、線麻、機油、防銹漆、稀料、銀粉、各種油刷等），由施工隊自行購買，費用由施工隊承擔(dān),通風(fēng)防排煙包工包料包驗收。工程完工后的剩余材料，分類堆放整齊，填寫好余料交接單，及時退回公司材料部。參與所有工程施工材料、設(shè)備到場的驗收工作，負(fù)責(zé)收集保管材料設(shè)備的檢驗報告、合格證、3C認(rèn)證等資料，（一式3份），不得丟失或遺漏。協(xié)助經(jīng)營預(yù)算科完成竣工資料和決算的編制工作。在工程最終結(jié)算時，沒有簽訂施工合同的工程，公司將不予結(jié)算。現(xiàn)場廢料及時清理，放到指定廢料堆。安全文明施工，杜絕大的噪聲污染，合理利用和排放施工中的廢水廢渣，禁止揚塵。禁止施工現(xiàn)場隨地大小便，違者發(fā)現(xiàn)一次罰金100元。三、工程部施工質(zhì)量管理制度：對施工質(zhì)量進(jìn)行過程控制，保證施工質(zhì)量。本制度的責(zé)任部門為工程部，其職責(zé)為：負(fù)責(zé)本制度實施的檢查。施工準(zhǔn)備完畢后，施工企業(yè)應(yīng)按規(guī)定向監(jiān)理方或發(fā)包方進(jìn)行報審、報驗。2調(diào)配符合規(guī)定的操作人員。7合理安排施工進(jìn)度。，事先對施工過程進(jìn)行確認(rèn)，包括：1對工藝標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)文件進(jìn)行評審，并對操作人員上崗資格進(jìn)行鑒定。施工過程中的質(zhì)量管理記錄應(yīng)包括：1施工日記和專項施工記錄。5圖紙的接收和發(fā)放、設(shè)計變更的有關(guān)記錄。3合同約定的其他服務(wù)，按合同要求組織實施。本制度的責(zé)任部門為工程部，其職責(zé)為：負(fù)責(zé)本制度實施的檢查。，由公司組織檢查小組，檢查前進(jìn)行策劃并下發(fā)通知，檢查過程中做好記錄，檢查后下發(fā)通報。，及時糾偏，確保過程能力，并形成檢查記錄。，主要對工程實物質(zhì)量、施工組織、工藝流程、工序質(zhì)量等進(jìn)行檢查。整改完成后由檢查人進(jìn)行驗證。本制度的責(zé)任部門為工程部，其職責(zé)為：負(fù)責(zé)質(zhì)量問題控制工作的監(jiān)督管理；參加嚴(yán)重質(zhì)量問題的調(diào)查評審并對處置結(jié)果進(jìn)行驗證。：參加物資質(zhì)量問題的評審，負(fù)責(zé)實施處置措施。六、工程部質(zhì)量事故責(zé)任追究制度：適用范圍。工作程序：職責(zé)：公司經(jīng)理負(fù)責(zé)確定重大質(zhì)量事故的處理措施和重大質(zhì)量事故的處理。3)造成了嚴(yán)重的人員傷害。：發(fā)生一般質(zhì)量事故，應(yīng)在當(dāng)天報告質(zhì)檢員。，其內(nèi)容應(yīng)包括：事故發(fā)生的時間、地點、相關(guān)部門和人員、事故經(jīng)過、事故后果。及時、慎重、有效地處理好質(zhì)量事故。：重大質(zhì)量事故：公司總經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)及間接主要管理責(zé)任，項目經(jīng)理負(fù)有直接管理責(zé)任，公司主管領(lǐng)導(dǎo)視重大質(zhì)量事故的影響及人身、財產(chǎn)損失處以10005000元的罰款，并在事故原因調(diào)查過程當(dāng)中主動坦誠承認(rèn)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，在責(zé)任追究會上做自我批評。一般質(zhì)量事故：由項目經(jīng)理組織進(jìn)行責(zé)任界定，對于圖紙及工藝技術(shù)問題造成的事故，技術(shù)負(fù)責(zé)人承擔(dān)技術(shù)指導(dǎo)及技術(shù)交底不到位的責(zé)任，酌情給予通報批評及100500元的經(jīng)濟(jì)處罰。、內(nèi)部信息發(fā)布由工程部部負(fù)責(zé)。3上級主管部門有關(guān)質(zhì)量方面的規(guī)定。；；、通知及視頻會議的形式及時傳達(dá)到各項目部。b. 編審要求：按要求進(jìn)行編審。報送可在工程質(zhì)量信息中體現(xiàn)。（年報）：管理評審前一周積極參與建設(shè)單位組織各施工單位的圖紙會審，熟悉圖紙，對圖紙中有疑問的地方進(jìn)行答疑，并做好圖審記錄。施工操作應(yīng)嚴(yán)格按照施工規(guī)范執(zhí)行，防止發(fā)生質(zhì)量通病。制定動火審批制度，使用電焊機、氣割等工具時，必須經(jīng)過批準(zhǔn)，并采取相應(yīng)的防火保護(hù)措施。1監(jiān)督施工班組浪費原材料，做到大材不小用，小材大用，施工現(xiàn)場要保持工完料凈場地清的原則，不用的廢棄材料及時清理，集中放置，注意防盜。1施工班組不服從管理的，恣意亂來，違反公司管理制度的，有權(quán)進(jìn)行必要的處罰（包括停工，罰金等手段），情節(jié)嚴(yán)重的上報有關(guān)司法部門。2積極做好施工記錄，施工過程中的每個環(huán)節(jié)，每天施工班組完成工作情況部位，施工中出項的質(zhì)量與安全弊端，應(yīng)注意事項，監(jiān)理業(yè)主組織的檢查，以及施工中的變更內(nèi)容，處理方法等都要進(jìn)行詳細(xì)記錄。嚴(yán)格按照圖紙、設(shè)計變更通知單、工程技術(shù)文件安排材料進(jìn)場。工地現(xiàn)場產(chǎn)生的廢料、料頭應(yīng)放到指定廢料堆。對材料、設(shè)備收/發(fā)過程中發(fā)現(xiàn)的不合格、有缺陷產(chǎn)品進(jìn)行標(biāo)識、隔離，并協(xié)助項目負(fù)責(zé)人辦理設(shè)備、材料的退、換貨手續(xù)。項目在進(jìn)場施工時，項目經(jīng)理應(yīng)仔細(xì)研究和深刻理解圖紙，和預(yù)算人員共同核算圖紙實際工程量，以實際工程量指導(dǎo)施工，計劃材料。確定工程施工中合理的預(yù)留量，減少不必要的浪費，合理的使用工程材料，做到物盡其用。 十二、消防系統(tǒng)工程安全交底進(jìn)入施工現(xiàn)場,必須戴好安全帽,在現(xiàn)場不準(zhǔn)穿拖鞋、涼鞋或光腳。力工和未經(jīng)培訓(xùn)取得特殊工種操作證的工人不準(zhǔn)操縱機械、電器設(shè)備（電焊機等），必須是經(jīng)培訓(xùn)取得特殊工種操作證的人員操作。高處作業(yè)人員必須按規(guī)程要求系好安全帶，戴好安全帽，防止事故發(fā)生。不準(zhǔn)在高空邊緣、腳手架邊緣、地洞（坑）邊緣、預(yù)留洞口邊緣、滅茬、門窗洞口邊緣、樓梯口邊緣、電梯井口邊緣、通道口邊緣等停留，防止墜落或坍塌及墜物擊傷1遇有六級大風(fēng)、大霧和大雨天氣時禁止一切室外高處作業(yè)。1每臺設(shè)備必須有操作控制開關(guān)和單獨閘刀開關(guān)，不準(zhǔn)用閘刀開關(guān)代替控制開關(guān)，不準(zhǔn)多機一閘。保險絲、片要符合要求。其他工人不準(zhǔn)隨便停電修理。1現(xiàn)場食堂要設(shè)專用水管、炊事人員不準(zhǔn)用施工用水洗米洗菜和刷洗餐具。作業(yè)停止后要嚴(yán)格檢查，防止“死會復(fù)燃”發(fā)生火災(zāi)。非焊工不準(zhǔn)動用。認(rèn)真實施三相五線制，在拉設(shè)臨時電源時，電線均應(yīng)空，過道處須用鋼管保護(hù)，不得亂拖亂拉，電線被車輾、物壓。磚墻剔槽、打眼時，錘頭不得有松動，鑿子應(yīng)無卷邊、裂紋，樓板、磚墻打透眼時，樓板下面、墻后，不得有人靠近。~70。1辦公室、更衣室等照明安裝尋線應(yīng)用絕緣于固定，不準(zhǔn)用花線，塑料絞質(zhì)線亂拉。 電焊、氣割、嚴(yán)格遵守“十不燒”規(guī)程操作。 乙炔瓶、氧氣瓶均應(yīng)設(shè)有安全回火防止器，橡皮管連接處須用扎頭固定。注意安全用電、電線不準(zhǔn)亂拖亂拉，電源線均應(yīng)架空扎牢。 焊工不了解焊、割現(xiàn)場周圍情況不得進(jìn)行焊、割。 有壓力或密閉的管道、容器，不準(zhǔn)焊、割。十六、消防安裝工程施工工藝標(biāo)準(zhǔn)消防工程安裝的通用要求1由建設(shè)單位將圖紙和資料送公安消防監(jiān)督機構(gòu)審核，經(jīng)審核批準(zhǔn)后方可施工。外地或外國在本市銷售的消防產(chǎn)品，要具有有效期內(nèi)的進(jìn)京銷售審驗證書。固定滅火系統(tǒng)和耐火構(gòu)件及耐火涂料應(yīng)有有效的國家質(zhì)量檢測中心的檢測合格報告。選用的各類鋼材，應(yīng)符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計要求，廠家要出具材質(zhì)證明和合格證。施工管理人員，如施工員、質(zhì)檢員、材料員等應(yīng)作到持證上崗。范圍本章適用于工業(yè)與民用建筑火災(zāi)自動報警系統(tǒng)安裝工程。施工準(zhǔn)備 一般常用的材料：管材、型鋼、線槽、電線、電纜、金屬軟管、防火徐料、異型塑料管、阻燃塑料管、接線盒、管箍、根母、護(hù)口、管卡子、焊條、氧氣、乙炔、鋼絲、鉛絲、防銹漆、膨脹螺栓、脹塞、成套螺絲、焊油、焊錫、電池、機油、鋸條、記號筆、綁帶等。編寫施工方案和技