【正文】 目責(zé)任成本編制項目主管（協(xié)管）生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)、總會1編制責(zé)任預(yù)算項目工程部項目勞務(wù)部 開工后20天內(nèi)實際工程數(shù)量計算完畢。4編制項目計劃成本項目工程部項目各部門項目經(jīng)理 項目工程部組織技術(shù)人員編制施工圖預(yù)算。2市場勞務(wù)行情調(diào)查項目工程部項目財務(wù)部項目經(jīng)理 項目勞務(wù)部提供勞務(wù)協(xié)作隊伍信息。第二節(jié)、項目部責(zé)任成本暨工經(jīng)管理工作程序項目部制定責(zé)任成本暨工經(jīng)管理工作程序是規(guī)范責(zé)任成本管理，提高成本管理效果的需要，在制定工作程序時根據(jù)《建筑公司責(zé)任成本暨工經(jīng)管理工作程序》并結(jié)合本項目實際情況來制定。鋼筋機(jī)械、木工機(jī)械應(yīng)由施工班組自帶，攪拌機(jī)械、提升架等應(yīng)按照臺班租賃，混凝土輸送機(jī)械按照混凝土數(shù)量租賃。三、機(jī)械租賃管理制度涉及成本管理的要求項目部制定機(jī)械管理制度是規(guī)范管理機(jī)械租賃工作的要求，根據(jù)《建筑公司責(zé)任成本暨工經(jīng)管理程序》，在制定制度時提出以下要求。材料部門依據(jù)計劃用量控制發(fā)放，超過計劃用量要查明原因，屬于損失或浪費按照規(guī)定予以賠償，節(jié)約根據(jù)合同予以獎勵。對于低值易耗品應(yīng)辦理保管卡片?，F(xiàn)場大宗材料須堆放整齊，砂、石成堆、成方、磚成垛，長形材料一頭齊，要求場地平整，排水良好，道路通暢，料具進(jìn)出方便。制定材料采購計劃就是將合理損耗量控制在定額損耗量以內(nèi)。二、材料管理制度涉及成本管理方面的要求項目部制定物資管理制度是規(guī)范管理物資管理工作的要求，根據(jù)《建筑公司責(zé)任成本暨工經(jīng)管理程序》，在制定制度時提出以下要求。（4）、工程款支付。每月25日是勞務(wù)隊伍收方結(jié)算的起點日，對勞務(wù)隊伍上月26日－本月25日實際完成的工程數(shù)量進(jìn)行收方結(jié)算，次月１０前完成所有勞務(wù)隊伍的收方和結(jié)算。收方和結(jié)算對項目成本影響是直接的，為了防止收方結(jié)算多計、重復(fù)計算給項目造成虧損，對收方和結(jié)算工作必須嚴(yán)格要求，各項目部要按照以下要求制定勞務(wù)管理制度。因此通過市場調(diào)查，選擇有資質(zhì)的勞務(wù)隊伍，經(jīng)過項管會研究決定勞務(wù)隊伍是勞務(wù)管理和責(zé)任成本管理的基本要求。在制度中要明確體現(xiàn)成本控制的基本要求。項目經(jīng)理部責(zé)任成本管理操作方法第一章、責(zé)任成本管理制度和工作程序責(zé)任成本管理實現(xiàn)制度化和程序化是責(zé)任成本管理的發(fā)展方向和要求，我們在開展責(zé)任成本管理中要建立勞務(wù)管理、材料管理等相關(guān)制度，通過制度控制成本。一、勞務(wù)管理制度涉及成本管理方面的要求項目部制定勞務(wù)管理制度是規(guī)范管理勞務(wù)工作的要求，根據(jù)《建筑公司責(zé)任成本暨工經(jīng)管理程序》，在制定制度時提出以下幾點要求。勞務(wù)單價的確定。（1）、成立收方小組。（3）、勞務(wù)結(jié)算步驟。分包隊伍不能在未結(jié)算時提前支付生活費，財務(wù)部門在收到手續(xù)齊全的工程結(jié)算單后按照分包合同規(guī)定的付款比例付款。實行材料采購的計劃控制。２、材料采購、保管和發(fā)放的規(guī)范管理。材料出庫需填寫《材料發(fā)料單》。民工使用的機(jī)具或材料分無償或有償使用，無償使用直接進(jìn)成本，有償使用要辦理扣款手續(xù)。使用商品混凝土必須按照施工圖紙的實體工程量予以結(jié)算，鋼筋體量大的項目要扣除鋼筋占用體積。１、機(jī)械租賃根據(jù)施工組織設(shè)計優(yōu)化配置。以上機(jī)械租賃單價應(yīng)通過市場調(diào)查確認(rèn)。項目部責(zé)任成本暨工經(jīng)管理工作程序順號工作內(nèi)容責(zé)任部門督辦責(zé)任人（責(zé)任部門）工作要求主辦部門協(xié)辦部門第一階段：責(zé)任成本成本計劃編制一項目計劃成本編制1市場材料行情調(diào)查項目物資部項目工程部項目財務(wù)部項目經(jīng)理 項目工程部在人員進(jìn)場30天內(nèi)提供指導(dǎo)價。 機(jī)構(gòu)令下達(dá)7天內(nèi)報告勞務(wù)隊伍調(diào)查情況，上報公司勞務(wù)部審核。 收集勞務(wù)、材料和機(jī)械費用市場調(diào)查信息。 開工后45天內(nèi)編制完責(zé)任預(yù)算。4分解責(zé)任成本指標(biāo)項目工程部項目材料、財務(wù)項目總工 向總經(jīng)理匯報責(zé)任成本編制過程和結(jié)果。 制定成本控制手段和措施2制定施工的進(jìn)度和計劃項目工程部項目工程部 確保合同工期完成。 砂石堆場和施工道路要硬化。 項目總工在收到后7天內(nèi)審核完畢。 在施工過程中不斷創(chuàng)造新的成本控制手段控制成本。 堅持“一支筆”審批制度。實際材料消耗由項目物資部按月提供。 項目工程部于當(dāng)月25日至次月2日完成實際工程數(shù)量計算，根據(jù)項目指導(dǎo)價計算實際收入。 當(dāng)月實際收入與實際成本要同步、配比。對比分析后由項目財務(wù)于次月3日向項目經(jīng)理匯報支出情況。 次月5日將成本分析報告通過網(wǎng)絡(luò)傳送到項目成本部。 用政策性調(diào)整文件增加收入。2建立變更簽證臺帳項目工程部項目工程部 收集好項目變更簽證資料，專人保管。（六）施工后期工期控制項目工程部項目材料、安質(zhì)部項目工程部 項目主體完工后要制定后期工期計劃。第三階段：工程竣工決算與清欠項目總工程師、總會計師1工程竣工決算項目工程部項目材料、財務(wù)部項目工程部 收集整理竣工決算資料。 制定清欠計劃，竣工決算成立后10天內(nèi)與甲方制定還款計劃。第三節(jié)、項目部責(zé)任成本管理崗位責(zé)任制制定崗位責(zé)任制是明確責(zé)任成本管理職責(zé)的需要，項目部根據(jù)責(zé)任成本管理的工作內(nèi)容來制定，在明確職責(zé)后，項目部要制定相關(guān)制度督促各自職責(zé)的履行。 （4）加強(qiáng)施工過程的控制與協(xié)調(diào)，及時檢查項目成本情況，發(fā)現(xiàn)問題及時分析，制定糾正和預(yù)防措施。成立以項目經(jīng)理或書記組長，工程部長、預(yù)算員、領(lǐng)工員、安質(zhì)員參加的收方小組對民工完成的工程量進(jìn)行收方，建立計算、復(fù)核的內(nèi)控制度，經(jīng)常性檢查和督促。 （4）加強(qiáng)對項目內(nèi)部合同的管理，以工程預(yù)算收入為依據(jù)，切實做到“以收定支”。 （3）施工中嚴(yán)格限額領(lǐng)料，控制材料消耗。 （2）加強(qiáng)施工過程中設(shè)備的使用與管理，盡量減少因設(shè)備故障引起的停工、停產(chǎn)。 （3）積極采用“四新”技術(shù)，通過科學(xué)進(jìn)步降低成本。（3）及時向項目經(jīng)理和有關(guān)項目管理人員反饋信息，以便對資源消耗進(jìn)行有效的控制。 （2）執(zhí)行費用開支標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)財務(wù)制度，控制非生產(chǎn)性開支。項目部要按照以下要求進(jìn)行。每個工種調(diào)查２－３家施工隊伍，主要調(diào)查勞務(wù)隊伍施工技術(shù)水平、曾經(jīng)施工的工程項目、工序分包單價、勞務(wù)人員來源地、信譽度和資金實力。首先由勞務(wù)隊伍調(diào)查人員通報勞務(wù)隊伍調(diào)查情況，與會人員根據(jù)調(diào)查情況發(fā)表意見，經(jīng)過大家充分討論，最終形成選聘結(jié)果。勞務(wù)分包實行工序分包，分包內(nèi)容應(yīng)盡量詳細(xì)，例如：鋼筋工主要工作內(nèi)容包括鋼筋加工、綁扎、半成品運輸、現(xiàn)場清理等內(nèi)容。（３）、收方和結(jié)算。（５）、安全、質(zhì)量等中指標(biāo)考核。任何勞務(wù)合同必須規(guī)定材料消耗定額，勞務(wù)隊伍工費結(jié)算必須與勞務(wù)隊伍所消耗的材料掛鉤，根據(jù)當(dāng)月實際完成的工程量計算計劃用量，材料部門同步統(tǒng)計材料消耗數(shù)量，計劃和實際對比后計算材料消耗節(jié)約和超支額，根據(jù)合同規(guī)定做出相應(yīng)的獎勵和處罰。后續(xù)材料采購也必須實行招標(biāo)，如果價格走低不招標(biāo)，也必須緊跟價格走勢確定材料采購價格。規(guī)定供應(yīng)商違約責(zé)任。在同等條件下優(yōu)先選擇內(nèi)部單位。第一節(jié)、責(zé)任預(yù)算編制方法和作用１、責(zé)任預(yù)算編制要求。責(zé)任預(yù)算編制后，逐項與投標(biāo)預(yù)算進(jìn)行比較，通過比較分析差異，如果責(zé)任預(yù)算大于投標(biāo)預(yù)算，主要分析市場人材機(jī)單價是否高于投標(biāo)單價，分析投標(biāo)數(shù)量和單價是否漏項。在對責(zé)任預(yù)算和投標(biāo)預(yù)算對比后，著手編制《變更簽證的方案和措施》，主要是對責(zé)任預(yù)算大于投標(biāo)預(yù)算的項目能否通過變更減少工程數(shù)量；是否能夠通過變更簽證改變設(shè)計得到重新計量和計價。通過對責(zé)任預(yù)算和投標(biāo)預(yù)算的對比分析，制定技術(shù)手段和措施降低成本，例如：砌筑用砂漿摻用２５％的原狀粉煤灰節(jié)約沙子，％節(jié)約水泥等。計劃成本是在多種費用預(yù)測的基礎(chǔ)上，經(jīng)過比較、分析和判斷后，以貨幣形式預(yù)測規(guī)定計劃期內(nèi)項目施工的耗費和成本所要達(dá)到的水平，項目部的計劃成本分直接計劃成本和間接計劃成本。２、計劃成本編制方法。對于分部分項工程單獨分包應(yīng)單項編制，列在直接計劃成本。第二、材料費計劃的編制方法。第四、其他直接費計劃的編制方法。（２）、鐵路類直接計劃成本編制方法。間接成本計劃包括現(xiàn)場經(jīng)費計劃、財務(wù)費用計劃和臨時設(shè)施費用計劃，在編制計劃成本時按照分項進(jìn)行編制。項目直接計劃成本表（房建項目）單項工程名稱：　　　　　　　　　　　　年　月　日順號項目單位預(yù)算成本計劃成本成本差異數(shù)量單價金額數(shù)量單價金額量差價差差異一人工費二材料費三機(jī)械費四其他直接費五單項分包合計編制：　　　　　　總工：　　　　　　總會：　　　　　　　經(jīng)理：項目直接計劃成本表（鐵路項目）單項工程名稱：　　　　　　　　　　　　年　月　日順號項目單位預(yù)算成本計劃成本成本差異數(shù)量單價金額數(shù)量單價金額量差價差差異合計編制：　　　　　　總工：　　　　　　總會：　　　　　　　經(jīng)理：項目間接計劃成本表順號間接費用項目單位計算標(biāo)準(zhǔn)與過程金　　額一現(xiàn)場經(jīng)費１管理和服務(wù)人員工資２管理和服務(wù)人員工資性費用３辦公費１、文具紙張２、水電費３、宣傳費４、郵電費５、書報資料費６、竣工資料費合　　計３差旅費１、交通費２、職工探親費３、車輛使用費４、調(diào)轉(zhuǎn)路費合　　　計?。磩诒ＹM用１、管理人員勞保２、防暑降溫費合　　計５業(yè)務(wù)招待費６食堂燃料及折舊７低品攤銷現(xiàn)場經(jīng)費合計二財務(wù)費用１、貸款利息２、資金籌措費用財務(wù)費用合計三臨時設(shè)施１、臨時水電費用２、臨時道路和施工場地硬化３、生產(chǎn)和生活用臨時房屋臨時設(shè)施費用合計四其他費用　間接成本合計　編制：　　　　　　　　　　　　　總會：　　　　　　　　　　　　　　經(jīng)理：項目總體計劃成本表順號項目單位預(yù)算成本計劃成本成本差異數(shù)量單價金額數(shù)量單價金額量差價差差異一直接成本計劃１、xx項目２、yy項目合 計二間接成本計劃現(xiàn)場經(jīng)費２、財務(wù)費用３、臨時設(shè)施合　　計三工程稅金四上交管理費五項目計劃利潤總合計編制：　　　　　　總工：　　　　　　總會：　　　　　　　經(jīng)理：《項目總體計劃成本表》增加工程稅金、上交管理費和項目計劃利潤，預(yù)算成本和計劃成本總合計應(yīng)和項目中標(biāo)價一致。（1）、工費計劃的分解。見下表：材料費用計劃分解表作用班組： 年 月 日 工程名稱：順號材料名稱單位單價數(shù)量金額備 注編制人員： 物資部長： 項目經(jīng)理：（3）、機(jī)械費計劃的分解。見下表：其他直接費用計劃分解表責(zé)任單位： 年 月 日 工程名稱：順號費用名稱單位單價數(shù)量計劃成本備 注