【正文】 二千億元在建工程項(xiàng)目龐大的內(nèi)部物資市場(chǎng)需求，做專、做強(qiáng)、做大、有所作為。領(lǐng)導(dǎo)小組的主要職責(zé)： ； 、政策；； 、監(jiān)督股份公司層面重大物資集中采購(gòu)工作；；，提出年度工作目標(biāo)和發(fā)展思路。三級(jí)物資管理部門必須進(jìn)入集團(tuán)公司物資管理機(jī)構(gòu)及集團(tuán)物資公司集中供應(yīng)管理的鏈條，從事以現(xiàn)場(chǎng)物資供應(yīng)為主的管理工作。向供應(yīng)商提出供應(yīng)計(jì)劃，協(xié)調(diào)供應(yīng)商和項(xiàng)目部組織材料中轉(zhuǎn)運(yùn)輸、辦理與項(xiàng)目物資管理人員的交接驗(yàn)收簽認(rèn)；，保證供應(yīng)材料的質(zhì)量；；。主要職責(zé)：、檢查、監(jiān)督協(xié)調(diào)、審核；、健全、維護(hù)本單位集中采購(gòu)信息和交易平臺(tái)；（三級(jí)子公司）及各項(xiàng)目部物資采購(gòu)管理工作檢查、督導(dǎo)、協(xié)調(diào)；；、督導(dǎo)、協(xié)調(diào)；。第二章 物資集中采購(gòu)工作的管理機(jī)構(gòu)、職責(zé)及管理層次第二條建立股份公司、下屬集團(tuán)公司兩級(jí)工程項(xiàng)目物資集中采購(gòu)管理機(jī)構(gòu)，明確職責(zé)，形成分工負(fù)責(zé)、協(xié)調(diào)配合、上下貫通的物資集中采購(gòu)管理體系和專業(yè)優(yōu)勢(shì)突出，精干高效的運(yùn)行機(jī)制。第三條股份公司成立物資采購(gòu)管理中心代表股份公司對(duì)股份公司直屬項(xiàng)目經(jīng)理部（工程指揮部，下稱：項(xiàng)目部）和各子、分公司及所屬工程項(xiàng)目的物資集中采購(gòu)管理工作行使行政管理職能。第五條建立股份公司、集團(tuán)公司兩級(jí)物資（貿(mào)）公司，分別代表股份公司和集團(tuán)公司按照物資集中采購(gòu)管理辦法，具體實(shí)施股份公司和下屬集團(tuán)公司簽約的各類投資項(xiàng)目及以股份公司或集團(tuán)公司名義中標(biāo)或總承包工程項(xiàng)目的物資集中采購(gòu)工作。第六條股份公司物資采購(gòu)管理中心和物貿(mào)分公司實(shí)行一個(gè)機(jī)構(gòu)兩塊牌子，下屬集團(tuán)公司可根據(jù)自己的實(shí)際情況，確定機(jī)構(gòu)，落實(shí)組織，明確職責(zé)。主要職責(zé)：，做好項(xiàng)目前期當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)調(diào)查；，負(fù)責(zé)項(xiàng)目物資的計(jì)劃、驗(yàn)收、工地保管、物資消耗管理、定額發(fā)料、核銷等現(xiàn)場(chǎng)管理工作；，搞好三級(jí)子公司自管項(xiàng)目的物資集中采購(gòu)工作。第九條要求下屬集團(tuán)公司成立局級(jí)物資集中采購(gòu)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由分管物資工作的副總經(jīng)理任組長(zhǎng)，物資管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人任副組長(zhǎng)，具體執(zhí)行機(jī)構(gòu)為集團(tuán)公司物資行政管理部門。第三章物資集中采購(gòu)的范圍第十一條物資集中采購(gòu)的范圍一般指以股份公司和下屬集團(tuán)公司名義投資開發(fā)和中標(biāo)承建工程項(xiàng)目施工所需要的各類物資。第十四條股份公司三級(jí)子公司自管的二個(gè)億以下非鐵路工程項(xiàng)目也是股份公司物資集中管理的重點(diǎn)，要求下屬集團(tuán)公司按本辦法制定有效的管理監(jiān)督機(jī)制。鐵路工程項(xiàng)目可參照鐵道部頒布的甲供和甲控的材料目錄。第十九條物資集中采購(gòu)采用公開招標(biāo)采購(gòu)為主，與廠家批量團(tuán)購(gòu)議標(biāo)為輔的形式進(jìn)行，選擇供應(yīng)商的基本條件應(yīng)是：在合格供應(yīng)商名錄范圍內(nèi)的知名企業(yè)，講誠(chéng)信，材料質(zhì)量好，通過公開、公平、公正的競(jìng)標(biāo)，首選相對(duì)價(jià)格較低者。利用集中采購(gòu)批量、規(guī)模優(yōu)勢(shì)，取得優(yōu)于市場(chǎng)價(jià)格資源，并且被項(xiàng)目部認(rèn)可。第二十三條股份公司和下屬集團(tuán)公司物資采購(gòu)管理機(jī)構(gòu)建立兩級(jí)集中采購(gòu)平臺(tái)，招（議）標(biāo)采購(gòu)應(yīng)在股份公司或下屬集團(tuán)公司物資管理機(jī)構(gòu)集中采購(gòu)平臺(tái)進(jìn)行。第二十五條招標(biāo)采購(gòu)一般由物資管理中心牽頭，項(xiàng)目部和物資公司組織，招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)一般由項(xiàng)目經(jīng)理或指揮長(zhǎng)擔(dān)任，副組長(zhǎng)由物資管理中心主任和物資公司經(jīng)理?yè)?dān)任，小組成員除專家外，還應(yīng)邀請(qǐng)法律、紀(jì)檢部門參加。必要時(shí)，股份公司物資采購(gòu)管理中心可按有關(guān)規(guī)定申請(qǐng)股份公司給予資金支持。第二十八條股份公司物資采購(gòu)管理中心要加強(qiáng)資源渠道建設(shè)，形成與大型生產(chǎn)廠商互惠的戰(zhàn)略合作關(guān)系，充分發(fā)揮中國(guó)中鐵股份巨大的物資市場(chǎng)需求的優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)規(guī)模化效益的目標(biāo)。在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，股份公司明確專業(yè)物資公司收取采購(gòu)管理服務(wù)費(fèi)的基本參考標(biāo)準(zhǔn)為：（含）以下項(xiàng)目，集中采購(gòu)管理服務(wù)費(fèi)提取比例為：～％；,集中采購(gòu)管理服務(wù)費(fèi)提取比例為：1～％；（含）以上項(xiàng)目，集中采購(gòu)管理服務(wù)費(fèi)提取比例為：1～％；、倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)雜費(fèi)、資金占用費(fèi)用等，現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)用要根據(jù)項(xiàng)目具體情況由相關(guān)方協(xié)商確定。設(shè)立物資儲(chǔ)運(yùn)基地的費(fèi)用由股份公司物資采購(gòu)管理中心協(xié)調(diào)物資接運(yùn)單位與項(xiàng)目部協(xié)商確定，確定的費(fèi)用實(shí)行定額包干。第三十七條股份公司物資采購(gòu)管理中心要建立市場(chǎng)價(jià)格信息平臺(tái)，定期公布價(jià)格信息，實(shí)現(xiàn)物資集中采購(gòu)價(jià)格透明公開，指導(dǎo)集中采購(gòu)管理。第四十條要加強(qiáng)物資集中采購(gòu)的交接驗(yàn)收管理?？己宿k法細(xì)則另行制訂。第四十六條本辦法自發(fā)布之日起實(shí)施。第三條 集中采購(gòu)物資的范圍：建筑鋼材、商品混凝土、水泥、木材（含模板）、電纜、配電箱及臨時(shí)設(shè)施活動(dòng)板房。第六條 組織機(jī)構(gòu)為了保證公司物資集中采購(gòu)工作順利開展，公司成立物資集中采購(gòu)中心，日常辦公地點(diǎn)設(shè)在公司材料設(shè)備部，公司所屬二級(jí)單位材料設(shè)備部門為集中采購(gòu)中心授權(quán)代理機(jī)構(gòu)。第五條 紀(jì)委、監(jiān)察部門職責(zé)；（議）標(biāo)工作予以監(jiān)督；對(duì)公司集中采購(gòu)中心工作流程及個(gè)人工作行為是否損害公司利益，是否違反國(guó)家的法規(guī)、法律及公司相關(guān)制度予以監(jiān)督。第三章 采購(gòu)、定價(jià)方式、結(jié)算及資金劃扣程序 第一條 物資集中采購(gòu)計(jì)劃管理 項(xiàng)目在開工前15日，編制《中建七局X公司***項(xiàng)目物資集中采購(gòu)總計(jì)劃額度申請(qǐng)表》，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理、公司集采中心負(fù)責(zé)人和公司總會(huì)計(jì)師、總經(jīng)理簽字后，由局或公司集采中心統(tǒng)籌采購(gòu)。集中采購(gòu)計(jì)劃業(yè)務(wù)流程：項(xiàng)目部編制《總計(jì)劃額度申請(qǐng)表》、《總需求計(jì)劃》、《物資集采申請(qǐng)報(bào)告》、《物資集采請(qǐng)購(gòu)計(jì)劃表》→區(qū)域二級(jí)單位材設(shè)部→公司集采中心（經(jīng)集采中心負(fù)責(zé)人及主管領(lǐng)導(dǎo)確定由局集采中心采購(gòu) 的）局→集采中心供→方。第三條 定價(jià)方式〈一〉 由局集中采購(gòu)中心采購(gòu)供應(yīng)的物資采用以下定價(jià)方式1．采購(gòu)單價(jià)：局集采中心通過招（邀）標(biāo)、議標(biāo)對(duì)供應(yīng)商采購(gòu)價(jià)為賒銷賬期一個(gè)月的現(xiàn)金價(jià)；2．結(jié)算價(jià)：局集采中心與區(qū)域內(nèi)各公司以采購(gòu)單價(jià)+運(yùn)雜費(fèi)結(jié)算。具體根據(jù)物資采購(gòu)合同內(nèi)容，由供應(yīng)商與項(xiàng)目財(cái)務(wù)計(jì)算并經(jīng)雙方簽字確認(rèn)后直接列入項(xiàng)目成本；第四條 集中采購(gòu)結(jié)算管理（一）驗(yàn)收項(xiàng)目部應(yīng)指定專門收料員負(fù)責(zé)集采物資的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收工作，指定驗(yàn)收人員的聯(lián)系方式、本人筆跡在《集中采購(gòu)委托書》上簽字；集采物資到達(dá)卸貨地點(diǎn)后，項(xiàng)目物資主管應(yīng)按合同規(guī)定的質(zhì)量要求，組織工程技術(shù)、試驗(yàn)人員在第一時(shí)間內(nèi)核對(duì)數(shù)量及取樣檢測(cè)，并索取相關(guān)質(zhì)量證明材料，向供方開具《中建七局四公司物資集中采購(gòu)收貨單》，收料員和物資主管應(yīng)在收貨單上簽字確認(rèn)鋼材的廠家、規(guī)格、數(shù)量、外觀質(zhì)量及收貨時(shí)間等。貨到施工現(xiàn)場(chǎng)，項(xiàng)目部應(yīng)盡快組織清點(diǎn)驗(yàn)收，不得無故拖延卸貨時(shí)間。公司財(cái)務(wù)按要求與供應(yīng)商、局物資集采中心財(cái)務(wù)及項(xiàng)目核對(duì)集采賬務(wù)。大宗物資集中采購(gòu)必須在合格供方名冊(cè)中通過招（議）標(biāo)確定。經(jīng)評(píng)審為不合格的供應(yīng)商即時(shí)從合格供應(yīng)商花名冊(cè)中刪除，并通報(bào)公司屬各單位。2．本辦法由公司集采中心負(fù)責(zé)解釋，自2012年3月1日開始試行。、客觀、認(rèn)真地進(jìn)行收貨質(zhì)量檢查，確保食品原材料安全。(2)采購(gòu)地點(diǎn)：首選就近可開具增值稅普通發(fā)票的糧油銷售店，或就近的大中型超市采購(gòu)。(3)票據(jù)要求：肉、禽、蛋、水產(chǎn)、時(shí)蔬須按進(jìn)貨時(shí)間記錄名稱、數(shù)量、單價(jià)、金額等及時(shí)填寫物資采購(gòu)臺(tái)帳（附件1），其中肉、禽、蛋、水產(chǎn)盡可能提供發(fā)票和清單小票；燃料須提供增值稅普通發(fā)票及送貨單。附件：1.《食堂物資日采購(gòu)臺(tái)帳》 2.《食堂物資供應(yīng)商備案表》3.《食堂物資月采購(gòu)匯總表（報(bào)賬用）》 4.《食堂特殊采購(gòu)情況說明》第四篇：大宗物資集中采購(gòu)管理辦法XXXXXXX有限公司大宗物資集中采購(gòu)管理辦法第一章總則第一條 為了加強(qiáng)XXXXXX（以下簡(jiǎn)稱集團(tuán)公司）物資采購(gòu)管理，規(guī)范采購(gòu)行為，發(fā)揮規(guī)模優(yōu)勢(shì)，降低運(yùn)營(yíng)成本，保障有效供給，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)和集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定，制定本辦法。第二章機(jī)構(gòu)與職責(zé)第五條 集團(tuán)公司工程部負(fù)責(zé)集團(tuán)公司大宗物資采購(gòu)的聯(lián)絡(luò)工作，履行以下主要職責(zé)：（一）組織制訂集團(tuán)公司物資采購(gòu)管理規(guī)章制度；（二）組織編制集團(tuán)公司物資采購(gòu)業(yè)務(wù)計(jì)劃；（四）協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)各直管項(xiàng)目部機(jī)料科和授權(quán)采購(gòu)公司，綜合掌握物資信息。供應(yīng)商準(zhǔn)入必須具備以下基本條件：（一）具有法人資格；（二）具備國(guó)家和集團(tuán)公司要求必須取得的它生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資格；（三）具有良好的商業(yè)信譽(yù)和業(yè)績(jī)，近三年經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中無違法記錄；（四）集團(tuán)公司要求具備的其它條件?？荚u(píng)結(jié)果作為確定供應(yīng)商是否繼續(xù)準(zhǔn)入的有效依據(jù)。第十五條 編制物資采購(gòu)需求計(jì)劃須明確物資的名稱、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、供貨時(shí)間、目前庫(kù)存，采購(gòu)方式、標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容。第十七條 物資采購(gòu)計(jì)劃實(shí)施后確因生產(chǎn)計(jì)劃或設(shè)計(jì)變更等原因需要調(diào)整的，在物資采購(gòu)計(jì)劃實(shí)施前，可變更物資采購(gòu)計(jì)劃。物資采購(gòu)應(yīng)按照合同約定的付款方式進(jìn)行付款。第二十二條 工程部和機(jī)料科應(yīng)當(dāng)運(yùn)用科學(xué)的統(tǒng)計(jì)分析方法和現(xiàn)代化手段，定期分析物資統(tǒng)計(jì)信息，提出優(yōu)化物資采購(gòu)管理措施。第二十六條 本辦法自印發(fā)之日起施行。第二章 物資采購(gòu)的機(jī)構(gòu)與職責(zé)第四條 公司設(shè)立物資采購(gòu)評(píng)審委員會(huì)負(fù)責(zé)公司物資采購(gòu)的指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、評(píng)審工作，并對(duì)重大問題進(jìn)行集體決策，其職責(zé)是：確定物資采購(gòu)項(xiàng)目的采購(gòu)方式、合格供應(yīng)商范圍及邀請(qǐng)對(duì)象；確定委托物資采購(gòu)招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)；審核采購(gòu)文件及采購(gòu)評(píng)定辦法；確定評(píng)標(biāo)小組、談判小組和詢價(jià)小組成員名單；評(píng)定核準(zhǔn)成交供應(yīng)商