【總結】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632員工培訓管理制度第一章總則第一條為了加強教育培訓工作,提高公司全體員工的整體素質和專業(yè)技術水平,以適應企業(yè)的快速發(fā)展,結合公司的實際情況,特制訂本規(guī)定。第二條本規(guī)定適用于公司所有與教育培訓管理方面有關的各項工作。第二章教育培訓機構第三條公司成立教育培訓中心??傮w負責公司員工教育培訓
2025-08-16 13:21
【總結】第一篇:銷售人員工資待遇及銷售提成管理制度方案 銷售人員工資待遇及銷售提成管理制度方案 一、目的: 強調以業(yè)績?yōu)閷?,按勞分配為原則,以銷售業(yè)績和能力拉升收入水平,充分調動銷售積極性,創(chuàng)造更大的...
2025-10-02 21:23
【總結】《聽老板的就錯了》序·1、厲以寧:運用之妙,存乎一心·2、香港理工大學校長潘宗光推薦篇·3、施振榮:突破瓶頸,才能創(chuàng)造出價值·4、高希均:一個“格局決定結局”的范例·5、企業(yè)如果只是一個人說了算,早晚會垮臺·6、自序:再大膽一次第一部危機就是轉機·人生1有危機才有
2025-04-16 06:59
【總結】編號: 時間:2021年x月x日 書山有路勤為徑,學海無涯苦作舟 頁碼:第67頁共67頁 《聽老板的就錯了》 序 ·1、厲以寧:運用之妙,存乎一心 ·2、香港理工大學校長潘宗光推...
2025-01-16 22:06
【總結】涂大俠收集整理,版權歸原作者所有!精品文檔,下載僅需!1章總則第1條目的。為了將員工工作績效與企業(yè)經(jīng)濟效益有機結合,形成與企業(yè)績效考核掛鉤的薪酬激勵制度,規(guī)范企業(yè)員工的薪酬分配行為,充分調動員工積極性和創(chuàng)造性,發(fā)揮薪酬體系的激勵作用,特制定本制度。第2條制定原則。1.競爭原則。根據(jù)企業(yè)的支付能力、所需要人才的可獲得性等
2025-04-23 04:26
【總結】 銷售管理,銷售管理制度,銷售管理制度范本三篇 篇一:銷售公司管理規(guī)章制度 《銷售公司管理規(guī)章制度》規(guī)章制度 第一篇企業(yè)文化 第一章經(jīng)營理念 讓客戶滿意讓公司盈利讓員工發(fā)財 第二章公司精神 團結務...
2025-01-17 02:39
【總結】----“國建〃華美公館”項目激勵制度一、指導思想充分調動各方面的積極性,真正體現(xiàn)“能者多得”的原則,促進員工的工作積極性,激發(fā)工作熱情。對員工的激勵本著“獎罰分明”的原則。將公司承擔的項目業(yè)績壓力分解到與項目相關的各個崗位,使各崗位工作目標一致。二、適用對象及其職責本制度適用于“國建〃華美公館”策劃團
2025-05-30 19:34
【總結】獎金激勵管理制度獎金是現(xiàn)代公司激勵員工的最常用也是最重要的方法獎金激勵本質上是一種物質激勵有利也有弊而員工參與公司管理則屬于精神激勵措施如何使獎金激勵更具科學性利大于弊如何讓員工通過參與企業(yè)管理更加發(fā)揮積極創(chuàng)造性為公司做出更大貢獻是現(xiàn)代公司獎金激勵管理制度的目的所在現(xiàn)代企業(yè)獎金激勵管理制度主要包括以下幾個方面的內容一、公司獎勵制度第一條范圍
2025-04-11 23:57
【總結】 獎金激勵管理制度 獎金是現(xiàn)代公司激勵員工的最常用也是最重要的方法獎金激勵本質上是一種物質激勵有利也有弊而員工參與公司管理則屬于精神激勵措施如何使獎金激勵更具科學性利大于弊如何讓員工通過參與企業(yè)管理更加發(fā)揮積極創(chuàng)造性為公司做出更大貢獻是現(xiàn)代公司獎金激勵管理制度的目的所在現(xiàn)代企業(yè)獎金激勵管理制度主要包括以下幾個方面的內容一、公司獎勵制度第一條范圍凡本公司員工長期努力工作促進了公
2025-04-12 13:12
【總結】品質部績效激勵管理制度 1、目的 為了有效推行績效管理體系,規(guī)范績效評估過程作業(yè),為績效激勵提供快速、準確、科學的數(shù)據(jù),推動績效飛輪的持續(xù)運轉,實現(xiàn)公司經(jīng)營目標,特制定本制度。 ...
2025-03-31 22:11
【總結】獎金激勵管理制度作者:佚名文章來源:本站原創(chuàng)點擊數(shù):更新時間:2005-12-716:49:00獎金是現(xiàn)代公司激勵員工的最常用也是最重要的方法獎金激勵本質上是一種物質激勵有利也有弊而員工參與公司管理則屬于精神激勵措施如何使獎金激勵更具科學性利大于弊如何讓員工通過參與企業(yè)管理更加發(fā)揮積極創(chuàng)造性為公司做出更大貢獻是現(xiàn)代公司獎金激勵管理制度的目的所在現(xiàn)代企業(yè)獎金激勵管理
2025-04-12 13:21
【總結】內部資料注意保密銷售內勤人員薪酬管理制度(試行)金龍聯(lián)合汽車工業(yè)(蘇州)有限公司2003年01月7/7目錄第一章總則 3第二章 薪酬內容與結構 3第三章工資級別 4第四章試用期薪酬 4第五章加班工資 5第六章最低工資標準 5第七章附則 5
2025-04-19 01:03
【總結】銷售公司員工管理制度范本最新 銷售公司員工管理制度范本最新 第一節(jié)、總則 第一條、管理機構:公司業(yè)務人員由公司銷售部負責管理和調配,在銷售部經(jīng)理的領導下開展工作,并對其負責。 第二條、業(yè)務...
2024-12-16 23:42
【總結】、人事管理規(guī)章二、人事作業(yè)程序三、事務處理準則四、人事管理制度第二章員工聘用制度一、人員錄用政策及程序二、員工聘用規(guī)定三、勞動合同四、員工短期聘用制度五、員工正式聘用合同書六、員工引薦擔保書七、員工報到通知書
2024-12-16 04:11
【總結】員工管理制度員工紀律,采取紀律處分。A.警告-----犯了輕微過失(導致公司損失100元以上)B.小過-----重犯輕微過失或較重之過失(導致公司損失500元以上)C.大過-----嚴重過失、或導致過失重大損失(導致公司損失1000元以上)D.三次警告等同一次小過,三次小過等同一次大過。一次大過失為嚴重違反公司規(guī)章制度,按照國家《勞動合同法》規(guī)定,凡屬嚴重違反
2025-04-17 07:59