大黔門員工銷售激勵方案管理制度(已修改)
2025-06-14 11:51 本頁面
【正文】 大黔門員工銷售激勵方案 管理制度 一、 目的 為了充分調(diào)動員工的工作積極性，解決在營業(yè)中為客人點菜的被動性，更好的為顧客服務，體現(xiàn)多勞多得的原則，特制定本方案。 二、 目標任務 門店月度保底實際銷售目標任務為：玫瑰灣 50 萬 /月，西貢碼頭 68 萬 /月；兩店捆綁月度保底實際銷售目標任務為 118 萬 /月。 （ 1）門店月度保底實際銷售目標任務未完成任務時： A、門店管理人員扣基本工資 10%。 B、營業(yè)主管扣基本工資 15%。 （ 2）兩店捆綁月度保底實際銷售目標任務未完成任務時： A、公司行政管理人員按未完成任務的百分比，扣 基本工資的相應百 分比。 完成當月個人保底銷售業(yè)績目標任務； （ 1） 客服每人每月要完成 10 萬元的點菜任務。 （ 2） 部長、樓面主管、經(jīng)理、營業(yè)主管無任務。 完成當月個人訂單目標任務； （ 1） 有效訂單任務界定為：以公司認定本人自帶訂餐電話為準，一個電話來電顯示記錄為一單，顧客以其他方式預訂（如轉接電話）均不視為個人有效訂單。 （ 2） 客服轉正 1— 3 個月每人每月的訂單任務為 20 單，第 4 個月開始每人每月的訂單任務為 35 單。 （ 3） 部長轉正 1— 3 個月每人每月的訂單任務為 15 單，第 4 個月開始每 人每月的訂單任務為 20 單。 （ 4） 主管轉正 1— 3 個月每人每月的 訂單任務為 15 單，第 4 個月開始每
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1