家盛時(shí)代裝飾材料公司績(jī)效薪酬制度-wenkub
2023-06-01 11:37:07 本頁(yè)面
【正文】 家（天津）洛可可系列 輔料 折扣 平面多層） 木系列 厚 厚 標(biāo)準(zhǔn)價(jià) 1． 5 元 /㎡ 0． 7 元 /㎡ 0． 15 元 /㎡ 0． 3 元 /㎡ 1 元 /M 備注：贈(zèng)品或配送品無獎(jiǎng)勵(lì) ；渠道另計(jì)。潔具主管另補(bǔ)助 200元 店面 連續(xù) 三 個(gè)月未完成 保底 任務(wù) 的，薪資按基本工資的 50%發(fā)放，并 做降級(jí)或勸退處理 副 店 長(zhǎng) 1080 720 導(dǎo)購(gòu) 1000 300 B、 附表二 （順輝事業(yè)部 零售專賣店績(jī)效工資） 店面績(jī)效 標(biāo)準(zhǔn)價(jià) 促銷價(jià) 銷售額（ X） 目標(biāo) 按 （ 附表 四） 任務(wù) 超額部分獎(jiǎng)勵(lì) 店面總績(jī)效 2% 1% 任務(wù)內(nèi)完成的銷售額 按當(dāng)月該店面的平均績(jī)效提成系數(shù)的 1倍計(jì)提 超額部分 X≤ 20% 按當(dāng)月該店面的平均績(jī)效提成系數(shù)的 20%＜ X≤ 50% 按當(dāng)月該店面的平均績(jī)效提成系數(shù)的 50%＜ X 按當(dāng)月該店面的平均績(jī)效提成系數(shù)的 2倍計(jì)提 備注： a、當(dāng)月平均績(jī)效 =（當(dāng)月標(biāo)準(zhǔn)價(jià)銷售額 *2%+當(dāng)月促銷價(jià)銷售額 *1%） /當(dāng)月總銷售額 b、 標(biāo)準(zhǔn)價(jià)指正價(jià)產(chǎn)品 7 折以上，無設(shè)計(jì)操作的銷售。當(dāng)月任務(wù)未完成 80%以上取消當(dāng)月車貼的發(fā)放。 第五條 績(jī)效工資 公司根據(jù)不同的崗位制訂相應(yīng)的月度績(jī)效考核辦法，個(gè)人月度績(jī)效考核辦法采用百分制，績(jī)效工 資的計(jì)算方式為： 績(jī)效工資 = 績(jī)效工資基數(shù) 個(gè)人月度績(jī)效考核得分/100 其中非業(yè)務(wù)人員的績(jī)效工資基數(shù)為其當(dāng)月基礎(chǔ)工資與崗位工資之和的 30%；業(yè)務(wù)人員及業(yè)務(wù)管理人員的績(jī)效工資基數(shù)為按公司相關(guān)規(guī)定計(jì)提的銷售提成。 第四條 基本 原則 ： （一） 公平性原則 ： 按勞計(jì)酬，以體現(xiàn)外部公平、內(nèi)部公平和個(gè)人公平，在確定員工薪酬時(shí)以職位特點(diǎn)、個(gè)人能力、工作業(yè)績(jī)及行業(yè)薪酬水平為依據(jù)，同時(shí)適當(dāng)拉開差距 。 普 件 武漢家盛時(shí)代裝飾材料公司薪酬制度 的通知 編 號(hào) HR090224 發(fā)文部門 人力資源部 日 期 20xx0224 密 級(jí) □絕密 ■ 機(jī) 密 □保密 □公開 存檔號(hào) DY090224 武漢家盛時(shí)代裝飾材料有限公司 武漢家盛時(shí)代裝飾材料公司 績(jī)效薪酬制度 （試行） 總 則 第一條 薪酬釋義： 薪酬 是對(duì)員工為公司所做出貢獻(xiàn)和付出努力的補(bǔ)償，同時(shí) 體現(xiàn) 工作性質(zhì)、員工的技能與經(jīng)驗(yàn)。 （二） 經(jīng)濟(jì)性原則：薪酬水平與整個(gè)公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)緊密聯(lián)系，將員工的部分工資隨公司的當(dāng)期效益情況浮動(dòng) 。 所有銷售部門的銷售業(yè)績(jī)及系數(shù)標(biāo)準(zhǔn)指扣除信息費(fèi) 及相關(guān)業(yè)務(wù)費(fèi)用后 的銷售 凈值作為績(jī)效基數(shù)。 B、各事業(yè)部零售 系統(tǒng)如為店面計(jì)提的 績(jī)效分配，出現(xiàn)編制暫缺 及試用的情況 ， 其績(jī)效工資將納入企業(yè)活動(dòng)基金，用于該部門企業(yè)活動(dòng)。 促銷價(jià)指 標(biāo)準(zhǔn) 價(jià) 以下的， 且 經(jīng)過批準(zhǔn)同意的（活動(dòng)、促銷、或其它優(yōu)惠方式 ） 銷售 c、未經(jīng)過批準(zhǔn)同意操作的銷售不計(jì)入任務(wù)及績(jī)效 d、 以上各崗位均納入績(jī)效考核 C、零售專賣店績(jī)效工資分配方式 ： a、順輝中北店績(jī)效工資分配（人員編制 3 人）： 店長(zhǎng)績(jī)效工資 = 店面總績(jī)效 *40%*考核百分比 導(dǎo)購(gòu)績(jī)效工資 = 店面總績(jī) 效 *30%*考核百分比 b、順輝金太陽(yáng)店績(jī)效工資分配（人員編制 10 人） 店長(zhǎng)績(jī)效工資 = 店面總績(jī)效 *17%*考核百分比 副店長(zhǎng)績(jī)效工資 = 店面總績(jī)效 *13%*考核百分比 導(dǎo)購(gòu)績(jī)效工資 = 店面總績(jī)效 *10%*考核百分比 （二） 順輝 工程部績(jī)效 A、 銷售為本人開拓的 工程 項(xiàng)目 ，其 績(jī)效工資 =銷售額 *%提成 *考核百分比 B、銷售為協(xié)作的工程項(xiàng)目，其績(jī)效工資 =銷售額 *%提成 *考核百分比 （三） 附表三 （順輝渠道部績(jī)效工 資） 部門名稱 崗位名稱 績(jī)效提成系數(shù) 備注 順輝渠道部 渠道品牌經(jīng)理 銷售額 *%*考核百分比 注： 品牌 渠道 經(jīng)理連續(xù) 3個(gè)月未完成該品牌月度任務(wù) 的 80%，其基本工資發(fā)放 50%。 促銷價(jià) 0． 8 元 /㎡ 0． 35 元 /㎡ 元 /㎡ 元 /㎡ 批準(zhǔn)價(jià) 0． 1 元 /㎡、或議提 0． 1 元 /㎡、 或議提 可計(jì)入當(dāng)月崗位任務(wù) 可計(jì)入當(dāng)月崗位任務(wù) H、特別獎(jiǎng)勵(lì)：年底總?cè)蝿?wù)超過 110000 平方，每超過 10000平方，獎(jiǎng)勵(lì) 5 萬(wàn)元。第三個(gè)月保底任務(wù)為 8萬(wàn)元 。 （一）零售部薪資 A、 附表一（ 東鵬事業(yè)部零售專賣店 基本工資及崗位工資） 部門名稱 崗位名稱 基本 工資 崗位工資 任務(wù) 備注 東鵬 零售部 品牌零售經(jīng)理 1800 900 東鵬 大武漢 店 、 東鵬 金盛店任務(wù)各 20萬(wàn) 注： 新進(jìn)門店導(dǎo)購(gòu)第一個(gè)月基本工資 1000元， 無崗位工資 各店面完成公司規(guī)定的最低保底任務(wù)的前提下，可獲得各崗位工資，未 實(shí)現(xiàn)最低店面銷售任務(wù)時(shí)均不享有該崗位工資 注： 店面 連續(xù) 三 個(gè)月未完成 保底任務(wù) 的，薪資按基本工資的 50%
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