【正文】 培訓管理（方案、協(xié)議）、離職管理 物流管理人員薪酬績效方法詳情 采購總監(jiān) 工作分析 、薪酬預算 采購管理人員薪酬績效方法詳情 售后服務總監(jiān) 薪酬保密 售后服務管理人員薪酬績效方法詳情 總經 目的、制定原 整理排版，打印 理 則、管理機構 中原悅馳汽 配有限責任公司薪酬績效管理方案 一、目的 為進一步提高公司管理水平，建立和完善經營者的激勵約束機制，充分調動高級管理人員的積極性和創(chuàng)造性，提高企業(yè)經營管理水平，保證公司健康、持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展。獎罰結合。 三、管理機構 公司董事會薪酬與考核委員會是對高管人員進行考核以及確定年度薪酬分配的管理機構。各職系定義如下： 管理職系：對公司經營管理體系運營負責或對公司管理活動的過程控制 及結果負責的職位系列，如總經理、總監(jiān)、經理等。 五、薪酬構成 公司的薪酬結構體系，圖示如下： 企業(yè)薪酬設計按人力資源的不同類別，實行分類管理，著重體現(xiàn)崗位（或職位）價值和個人貢獻。 見習期薪酬 見習期 薪酬福利體系 薪酬 ： 固定薪酬 1．基本工資 2．區(qū)域津貼 變動薪酬 1．績效獎金 2．銷售獎勵 3．專項獎勵 法定福利 1．社會保險 2．住房公積金 3．計育補貼 4．高溫津貼 福利 ： 企業(yè)福利 1．企業(yè)年金 2．補充醫(yī)療保險 3．住房補貼 4．過節(jié)費 5．伙食補貼 6．交通補貼 7．通訊補貼 8．計劃生育獎勵 9．其他福利 以上各項薪酬福利項目，除變動薪酬與其他在崗合同制 員工在分配辦法上存在差異，其余薪酬福利項目的發(fā)放標 準或分配辦法均一致。 考核結果 優(yōu)秀 稱職 基本稱職 不稱職 獎金系數(shù) 1 0 根據(jù)本科、雙學士、碩士學歷將績效獎金目標值分三檔， 且 公司 根據(jù)市場形勢變化，調整了見習期 新 入職 大學生績效獎金目標值，具體如下： 單位：元 /月 學歷 碩士 雙學士 本科 調整前績效獎金目標值 試用期間 20xx 1600 1600 試用期滿后 2700 2200 2200 調整后績效獎金目標值 試用期間 3400 2400 2400 試用期滿后 4500 3500 3500 試用期間 1400 800 800 調增額 試用期滿后 1800 1300 1300 調整后的績效獎金目標值適用起始時間為 20xx年 6 月。 B、 公司為 員工在銀行開立個人賬戶，通過銀行按月支付給員工工資。 下列各款項須直接從薪酬中扣除： A、員工工資個人所得稅； B、應由員工個人繳納的社會保險費用； C、與公司訂有協(xié)議應從個人工資中扣除的款項； D、法律、法規(guī)規(guī)定的以及公司規(guī)章制度規(guī)定的應從工資中扣除的款項（如罰款）； E、司法、仲裁機構判決、裁定中要求代扣的款項。 E、 員工加班加點按照公司《出勤管理制度》的有關規(guī)定執(zhí)行 。超過病假期或法定醫(yī)療期的，視為事假 ,不支付工資；對依法被列為甲類傳染病或者采取甲類傳染病控制措施的疑似病人或者其密切接觸者，隔離 觀察排除是病人或者疑似病人的，其隔離觀察期間，發(fā)放基本工資。 G、工傷假。 七、社會保障及住房公積金 河南戶籍員工依照勞動合同約定的工資為基數(shù)繳納養(yǎng)老保險金、失業(yè)保險金、醫(yī)療保險金、住房公積金。員工如因已參加“新農村合作醫(yī)療”等同類社會保險或因其它個人原因無法參加社會保險的，需向公司提供相關證明材料。 員工“五險一金” 中個人繳費部分從員工工資中代扣并由公司代繳。 人力資源部在收到經批準的員工《離職審批表》后，為其辦理“五險一金”的停保手續(xù)。集團行政部在申報下年度繳費基數(shù)時，按照公司規(guī)定進行調整。 公司所有員工都負有保守薪酬秘密的義務。 （三）薪酬表編制保密程 序 公司人力資源部門及各業(yè)務部門統(tǒng)計人員負責公司人員薪酬發(fā)放明細表、匯總表的編制，其他人員一律不得詢問與自己薪酬無關的情況。 編制薪酬表的電子文檔必須加密，以防泄密。并根據(jù)審批后的薪酬匯總表，將應發(fā)放的薪酬總額存入開戶銀行，由銀行根據(jù)員工個人薪酬發(fā)放表將薪酬總額分解到每位員工。 公司薪酬編制部門負責所有薪酬發(fā) 放表格的電子存檔，財務部門負責薪酬發(fā)放表格的紙質存檔，保管人員要嚴格遵守公司薪酬保密制度。 九、 工作分析 采購總監(jiān)工作分析 ㈠、基本信息 ㈡、主要崗位職責 工作本質 建 立高效的供應體系，保障生產不缺料 工作概要 統(tǒng)籌負責采購部管理，監(jiān)督和考核部門人員的工作，開發(fā)和維護供應商，及時準確的申購公司所需原料，降低采購成本和費用。 ，確保不外泄。組織安排尋找新的供應商及新產品或新技術，對其進行評估選擇，選擇價格合理、質量和交期有保障的供應商。 經 驗 1. 5 年以上采購工作經驗， 2 年以上本職工作經驗，有同行業(yè)同類產品管理經驗者優(yōu)先。 3. 良 好的服務意識。 物流總監(jiān)工作分析 ㈠、基本信息 崗位名稱 物流部經理 崗位編號 Yc03 所屬部門 物控中心 定編人數(shù) 1 直接上級 物控部總監(jiān) 直接下級 司機、出貨排單員、話務員、數(shù)據(jù)錄入員 工資級別 晉升方向 →物控總監(jiān)→副總→總經理 職位聯(lián)系 銷售中心、采購部、物控部、生產部、計劃部 外聯(lián)單位 供應商、運 輸公司 ㈡、主要崗位職責 工作本質 建立及完善高效的貨運體系 工作概要 統(tǒng)籌負責物流部門，組織和監(jiān)督出貨排單人員及時準確的排單出貨，帶領和監(jiān)督貨運人員及時準確的把貨物運送到指定位置，統(tǒng)計部門數(shù)據(jù)，對部門人員工作進行安排、監(jiān)督、指導、考核、獎罰等 主要職責詳細說明 1. 遵守部門各種制度、流程、工作標準；如車輛使用管理制度，送貨流程等。 ，把已經生產完畢的數(shù)據(jù)信息收集上交到出貨心想你錄入員，由信息錄入員把訂單生產情況錄入到訂單。 知 識 1．產品基本知識； 2. 供應鏈管理知識； 能 力 1. 有良好的良好溝通、協(xié)調能力。 2. 良好的工作心態(tài)。 2. 名片、辦公文具、辦公室鑰匙等等。 知 識 1．有財務會計方面知識； 2.；擁有中級以上會計師職稱，具有注冊會計師資格證書者優(yōu)先考慮； 能 力 1. 有良好的良好溝通、協(xié)調能力。 2. 良好的工作心態(tài)。 ㈠、基本信息 銷售總監(jiān)工作分析 ㈡、主要崗位職 工作本質 最大限度擴大銷量，創(chuàng)造利潤 工作概要 負責市場調查預測，提出產品需求方向，制訂銷售年度計劃，開拓市擴大銷售 主要職責詳細說明 負責公司產品在國內、外市場的調查、銷售、服務、宣傳等工作，在國家有關產品銷售的各項政策和法規(guī)內實施銷售工作。③對成品庫的進出進行控制。 負責參加成品庫的管理工作，組織產品的收發(fā)，保管工作，按合同要求制訂合理的發(fā)運計劃；做到發(fā)貨準確及時， 確保銷售計劃與產品資金周轉指標的完成。 ㈣、任職資格 項 目 要 求 教育背景 大專或以上畢業(yè)，經濟或相關專業(yè)畢業(yè)為佳。 2. 良好的工作心態(tài)。 ㈠、基本信息 售后服務總監(jiān)工作分析 ㈡、主要崗位職 工作本質 提高本公司的服務質量，塑造其良好形象 工作概要 售后服務部經理在 CEO 和銷售總監(jiān)的指導下，總體負責公司售后服務工作，以及售后服務部門的運作及管理。 性格特質 熱情、外向、耐心細致 其 它 1. 良好的保密意識。 顧客資料 2. 名片、辦公文具、辦公室鑰匙等等。 性格特質 耐心細致、嚴謹 其 它 1. 良好的保密意識。 總經理工作分析 崗位名稱 總經理 崗位編號 Yc— 1 工資級別 14 定編人員 1 職位聯(lián)系 營銷部、財務部、人事部、物流部、售后服務、采購部 崗位任職資格要求 年齡： 35歲 50歲 學歷：企業(yè)管理、工商管理、行政管理等相關專業(yè)以上學歷 經驗要求：至少 5年以上企業(yè)全面管理工作經驗 婚姻狀況：已婚 知識要求：熟悉企業(yè)業(yè)務和運營流程；具備企業(yè)管理、戰(zhàn)略管理、市場開發(fā)管理、人力資源管 理、財務管理等相關專業(yè)知識； 能力要求：有優(yōu)秀的領導能力、出色的人際交往和社會活動能力；善于協(xié)調、溝通；親和力、判斷能力、決策能力、計劃能力、談判能力強；良好的敬業(yè)精神和職業(yè)道德操守，有很強的感召力和凝聚力。 30% 3 負責主持公司的基本團隊建設、規(guī)范內部管理 10% 4 提出企業(yè)的更新改造發(fā)展規(guī)劃方案、預算外開支計劃（每年 12月完成公司發(fā)展報告） 5% 5 負責召集、主持總經理辦公會議，檢查、督促和協(xié)調各部門的工作進展，主持召開行政例會、專題會等會議，總結工作、聽取匯報，（每周一次行政例會，全年工作目標、工作計劃實現(xiàn)率達 90%以上） 10% 6 負責擬訂公司內部管理機構設置方案和基本管理制度 15% 7 負責審定公司具體規(guī)章、獎罰條例，審定公司工資獎金分配方案，審定經濟責任掛鉤辦法并組織實施（員工 績效較上年同期提升 5%，整體員工流失率控制在 12%以內，每年三月結合外部薪酬調查數(shù)據(jù)修訂企業(yè)薪酬獎金方案） 10% 8 負責推進公司企業(yè)文化的建設工作。 ㈣培訓項目的確定 申請培訓者希望得到的培訓； 人力 資源部門核查做出批準與不批準，并給出具有說服力的理由；