【正文】 用期滿后 1800 1300 1300 調(diào)整后的績效獎金目標(biāo)值適用起始時間為 20xx年 6 月。 五、薪酬構(gòu)成 公司的薪酬結(jié)構(gòu)體系，圖示如下： 企業(yè)薪酬設(shè)計按人力資源的不同類別，實行分類管理，著重體現(xiàn)崗位（或職位）價值和個人貢獻(xiàn)。 三、管理機(jī)構(gòu) 公司董事會薪酬與考核委員會是對高管人員進(jìn)行考核以及確定年度薪酬分配的管理機(jī)構(gòu)。 中原悅馳汽配有限責(zé)任公司 薪酬與績效管理方案 ??????????????????????20xx— 05— 20發(fā)布 20xx— 06— 05實施 中原悅馳汽配有限責(zé)任 公司 發(fā)布 編制 ? 審核 ? 審批 ?人力資源部全體工作人員 ? 人力資源總監(jiān) ? 總經(jīng)理 ?? ? ? 中原悅馳汽配 有限公司 員工考核結(jié)果 職位 姓名 團(tuán)隊任務(wù) 個人任務(wù) 成績 團(tuán)隊 個人 期末卷面成績合計 財務(wù)總監(jiān) 崗位職級劃分、 薪酬構(gòu)成 財務(wù)管理人員薪酬績效方法詳情 銷售總監(jiān) 實習(xí)期薪酬 銷售管理人員薪酬績效方法詳情 人力資源總監(jiān) 薪酬的支付、社會保障及住房公積金 人力資源部管理人員薪酬績效方法詳情 物流總監(jiān) 培訓(xùn)管理（方案、協(xié)議）、離職管理 物流管理人員薪酬績效方法詳情 采購總監(jiān) 工作分析 、薪酬預(yù)算 采購管理人員薪酬績效方法詳情 售后服務(wù)總監(jiān) 薪酬保密 售后服務(wù)管理人員薪酬績效方法詳情 總經(jīng) 目的、制定原 整理排版，打印 理 則、管理機(jī)構(gòu) 中原悅馳汽 配有限責(zé)任公司薪酬績效管理方案 一、目的 為進(jìn)一步提高公司管理水平，建立和完善經(jīng)營者的激勵約束機(jī)制，充分調(diào)動高級管理人員的積極性和創(chuàng)造性，提高企業(yè)經(jīng)營管理水平，保證公司健康、持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展。 競爭原則：薪酬水平需參照同行業(yè)及同地區(qū)類似上市公司標(biāo)準(zhǔn)，保持公司薪酬對高管的吸引力及在市場上的競爭力。 事物職系 :在公司從事對生產(chǎn)管理活動或職能管理活動起輔助作用的職位系列，如助理、文員。目前每兩 個月考核一次。員工可以查詢和核對本人的工資。 C、病假期間且在法定醫(yī)療期內(nèi)，按當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)的 80%支付病假工資。 員工有下列情形之一的，公司不予支付其期間的薪酬、各種福利： A、在事假期間的； B、無正當(dāng)理由未提供勞動的； C、由于勞動者本人原因終止合同的。 公司人力資源部負(fù)責(zé)員工基本養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、工傷、生育社會保險和住房公積金項目的管理以及相關(guān)規(guī)定的擬定與執(zhí)行，負(fù)責(zé)員工“五險一金”個人帳戶的管理及預(yù)決算。 員工社會保險從外單位轉(zhuǎn)入公司時，若繳費(fèi)基數(shù)與公司規(guī)定的繳費(fèi)基數(shù)不同且不能立即調(diào)整的，則暫沿用原繳費(fèi)基數(shù)。 其余薪酬查閱必須經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)書面批準(zhǔn)。 （五）薪酬發(fā)放保密程序 每月財務(wù)部門應(yīng)根據(jù)審批后的員工薪酬明細(xì)表編制銀行個人薪酬發(fā)放表，送呈開戶銀行。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)違反規(guī)定 者，情節(jié)輕微未造成不良影響的，每發(fā)現(xiàn)一次處以 XX 元的罰款，連續(xù)二次給予解聘處理；對于造成不良影響 ,情節(jié)嚴(yán)重的 ,發(fā)現(xiàn)一次即給予解聘處分。 ，確保供應(yīng)商所供產(chǎn)品的安全、公司貨款安全。 2. 良好的工作心態(tài)。 4. 安排部門工作計劃，分配部門人員工作，并對其進(jìn)行監(jiān)督、培訓(xùn)、獎 罰等。 性格特質(zhì) 熱情、誠實、對數(shù)據(jù)敏感 其 它 1. 良好的保密意識，很高的職業(yè)道德。 ㈢、主要工作流程 制定財務(wù)計劃、財務(wù)控制、編寫財務(wù)報表 ㈣、任職資格 項 目 要 求 教育背景 大?；蛞陨袭厴I(yè)，經(jīng)濟(jì)或相關(guān)專業(yè)畢業(yè)為佳。 2. 名片、辦公文具、辦公室鑰匙等等。 經(jīng)過合同評審并簽訂供貨合同后，向生產(chǎn)部門提出經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)生產(chǎn)指令，完成發(fā)貨后及時銷令，合同及其有關(guān)文件及時交辦公室存檔。 性格特質(zhì) 熱情、外向、有激情 其 它 1. 良好的保密意識。有較強(qiáng)語言表達(dá)能力 經(jīng) 驗 5 年以上工作經(jīng)驗， 2 年以上本職工作經(jīng)驗，有同行業(yè)同類產(chǎn)品管理經(jīng)驗者優(yōu)先。有較強(qiáng)語言表達(dá)能力 經(jīng) 驗 5 年以上工作經(jīng)驗， 2 年以上本職工作經(jīng)驗，有同行業(yè)同類產(chǎn)品管理經(jīng)驗者優(yōu)先。（每年 12月完成經(jīng)營計劃、報告） 5% 2 負(fù)責(zé)主持公司的全面經(jīng)營管理工作，組織實施公司各項重大決議。個人費(fèi)用在 20xx 元以內(nèi)的培訓(xùn)，費(fèi)用有公司負(fù)責(zé)；個人費(fèi)用在 20xx 元以上的培訓(xùn)，公司承擔(dān)20%，其他有個人承擔(dān)。 （ 2）員工主管與辭職員工積極溝通，對績效良好的員工努力挽留，探討改善其工作環(huán)境、條件和待遇的可能性。部門應(yīng)安排其他人員接替其工作和職責(zé)。 離職員工應(yīng)填寫《移交清單》 *式 *份后，并由移交人及監(jiān)交人簽名蓋章。 員工離職時必須辦妥離職手續(xù)，否則員工本人將承擔(dān)由此造成的損失，必要時將要求其承擔(dān)法律責(zé)任。 20xx 年 6 月 4 日起開始試行。 □ 暫未達(dá)到要求 ,考慮延長試用期 。 表二： 員工培訓(xùn)申請表 填表日期： 年 月 日 姓名 性別 年齡 學(xué)歷 從事專 業(yè) 工作單位 及職務(wù) 技術(shù)職稱 （技能等級） 培訓(xùn)班 名稱 培訓(xùn)地點（機(jī) 構(gòu)或院校名稱） 選派部門及 文件依據(jù) 學(xué)習(xí)時間 年 月 日 —— 年 月 日，共 天 費(fèi)用預(yù)算 培訓(xùn)費(fèi) 食宿費(fèi) 交通費(fèi) 其他 主管部門 意見 簽字 ： 年 月 日 綜合辦公室意見 簽字 ： 年 月 日 主管領(lǐng)導(dǎo) 意見 簽字 ： 年 月 日 總經(jīng)理 意見 簽字 ： 年 月 日 表三： 高級職員考核表 （考核對象：主管 /(副 )部長 /經(jīng)理 (含 )以上級管理人員） 姓名： 崗位名稱： 總得分 : 項目及考核內(nèi) 容 配 分 自 評 上級審核 領(lǐng)導(dǎo)能力 15% 善于領(lǐng)導(dǎo)部署提高工作效率，積極達(dá)成工作計劃和目標(biāo) 15 靈活運(yùn)用部署順利達(dá)成工作計劃和目標(biāo) 1314 尚能領(lǐng)導(dǎo)部署勉強(qiáng)達(dá)成工作計劃和目標(biāo) 1112 不得部署信賴，工作意愿低沉 710 領(lǐng)導(dǎo)方式不佳，常使部署不服或反抗 7以下 策劃能力 15% 策劃有系統(tǒng)，能力求精進(jìn) 15 尚有策 劃能力，工作能力求改善 1314 稱職，工作尚有表現(xiàn) 1112 只能做交辦事項，不知策劃改進(jìn) 710 缺乏策劃能力，須依賴他人 7以下 工作任務(wù)及效率 15% 能出色完成工作任務(wù)，工作效率高，具有卓越創(chuàng)意 15 能勝任工作，效率較高 1314 工作不誤期，表現(xiàn)符合標(biāo)準(zhǔn) 1112 勉強(qiáng)勝任工作，無甚表現(xiàn) 710 工作效率低，時有差錯 7以下 責(zé)任感 15% 有積極責(zé)任心，能徹底達(dá)成任務(wù)，可放心 交代工作 15 具有責(zé)任心，能達(dá)成任務(wù)，可交付工作。如監(jiān)交人知情不報或故意疏失，需受 連帶處分。 除名員工必須按公司規(guī)章制度辦理離職手續(xù)，行政人事部方可結(jié)算薪資。 離職面談 員工辭職、辭退時，該部門負(fù)責(zé)人與該員工進(jìn)行離職面談；如有必要，可請其他人 員協(xié)助。 （ 5）辭職員工完成所有必須的離職手續(xù)后，將《離職交接表》交行政人事部結(jié)算薪資。 ㈧附則 培訓(xùn)人員必須填寫《培訓(xùn)申請表》及《培訓(xùn)協(xié)議》； 沒有特別規(guī)定的方面依據(jù)公司總體培訓(xùn)方案進(jìn)行； 本制度解釋權(quán)歸于 中原悅馳有限公司人力資源 部 ； 本辦法自 20xx 年 6 月 4 日起開始試行。 ㈢培訓(xùn)原則 工作績效成績優(yōu)異者即可獲得申請培訓(xùn)的機(jī)會。 4.、吃苦耐勞 ㈤、其他 工作環(huán)境 相對舒適 工 作 交 接 資 料 人事檔案員工資料 2. 名片、辦公文具、辦公室鑰匙等等。 4.、吃苦耐勞 ㈤、其他 工作環(huán)境 相對舒適 工 作 交 接 資 料 1. 售后服務(wù)記錄。 產(chǎn)品說明介紹 市場調(diào)查資料 2. 名片、辦公文具、辦公室鑰匙等等。 ㈢、主要工作流程 市場調(diào)查、產(chǎn)品銷售。②組織銷售合同、訂單的評審工作，提出生產(chǎn)任務(wù)單、收集和反饋用戶質(zhì)量信息，處理客戶意見和需求，并提供售后服務(wù)。 性格特質(zhì) 沉穩(wěn)、誠實、正直、 其 它 1. 良好的保密意識。 ㈤、其他 工作環(huán)境 相對舒適 工 作 交 接 資 料 1. 供應(yīng)商資料、新 材料資料、進(jìn)銷存報表資料等等。 ，并檢查無誤后安排人員裝車 ㈢、主要工作流程 出庫流程、入庫流程、采購?fù)素浟鞒?、客戶退貨流程、返修流? ㈣、任職資格 項 目 要 求 教育背景 大?；蛞陨袭厴I(yè)，物流或相關(guān)專 業(yè)畢業(yè)為佳。