惠豐集團(tuán)培訓(xùn)管理辦法-文庫吧在線文庫
【正文】 15天，部門應(yīng)安排工作交接； 薪酬給付 ：赴外培訓(xùn)時(shí)間在 30天（含）內(nèi)，期間工資照發(fā)；時(shí)間超過 30天，期間工資發(fā)放 80%，其余 20%暫由公司扣存，待培訓(xùn)期滿并向公司提供有關(guān)資料 (包括考試成績、結(jié)業(yè)證書等 )后，再由公司 返還； 資料存檔： 培訓(xùn)結(jié)束后須將培訓(xùn)資料（教材、錄音帶、錄像帶等）交 人資部門 存檔以供公司員工借閱 ； 費(fèi)用承擔(dān)： 外派培訓(xùn)費(fèi)用 由公司全額支付，員工中途離職培訓(xùn)費(fèi)用按《培訓(xùn)協(xié)議》規(guī)定處理。 基礎(chǔ)培訓(xùn)： 對(duì)應(yīng)人資部門在員 工上崗前組織的脫產(chǎn)培訓(xùn)，時(shí)間不少于 20 小時(shí)；（ 注：不含崗位調(diào)整人員 ）； 內(nèi)容涉及企業(yè)文化、公司管理制度、員工手冊(cè)、公司法紀(jì)、商業(yè)禮儀等公共內(nèi)容， 具體見附件； 新員工達(dá)到 15 人（含）時(shí)，人資部門須統(tǒng)一組織培訓(xùn)，否則，日?？上劝才琶摦a(chǎn)自學(xué)和考試，但必須遵守崗前培訓(xùn)大綱中規(guī)定的內(nèi)容要求，統(tǒng)一培訓(xùn)時(shí)，該部分內(nèi)容根據(jù)工作情況可不予再參加 ； 流程：人資 部門發(fā)通知給相應(yīng)講師與新員工 人資部門組織培訓(xùn)與考核 人資部門效果評(píng)估 根據(jù)效果進(jìn)行培訓(xùn)總結(jié)，通知相關(guān)人員改進(jìn) 將考核結(jié)果反饋給用人部門與員 工本人 對(duì)合格者通知用人部門組織專業(yè)培惠豐集團(tuán)培訓(xùn)管理辦法 2 訓(xùn)；對(duì)不合格者限期進(jìn)行自學(xué)，并組織進(jìn)行補(bǔ)考，合格者轉(zhuǎn)用人部門，不合格者直接辭退。 2. 職責(zé)劃分 集團(tuán)人力資源部：負(fù)責(zé)全集團(tuán)培訓(xùn)體系的建設(shè)；負(fù)責(zé)集團(tuán)總部全體員工及子公司高層干部的培訓(xùn)組織和 管理工作；負(fù)責(zé)子公司培訓(xùn)工作的指導(dǎo)與監(jiān)督。 — 根據(jù)公司實(shí)際情況，提出培訓(xùn)制度與激勵(lì)保障措施的制定 /修訂意見，報(bào)集團(tuán)人力資源部審核后進(jìn)行制定 /修訂； — 組織擬定公司各部門的全年培訓(xùn)計(jì)劃與預(yù)算，并分解到月度，報(bào)集團(tuán)人力資源部審核后按月推動(dòng)執(zhí)行； — 組織執(zhí)行各類公司層面的培訓(xùn)活動(dòng)； — 建立并維護(hù)公司的培訓(xùn)案例庫與檔案庫，并按季度上報(bào)集團(tuán)人力資源部； — 每半年協(xié)助集團(tuán)人力資源部進(jìn)行 1次公司的培訓(xùn)需求調(diào)查和總體效果評(píng)估，并在完成當(dāng)月報(bào)集團(tuán)人力資源部； — 指導(dǎo)并監(jiān)督公司各 部門的培訓(xùn)工作執(zhí)行情況； — 組織本公司所屬的內(nèi)部講師配合集團(tuán)人力資源部進(jìn)行授課； — 針對(duì)公司高層干部以下人員，聯(lián)絡(luò)外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)及執(zhí)行外派培訓(xùn)。 培訓(xùn)方式 ：由部門指定指導(dǎo)人進(jìn)行專業(yè)引導(dǎo)，指導(dǎo)時(shí)間最短 1個(gè)月，最長 6個(gè)月。 3. 外部講師 ：特殊專業(yè)培訓(xùn)可外聘講師，外部講師是通過培訓(xùn)顧問公司聘請(qǐng)的授課講師，外部講師的課酬根據(jù)實(shí)際情況和培訓(xùn)預(yù)算確定，通過培訓(xùn)效果的評(píng)估決定是否繼續(xù)聘請(qǐng)?jiān)撝v師。 2. 考核人資部門 由于組織不當(dāng)或未按規(guī)定監(jiān)督培訓(xùn)紀(jì)律，導(dǎo)致紀(jì)律松懈而影響效果，給予直接責(zé)任人 30 元 /次的罰款。 十二 .附則 1. 本辦法由集團(tuán)人力資源部負(fù)責(zé)制定、修改與解釋； 2. 本辦法從發(fā)布之日 起實(shí)施。 九 . 員工培訓(xùn)檔案管理 1. 員工培訓(xùn)檔案是對(duì)員工自進(jìn)入公司工作開始，所參與過的各種培訓(xùn)活動(dòng) 詳細(xì)記錄； 2. 檔案包括電子檔案與書面材料兩部分；檔案內(nèi)容涉及培訓(xùn)需求申請(qǐng)、 培訓(xùn)課程名稱、內(nèi)容、時(shí)間、 出勤 記錄 、試卷、考試成績、培訓(xùn)評(píng)估結(jié)果、 心得體會(huì)、總結(jié)報(bào)告、業(yè)余進(jìn)修成績與結(jié)業(yè)證書復(fù)印件 等； 3. 由人資 部門組織的培訓(xùn)，由人資部門負(fù)責(zé)建立員工個(gè)人教育檔案； 4. 由各用人部門組織的培訓(xùn)，由人資部門負(fù)責(zé)收集，用人部門負(fù)責(zé)把相關(guān)資料報(bào)人資部門，以充實(shí)員工個(gè)人檔案
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