惠豐集團(tuán)培訓(xùn)管理辦法(更新版)
【正文】 . 培訓(xùn)教材 1. 教材編寫與完善 ： 崗前培訓(xùn) ：基礎(chǔ)培訓(xùn)教材由集團(tuán)人力資源部組織各級(jí)人資部門進(jìn)行編制與完善，專業(yè)培訓(xùn)教材由各級(jí)人資 部門組織用人部門編制與完善； 在崗培訓(xùn) ：公司組織的培訓(xùn)教材由人資部門組織主講領(lǐng)導(dǎo)或內(nèi)外部講師進(jìn)行編制與完善，部門內(nèi)部組織的培訓(xùn)教材由各級(jí)人資部門組織部門進(jìn)行編制與完善； 2. 教材審核與印發(fā) ：由各級(jí)人資部門審核，報(bào)總經(jīng)理 /總裁批準(zhǔn)后統(tǒng)一印發(fā)； 3. 教材修訂 ：各級(jí)人資部門負(fù)責(zé)組織不斷修訂所在公司各類培訓(xùn)教材，每年不得少于 2 次，時(shí)間分別為每年的 12月與次年的 6 月； 4. 保密規(guī)定 ：培訓(xùn)資料如涉及公司商業(yè)秘密，培訓(xùn)組織單位須在培訓(xùn)結(jié)束后將資料收回。應(yīng)用訪談法和問(wèn)卷法調(diào)查時(shí)，注意要設(shè)計(jì)客觀而非憑感覺(jué)回答的問(wèn)題，同時(shí)整理調(diào)查信息時(shí)要把握公司需求原則，剔除純粹的個(gè)人培訓(xùn)需要。 3. 在崗培訓(xùn) ： 為逐步提高員工素質(zhì)或技能，達(dá)到“人崗匹配”的管理目的而進(jìn)行的培訓(xùn)，分為公司安排的培訓(xùn)與部門內(nèi)部組織的培訓(xùn)兩種，涉及專業(yè)技能深化、管理方面的新政策、企業(yè)文化的新理念或 延伸等方面內(nèi)容； 公司安排的培訓(xùn)流程 ：人資部門在每年 2月份與 8月份，分別組織制定公司半年度的整體培訓(xùn)計(jì)劃，并分解到月 子公司報(bào)總經(jīng)理審批，集團(tuán)人力資源部備案；集團(tuán)總部報(bào)總裁審批 人資部門通知各部門做好準(zhǔn)備 人資部門根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃，結(jié)合運(yùn)營(yíng)需求，在每月 26日組織制定月度培訓(xùn)計(jì)劃，按上述權(quán)限報(bào)批后執(zhí)行，結(jié)果存入員工個(gè)人培訓(xùn)檔案； 部門內(nèi)部組織的培訓(xùn)流程 ：部門 /直接上級(jí)在每月 26 日提出，按上條權(quán)限報(bào)批 報(bào)人資部門備查 部門 /直接上級(jí)組織培訓(xùn)，按本制度規(guī)定做效果評(píng)估，并對(duì)員工進(jìn) 行考核 考核結(jié)果報(bào)人資部門備案，以便存入部門與人員的檔案中。 內(nèi)部講師： — 收集、整理與課程相關(guān)的案例，并提供給對(duì)應(yīng)人資部門作為授課資料的積累； — 按照人資部門安排的培訓(xùn)科目授課； — 編寫、完善教學(xué)大綱，出培訓(xùn)考核題； — 根據(jù)培訓(xùn)需求變化、公司 /產(chǎn)品／市場(chǎng)方面的發(fā)展趨勢(shì)，改進(jìn)課程以適應(yīng)培訓(xùn)需要。 惠豐集團(tuán)培訓(xùn)管理辦法 文件號(hào) :HF－ R026 行 文 單位：集團(tuán)人力資源部 編制 : 審 核 : 審 批 : 共 14頁(yè) 第 1頁(yè) 閱文范圍：集團(tuán)全體員工 日期 : 日 期 : 日 期 : 生效日： 版次：首版 一 . 總則 1. 目的： 規(guī)范培訓(xùn)管理工作，建立學(xué)習(xí)型組織，不斷提高員工職業(yè)技能與素質(zhì)，滿足企業(yè)持續(xù)性發(fā)展對(duì)人員的需要，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。 — 按公司規(guī)定要求，組織進(jìn)行部門人員的年度 /月度培訓(xùn)需求調(diào)研，并按時(shí)上報(bào)； — 負(fù)責(zé)進(jìn)行部門人員的內(nèi)部專業(yè)培訓(xùn)； — 收集、開發(fā)部門專業(yè)培訓(xùn)教材內(nèi)容，按要求報(bào)對(duì)應(yīng)人資部門進(jìn)行匯總、編寫； — 貫徹執(zhí)行公司下達(dá)的各項(xiàng)培訓(xùn)工作，安排好 部門各項(xiàng)工作，全力配合人資部門開展各項(xiàng)培訓(xùn)工作。 考核結(jié)果應(yīng)用 ：若考核等級(jí)為 A級(jí)，可提前轉(zhuǎn)正；為 B級(jí)，可按期轉(zhuǎn)正；為 C級(jí)，須延期轉(zhuǎn)正或換崗試用；為D級(jí)，須辭退。 3. 調(diào)研方法把握 ：以上方法可根據(jù)實(shí)際情況單獨(dú)或混合應(yīng)用。 違規(guī)處理： — 完成量在 50％（含）以內(nèi)，扣減此年度首月工資的 50%； — 完成量超過(guò) 50％，在 70％（含）以內(nèi)，扣減此年度首月工資的 30%； — 完成量超過(guò) 70％，在 100％（含）以內(nèi)，扣減此年度首月工資的
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