【正文】 范圍： 適用于集團總部、惠豐堂公司、藥業(yè)公司所有正式員工（不含臨時工）。 干部能力提高： 為加 強中基層干部的素質與技能，同時促進中基層干部間的的工作交流、溝通，做到互通有無，揚長避短，對應人資部門對中基層干部每年組織至少 2次集中培訓，培訓內容根據(jù)運營情況及管理需要具體制定。 九 . 員工培訓檔案管理 1. 員工培訓檔案是對員工自進入公司工作開始，所參與過的各種培訓活動 詳細記錄； 2. 檔案包括電子檔案與書面材料兩部分；檔案內容涉及培訓需求申請、 培訓課程名稱、內容、時間、 出勤 記錄 、試卷、考試成績、培訓評估結果、 心得體會、總結報告、業(yè)余進修成績與結業(yè)證書復印件 等； 3. 由人資 部門組織的培訓，由人資部門負責建立員工個人教育檔案； 4. 由各用人部門組織的培訓，由人資部門負責收集，用人部門負責把相關資料報人資部門，以充實員工個人檔案。 2. 考核人資部門 由于組織不當或未按規(guī)定監(jiān)督培訓紀律，導致紀律松懈而影響效果，給予直接責任人 30 元 /次的罰款。 培訓方式 ：由部門指定指導人進行專業(yè)引導，指導時間最短 1個月，最長 6個月。 2. 職責劃分 集團人力資源部：負責全集團培訓體系的建設；負責集團總部全體員工及子公司高層干部的培訓組織和 管理工作；負責子公司培訓工作的指導與監(jiān)督。 4. 赴外培訓 ：根據(jù)工作需要，由公司或部門以及個人提出，人資部門組織安排的培訓； 流程 ：根據(jù)情況由需求部門 /人員提出書面需求報人資部門審核，按上條權限報批 人資部門根據(jù)審批后的需求，安排培訓 受訓者培訓后，資料報人資部門存檔，并在 1個月內按公司要求進行內部培訓； 簽訂培訓協(xié)議 ：由人資部門組織赴外培訓人員在培訓前，與公司簽訂培訓協(xié)議，具體按《惠豐集團勞動合同管理辦法》中規(guī)定執(zhí)行； 內部學習 ：赴外培訓人員在受訓后 須 進行內部 傳授（可根據(jù)培訓內容采取口頭報告、交流、討論、講授等方式） ，具體由人資部門確定； 工作安排 ：赴外培訓時間超過 15天，部門應安排工作交接； 薪酬給付 ：赴外培訓時間在 30天（含）內，期間工資照發(fā)；時間超過 30天，期間工資發(fā)放 80%，其余 20%暫由公司扣存，待培訓期滿并向公司提供有關資料 (包括考試成績、結業(yè)證書等 )后，再由公司 返還； 資料存檔： 培訓結束后須將培訓資料（教材、錄音帶、錄像帶等）交 人資部門 存檔以供公司員工借閱 ； 費用承擔： 外派培訓費用 由公司全額支付，員工中途離職培訓費用按《培訓協(xié)議》規(guī)定處理。 十 . 培訓設備 1. 培訓設備包括筆記本電腦、投影儀、話筒、音箱、白板、功放等與培訓有關的設備； 2. 責任劃分如下： 由各公司行政部門指定專人管理器材， 由于保管不善而造成的損壞 ，由責任人承擔責任； 由保管者審核借用者是否具備借用條件，手續(xù)是否完備，并監(jiān)督借用者在規(guī)定日期內歸還，歸還時審查是否完好，如有損壞，要求借用者賠償，否則責任自負； 由保管者監(jiān)督使用者按設備使用說明書正確操作儀器，以免損壞。 七 . 培訓責任考核 1. 考核員工 崗前培訓、上崗培訓時員工的考核見“第二條中第 ”； 在崗培訓：考核結果全年累計 3次（不含）以上、 5次（含）以內不合格，將取消年度薪資調整資格，同時年終獎扣 20％（注：無年終獎金，從工資中扣除，具體額度由各公司人資部門報最高領導確定）；若超過 5次，干部人員將同時向下降 1級