【正文】 范圍： 適用于集團(tuán)總部、惠豐堂公司、藥業(yè)公司所有正式員工（不含臨時(shí)工）。 干部能力提高： 為加 強(qiáng)中基層干部的素質(zhì)與技能，同時(shí)促進(jìn)中基層干部間的的工作交流、溝通，做到互通有無，揚(yáng)長避短，對應(yīng)人資部門對中基層干部每年組織至少 2次集中培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容根據(jù)運(yùn)營情況及管理需要具體制定。 九 . 員工培訓(xùn)檔案管理 1. 員工培訓(xùn)檔案是對員工自進(jìn)入公司工作開始，所參與過的各種培訓(xùn)活動(dòng) 詳細(xì)記錄； 2. 檔案包括電子檔案與書面材料兩部分；檔案內(nèi)容涉及培訓(xùn)需求申請、 培訓(xùn)課程名稱、內(nèi)容、時(shí)間、 出勤 記錄 、試卷、考試成績、培訓(xùn)評(píng)估結(jié)果、 心得體會(huì)、總結(jié)報(bào)告、業(yè)余進(jìn)修成績與結(jié)業(yè)證書復(fù)印件 等； 3. 由人資 部門組織的培訓(xùn)，由人資部門負(fù)責(zé)建立員工個(gè)人教育檔案； 4. 由各用人部門組織的培訓(xùn)，由人資部門負(fù)責(zé)收集，用人部門負(fù)責(zé)把相關(guān)資料報(bào)人資部門，以充實(shí)員工個(gè)人檔案。 2. 考核人資部門 由于組織不當(dāng)或未按規(guī)定監(jiān)督培訓(xùn)紀(jì)律，導(dǎo)致紀(jì)律松懈而影響效果，給予直接責(zé)任人 30 元 /次的罰款。 培訓(xùn)方式 ：由部門指定指導(dǎo)人進(jìn)行專業(yè)引導(dǎo)，指導(dǎo)時(shí)間最短 1個(gè)月，最長 6個(gè)月。 2. 職責(zé)劃分 集團(tuán)人力資源部：負(fù)責(zé)全集團(tuán)培訓(xùn)體系的建設(shè)；負(fù)責(zé)集團(tuán)總部全體員工及子公司高層干部的培訓(xùn)組織和 管理工作；負(fù)責(zé)子公司培訓(xùn)工作的指導(dǎo)與監(jiān)督。 4. 赴外培訓(xùn) ：根據(jù)工作需要，由公司或部門以及個(gè)人提出，人資部門組織安排的培訓(xùn)； 流程 ：根據(jù)情況由需求部門 /人員提出書面需求報(bào)人資部門審核，按上條權(quán)限報(bào)批 人資部門根據(jù)審批后的需求，安排培訓(xùn) 受訓(xùn)者培訓(xùn)后，資料報(bào)人資部門存檔，并在 1個(gè)月內(nèi)按公司要求進(jìn)行內(nèi)部培訓(xùn)； 簽訂培訓(xùn)協(xié)議 ：由人資部門組織赴外培訓(xùn)人員在培訓(xùn)前，與公司簽訂培訓(xùn)協(xié)議，具體按《惠豐集團(tuán)勞動(dòng)合同管理辦法》中規(guī)定執(zhí)行； 內(nèi)部學(xué)習(xí) ：赴外培訓(xùn)人員在受訓(xùn)后 須 進(jìn)行內(nèi)部 傳授（可根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容采取口頭報(bào)告、交流、討論、講授等方式） ，具體由人資部門確定； 工作安排 ：赴外培訓(xùn)時(shí)間超過 15天，部門應(yīng)安排工作交接； 薪酬給付 ：赴外培訓(xùn)時(shí)間在 30天（含）內(nèi)，期間工資照發(fā)；時(shí)間超過 30天，期間工資發(fā)放 80%，其余 20%暫由公司扣存，待培訓(xùn)期滿并向公司提供有關(guān)資料 (包括考試成績、結(jié)業(yè)證書等 )后，再由公司 返還； 資料存檔： 培訓(xùn)結(jié)束后須將培訓(xùn)資料（教材、錄音帶、錄像帶等）交 人資部門 存檔以供公司員工借閱 ； 費(fèi)用承擔(dān)： 外派培訓(xùn)費(fèi)用 由公司全額支付，員工中途離職培訓(xùn)費(fèi)用按《培訓(xùn)協(xié)議》規(guī)定處理。 十 . 培訓(xùn)設(shè)備 1. 培訓(xùn)設(shè)備包括筆記本電腦、投影儀、話筒、音箱、白板、功放等與培訓(xùn)有關(guān)的設(shè)備； 2. 責(zé)任劃分如下： 由各公司行政部門指定專人管理器材， 由于保管不善而造成的損壞 ，由責(zé)任人承擔(dān)責(zé)任； 由保管者審核借用者是否具備借用條件，手續(xù)是否完備，并監(jiān)督借用者在規(guī)定日期內(nèi)歸還，歸還時(shí)審查是否完好，如有損壞，要求借用者賠償，否則責(zé)任自負(fù)； 由保管者監(jiān)督使用者按設(shè)備使用說明書正確操作儀器，以免損壞。 七 . 培訓(xùn)責(zé)任考核 1. 考核員工 崗前培訓(xùn)、上崗培訓(xùn)時(shí)員工的考核見“第二條中第 ”； 在崗培訓(xùn)：考核結(jié)果全年累計(jì) 3次（不含）以上、 5次（含）以內(nèi)不合格，將取消年度薪資調(diào)整資格，同時(shí)年終獎(jiǎng)扣 20％（注：無年終獎(jiǎng)金，從工資中扣除，具體額度由各公司人資部門報(bào)最高領(lǐng)導(dǎo)確定）；若超過 5次，干部人員將同時(shí)向下降 1級(jí)