《惠豐集團培訓管理辦法》-文庫吧
2025-05-05 08:08 本頁面
【正文】 工上崗前組織的脫產培訓，時間不少于 20 小時；（ 注：不含崗位調整人員 ）； 內容涉及企業(yè)文化、公司管理制度、員工手冊、公司法紀、商業(yè)禮儀等公共內容， 具體見附件； 新員工達到 15 人（含）時，人資部門須統(tǒng)一組織培訓，否則，日?？上劝才琶摦a自學和考試，但必須遵守崗前培訓大綱中規(guī)定的內容要求，統(tǒng)一培訓時，該部分內容根據工作情況可不予再參加 ； 流程：人資 部門發(fā)通知給相應講師與新員工 人資部門組織培訓與考核 人資部門效果評估 根據效果進行培訓總結，通知相關人員改進 將考核結果反饋給用人部門與員 工本人 對合格者通知用人部門組織專業(yè)培惠豐集團培訓管理辦法 2 訓；對不合格者限期進行自學，并組織進行補考，合格者轉用人部門，不合格者直接辭退。 專業(yè)培訓 ： 由用人部門在新員工上崗前組織進行的崗位知識培訓（含促銷員）； 內容涉及部門職責、崗位職責、工作操作規(guī)程及其他相關規(guī)定等； 流程：人資部門書面通知用人部門進行專業(yè)培訓 用人部門進行培訓，完成時間須控制在接到通知 1個月內 ,方式根據情況自行安排 培訓結束用人部門通知人資部門 人資部門根據專業(yè)培訓內容確定考核方式并組織考核 人資部門將總體考核結果反饋 用人部門與本人，按制度規(guī)定提出激勵意見，并按人員聘用管理權限報批執(zhí)行 人資部門將崗前培訓與考核結果存入員工個人檔 案； 考核結果應用： — 員工基礎培訓與專業(yè)培訓均合格方可上崗，不合格者必須參加補考，補考不合格予以辭退；其中，若基礎培訓不合格，不允許參加專業(yè)培訓； — 未按規(guī)定參加崗前培訓的員工，自動延長試用期限，其中，延遲 1 天，延長半個月，延遲 2 天，延長 1 個月，依此類推；特殊情況須總經理批準可不延長，但之前必須參加培訓考核且考核合格； — 若崗前培訓結果屬于“優(yōu)秀”，人資部門可建議提前轉正；若結果為“良好”，可建 議按期轉正，用人部門不得給予提前轉正；若結果為“一般”，可建議延期轉正，延期時間由用人部門結合試用期表現(xiàn)決定，但總時間須控制在 6 個月內；用人部門不得給予按期轉正或提前轉正。 2. 上崗培訓 ： 為使新聘或崗位調整員工能夠在上崗后快速適應并融入環(huán)境、勝任本職工作，由人資部門組織，用人部門執(zhí)行的培訓。 培訓方式 ：由部門指定指導人進行專業(yè)引導，指導時間最短 1個月，最長 6個月。具體參照《試用 /考察期管理辦法執(zhí)行》中規(guī)定執(zhí)行； 流程 ：部門指定指導人 指導人與新員工制定工作計劃，在部門審核后報人資部門備案 指導 人在崗位上指導新員工，并每周進行面談，做書面記錄 指導人根據新員工的工作表現(xiàn)，結合崗前培訓結果，決定并給予辦理轉正事宜，具體時間根據實際情況確定，可以提前也可以按期或延期，若辭退則按《離職管理辦法》規(guī)定退回人資部門。 考核結果應用 ：若考核等級為 A級，可提前轉正；為 B級，可按期轉正；為 C級，須延期轉正或換崗試用；為D級，須辭退。 3. 在崗培訓 ： 為逐步提高員工素質或技能，達到“人崗匹配”的管理目的而進行的培訓，分為公司安排的培訓與部門內部組織的培訓兩種，涉及專業(yè)技能深化、管理方面的新政策、企業(yè)文化的新理念或 延伸等方面內容； 公司安排的培訓流程 ：人資部門在每年 2月份與 8月份，分別組織制定公司半年度的整體培訓計劃，并分解到月 子公司報總經理審批，集團人力資源部備案；集團總部
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