【正文】 以上本職工作經(jīng)驗(yàn)，有同行業(yè)同類產(chǎn)品管理經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先。 公司薪酬編制部門負(fù)責(zé)所有薪酬發(fā) 放表格的電子存檔，財務(wù)部門負(fù)責(zé)薪酬發(fā)放表格的紙質(zhì)存檔，保管人員要嚴(yán)格遵守公司薪酬保密制度。 公司所有員工都負(fù)有保守薪酬秘密的義務(wù)。員工如因已參加“新農(nóng)村合作醫(yī)療”等同類社會保險或因其它個人原因無法參加社會保險的，需向公司提供相關(guān)證明材料。 E、 員工加班加點(diǎn)按照公司《出勤管理制度》的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行 。 見習(xí)期薪酬 見習(xí)期 薪酬福利體系 薪酬 ： 固定薪酬 1．基本工資 2．區(qū)域津貼 變動薪酬 1．績效獎金 2．銷售獎勵 3．專項(xiàng)獎勵 法定福利 1．社會保險 2．住房公積金 3．計(jì)育補(bǔ)貼 4．高溫津貼 福利 ： 企業(yè)福利 1．企業(yè)年金 2．補(bǔ)充醫(yī)療保險 3．住房補(bǔ)貼 4．過節(jié)費(fèi) 5．伙食補(bǔ)貼 6．交通補(bǔ)貼 7．通訊補(bǔ)貼 8．計(jì)劃生育獎勵 9．其他福利 以上各項(xiàng)薪酬福利項(xiàng)目，除變動薪酬與其他在崗合同制 員工在分配辦法上存在差異，其余薪酬福利項(xiàng)目的發(fā)放標(biāo) 準(zhǔn)或分配辦法均一致。獎罰結(jié)合。 四、崗位職級劃分 根據(jù)工作內(nèi)容和對公司整體貢獻(xiàn)的相似性將全公司的職位劃分為管理職系、技術(shù)職系、營銷職系、事物職系。 法定福利 ：福利制度與使用期員工相同 六、薪酬的支付 薪酬支付時間計(jì)算 A、執(zhí)行月薪制的員工，日工資標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一按國家規(guī)定的當(dāng)年月平均上班天數(shù)計(jì)算。 F、喪假期間，按正常工資發(fā)放。若因員工個人原因無法辦理“五險一金”相關(guān)手續(xù)的，后果由個人 承擔(dān)。如有他人觀看 ,負(fù)責(zé)編制薪酬表的人員應(yīng)勸其離開。 、單據(jù)、標(biāo)簽、技術(shù)資料等，及時報告補(bǔ)充。 2. 名片、辦公文具、辦公室鑰匙等等。 ㈤、其他 工作環(huán)境 相對舒適 工 作 交 接 資 料 1. 供應(yīng)商資料、新 材料資料、進(jìn)銷存報表資料等等。②組織銷售合同、訂單的評審工作，提出生產(chǎn)任務(wù)單、收集和反饋用戶質(zhì)量信息，處理客戶意見和需求，并提供售后服務(wù)。 產(chǎn)品說明介紹 市場調(diào)查資料 2. 名片、辦公文具、辦公室鑰匙等等。 4.、吃苦耐勞 ㈤、其他 工作環(huán)境 相對舒適 工 作 交 接 資 料 人事檔案員工資料 2. 名片、辦公文具、辦公室鑰匙等等。 ㈧附則 培訓(xùn)人員必須填寫《培訓(xùn)申請表》及《培訓(xùn)協(xié)議》； 沒有特別規(guī)定的方面依據(jù)公司總體培訓(xùn)方案進(jìn)行； 本制度解釋權(quán)歸于 中原悅馳有限公司人力資源 部 ； 本辦法自 20xx 年 6 月 4 日起開始試行。 離職面談 員工辭職、辭退時，該部門負(fù)責(zé)人與該員工進(jìn)行離職面談；如有必要，可請其他人 員協(xié)助。如監(jiān)交人知情不報或故意疏失，需受 連帶處分。 □ 暫未達(dá)到要求 ,考慮延長試用期 。 員工離職時必須辦妥離職手續(xù)，否則員工本人將承擔(dān)由此造成的損失，必要時將要求其承擔(dān)法律責(zé)任。部門應(yīng)安排其他人員接替其工作和職責(zé)。個人費(fèi)用在 20xx 元以內(nèi)的培訓(xùn)，費(fèi)用有公司負(fù)責(zé)；個人費(fèi)用在 20xx 元以上的培訓(xùn)，公司承擔(dān)20%，其他有個人承擔(dān)。有較強(qiáng)語言表達(dá)能力 經(jīng) 驗(yàn) 5 年以上工作經(jīng)驗(yàn)， 2 年以上本職工作經(jīng)驗(yàn)，有同行業(yè)同類產(chǎn)品管理經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先。 性格特質(zhì) 熱情、外向、有激情 其 它 1. 良好的保密意識。 2. 名片、辦公文具、辦公室鑰匙等等。 性格特質(zhì) 熱情、誠實(shí)、對數(shù)據(jù)敏感 其 它 1. 良好的保密意識，很高的職業(yè)道德。 2. 良好的工作心態(tài)。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)違反規(guī)定 者，情節(jié)輕微未造成不良影響的，每發(fā)現(xiàn)一次處以 XX 元的罰款，連續(xù)二次給予解聘處理；對于造成不良影響 ,情節(jié)嚴(yán)重的 ,發(fā)現(xiàn)一次即給予解聘處分。 其余薪酬查閱必須經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)書面批準(zhǔn)。 公司人力資源部負(fù)責(zé)員工基本養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、工傷、生育社會保險和住房公積金項(xiàng)目的管理以及相關(guān)規(guī)定的擬定與執(zhí)行，負(fù)責(zé)員工“五險一金”個人帳戶的管理及預(yù)決算。 C、病假期間且在法定醫(yī)療期內(nèi)，按當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)的 80%支付病假工資。目前每兩 個月考核一次。 競爭原則：薪酬水平需參照同行業(yè)及同地區(qū)類似上市公司標(biāo)準(zhǔn)，保持公司薪酬對高管的吸引力及在市場上的競爭力。 三、管理機(jī)構(gòu) 公司董事會薪酬與考核委員會是對高管人員進(jìn)行考核以及確定年度薪酬分配的管理機(jī)構(gòu)。 考核結(jié)果 優(yōu)秀 稱職 基本稱職 不稱職 獎金系數(shù) 1 0 根據(jù)本科、雙學(xué)士、碩士學(xué)歷將績效獎金目標(biāo)值分三檔， 且 公司 根據(jù)市場形勢變化，調(diào)整了見習(xí)期 新 入職 大學(xué)生績效獎金目標(biāo)值，具體如下： 單位：元 /月 學(xué)歷 碩士 雙學(xué)士 本科 調(diào)整前績效獎金目標(biāo)值 試用期間 20xx 1600 1600 試用期滿后 2700 2200 2200 調(diào)整后績效獎金目標(biāo)值 試用期間 3400 2400 2400 試用期滿后 4500 3500 3500 試用期間 1400 800 800 調(diào)增額 試用期滿后 1800 1300 1300 調(diào)整后的績效獎金目標(biāo)值適用起始時間為 20xx年 6 月。超過病假期或法定醫(yī)療期的，視為事假 ,不支付工資；對依法被列為甲類傳染病或者采取甲類傳染病控制措施的疑似病人或者其密切接觸者，隔離 觀察排除是病人或者疑似病人的，其隔離觀察期間，發(fā)放基本工資。 員工“五險一金” 中個人繳費(fèi)部分從員工工資中代扣并由公司代繳。 （三）薪酬表編制保密程 序 公司人力資源部門及各業(yè)務(wù)部門統(tǒng)計(jì)人員負(fù)責(zé)公司人員薪酬發(fā)放明細(xì)表、匯總表的編制，其他人員一律不得詢問與自己薪酬無關(guān)的情況。 九、 工作分析 采購總監(jiān)工作分析 ㈠、基本信息 ㈡、主要崗位職責(zé) 工作本質(zhì) 建 立高效的供應(yīng)體系，保障生產(chǎn)不缺料 工作概要 統(tǒng)籌負(fù)責(zé)采購部管理，監(jiān)督和考核部門人員的工作，開發(fā)和維護(hù)供應(yīng)商，及時準(zhǔn)確的申購公司所需原料，降低采購成本和費(fèi)用。 3. 良 好的服務(wù)意識。 2. 良好的工作心態(tài)。 ㈠、基本信息 銷售總監(jiān)工作分析 ㈡、主要崗位職 工作本質(zhì) 最大限度擴(kuò)大銷量，創(chuàng)造利潤 工作概要 負(fù)責(zé)市場調(diào)查預(yù)測，提出產(chǎn)品需求方向，制訂銷售年度計(jì)劃，開拓市擴(kuò)大銷售 主要職責(zé)詳細(xì)說明 負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品在國內(nèi)、外市場的調(diào)查、銷售、服務(wù)、宣傳等工作，在國家有關(guān)產(chǎn)品銷售的各項(xiàng)政策和法規(guī)內(nèi)實(shí)施銷售工作。 2. 良好的工作心態(tài)。 性格特質(zhì) 耐心細(xì)致、嚴(yán)謹(jǐn) 其 它 1. 良好的保密意識。公司精心挑選的特別人才培訓(xùn)除外，具體由雙方協(xié)商為準(zhǔn)。 （ 3）辭退員工完成所有必須的離職手續(xù)后，將《離職交接表》交行政人事部結(jié)算薪資。 凡違紀(jì)辭退、除名的員工，公司不事先通知和作任何補(bǔ)償。 □ 不合格 ,不予錄用 備注 : 試用期間 ,每個月由部門對該員工進(jìn)行考核 ,將結(jié)果記錄于相應(yīng)的考核表中 ,所得的考核成績作為本次考核的基準(zhǔn) . 。 移交人于離職 6個月內(nèi)，經(jīng)發(fā)現(xiàn)有虧空、舞弊或業(yè)務(wù)上不法事情，除應(yīng)負(fù)擔(dān)賠償責(zé)任外，情節(jié)嚴(yán)重者，將追究法律責(zé)任。除名員工必須按公司規(guī)章制度辦理離職手續(xù)，行政人事部方可結(jié)算薪資。效果好的地方存檔，不好的方面及時查找原因，糾正錯誤。 3. 良好的服務(wù)意識。 4.、吃苦耐勞 ㈤、其他 工作環(huán)境 相對舒適 工 作 交 接 資 料 1. 銷售計(jì)劃。 根據(jù)公司質(zhì)量管理體系要求，實(shí)施產(chǎn)品銷售、售后服務(wù)及信息反饋： ①負(fù)責(zé)市場調(diào)查預(yù)測，提出產(chǎn)品需求方向，制訂銷售年度計(jì)劃，開拓市擴(kuò)大銷 售。 4. 能吃苦耐勞。 ㈤、其他 工作環(huán)境 相對舒適 工 作 交 接 資 料 1. 儲運(yùn)資料、進(jìn)銷存資料等等。 、采購流程、退貨流程等等。 負(fù)責(zé)編制薪酬表的人員在做薪酬表時 ,不允許有其他與薪酬編制無關(guān)的人員在工作現(xiàn)場觀看。當(dāng)月 15 日之前入職的員工，在當(dāng)月辦理；當(dāng)月 15 日之后入職的員工，在次月辦理。 E、產(chǎn)假期間，已入生育保險的員工，產(chǎn)假期間工資福利待遇按生育保險的規(guī)定，由社保基金承擔(dān)，公司不再承擔(dān)；未入生育保險員工，產(chǎn)假期間由公司支付其基本工資。 （三）專項(xiàng)獎勵 專項(xiàng)獎勵包括年底雙薪和各項(xiàng)獎勵，其中各項(xiàng)獎勵是對 在某項(xiàng)領(lǐng)域或方面做出突出貢獻(xiàn)的團(tuán)隊(duì)或個人的獎勵，具體 分配根據(jù)分行相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 薪酬與考核委員會負(fù)責(zé)高級管理人員的薪酬考核方 案和考核標(biāo)準(zhǔn)的制訂，根據(jù)董事會制定的年度經(jīng)營計(jì)劃，組織、實(shí)施對高級管理人員的年度經(jīng)營績效的考核工作，并對薪酬制度執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督。 統(tǒng)籌兼顧原則：高管薪酬與公司經(jīng)營業(yè)績及經(jīng)營目標(biāo)的完成情況掛鉤。 固定薪酬 1. 基本工資 （ 1）計(jì)算公式：基本工資 =工資薪點(diǎn) 單位薪點(diǎn)值 （ 2） 工資薪點(diǎn)根據(jù) 入職 時全日制學(xué)歷確定，具體如下： （ 單位：元 /月 ） 學(xué)歷 碩士 雙學(xué)士 本科 試用期 工資薪點(diǎn) 試用期 基本工資 2325 2275 2225 調(diào)增額 279 273 267 試用期滿后 工資薪點(diǎn) 1 試用期滿后基 本工資 2800 2725 2500 調(diào)增額 336 327 300 變動薪酬 （一） 績效獎金 實(shí)際發(fā)放的績效獎金＝績效獎金目標(biāo)值 獎金系數(shù) 新 入職 大學(xué)生見習(xí)期分集中培訓(xùn)期間、履崗能力培訓(xùn)期 間，其中，集中培訓(xùn)期間不發(fā)放績效獎金，自履崗能力培訓(xùn) 期開始發(fā)放績效獎金，且績效獎金由人力資源部每月按 績效獎金目標(biāo)值的 90%預(yù)發(fā)，定期結(jié)合考核結(jié)果清算。 各類假別薪酬支付標(biāo)準(zhǔn) A、 休息日不支付工資，法定節(jié)假日正常支付工資。 社會保險各險種 和住房公積繳納費(fèi)用