【正文】 管理基本原則 責(zé)任原則：按工作崗位、工作成績(jī)、貢獻(xiàn)大小及責(zé)權(quán)利相結(jié)合等因素確定各個(gè)崗位薪酬標(biāo)準(zhǔn)。 薪酬與考核委員會(huì)負(fù)責(zé)高級(jí)管理人員的薪酬考核方 案和考核標(biāo)準(zhǔn)的制訂，根據(jù)董事會(huì)制定的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，組織、實(shí)施對(duì)高級(jí)管理人員的年度經(jīng)營(yíng)績(jī)效的考核工作，并對(duì)薪酬制度執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督。 企業(yè)正式員工薪酬構(gòu)成 薪酬體系 直接報(bào)酬 間接報(bào)酬 基本工資 考評(píng)薪資 基礎(chǔ)工資 崗技工資 年度考評(píng) 非工作性報(bào)酬 各種津貼 福利保障 通信津貼 養(yǎng)老保險(xiǎn) 醫(yī)療保險(xiǎn) 工傷保險(xiǎn) 失業(yè)保險(xiǎn) 帶薪節(jié)假日 月度考評(píng) 司齡工資 效益工資 指標(biāo)完成情況 （ 1）企業(yè)高層薪酬構(gòu)成 =基本年薪 +年終效益獎(jiǎng) +股權(quán)激勵(lì) +福利 （ 2）員工薪酬構(gòu)成 =崗位工資 +績(jī)效工資 +工齡工資 +各種福利 +津貼或補(bǔ)貼 +獎(jiǎng)金 試用期員工薪酬構(gòu)成 企業(yè)一般員工試用期為 1～ 6個(gè)月不等，具體時(shí)間長(zhǎng)短根據(jù)所在崗位而定。 （三）專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì) 專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)包括年底雙薪和各項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)，其中各項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)是對(duì) 在某項(xiàng)領(lǐng)域或方面做出突出貢獻(xiàn)的團(tuán)隊(duì)或個(gè)人的獎(jiǎng)勵(lì)，具體 分配根據(jù)分行相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 B、 在休息日加班的，公司安排同等時(shí)間的補(bǔ)休；不能在下一個(gè)工資發(fā)放日之前補(bǔ)休的，按照日 工資基數(shù)的 200%支付加班工資 C、 在法定節(jié) 假日加班的，按照日工資基數(shù)的 300%支付加班工資。 E、產(chǎn)假期間，已入生育保險(xiǎn)的員工，產(chǎn)假期間工資福利待遇按生育保險(xiǎn)的規(guī)定，由社?；鸪袚?dān)，公司不再承擔(dān)；未入生育保險(xiǎn)員工，產(chǎn)假期間由公司支付其基本工資。 為所有員工代繳住房公積金，以國(guó)家和當(dāng)?shù)氐姆煞ㄒ?guī)的相關(guān)條款為依據(jù)。當(dāng)月 15 日之前入職的員工，在當(dāng)月辦理；當(dāng)月 15 日之后入職的員工，在次月辦理。保險(xiǎn)費(fèi)高于公司所在地標(biāo)準(zhǔn)的，按公司所在地標(biāo)準(zhǔn)報(bào)銷；保險(xiǎn)費(fèi)低于公司所在地標(biāo)準(zhǔn)的，按照實(shí)際繳費(fèi)金額報(bào)銷。 負(fù)責(zé)編制薪酬表的人員在做薪酬表時(shí) ,不允許有其他與薪酬編制無(wú)關(guān)的人員在工作現(xiàn)場(chǎng)觀看。 （六）保密措 施 公司薪酬編制人員及審批人員對(duì)薪酬負(fù)有保密責(zé)任，不得將任何人的薪酬向外透露。 、采購(gòu)流程、退貨流程等等。 知 識(shí) 1．產(chǎn)品基本知識(shí)； 2. 供應(yīng)鏈管理知識(shí)； 能 力 1. 有良好的良好溝通、協(xié)調(diào)能力。 ㈤、其他 工作環(huán)境 相對(duì)舒適 工 作 交 接 資 料 1. 儲(chǔ)運(yùn)資料、進(jìn)銷存資料等等。（根據(jù)客戶交期，及財(cái)務(wù)送來(lái)的客戶付款信息以及生產(chǎn)信息，對(duì)已經(jīng)到交貨期、生產(chǎn)完畢、款已到賬的產(chǎn)品排單出貨，特殊的申請(qǐng)后方可出貨）。 4. 能吃苦耐勞。 經(jīng) 驗(yàn) 5 年以上工作經(jīng)驗(yàn)， 2 年以上本職工作經(jīng)驗(yàn)，有同行業(yè)同類產(chǎn)品管理經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先。 根據(jù)公司質(zhì)量管理體系要求，實(shí)施產(chǎn)品銷售、售后服務(wù)及信息反饋： ①負(fù)責(zé)市場(chǎng)調(diào)查預(yù)測(cè)，提出產(chǎn)品需求方向，制訂銷售年度計(jì)劃，開(kāi)拓市擴(kuò)大銷 售。 在總經(jīng)理授權(quán)時(shí)，代表公司參加產(chǎn)品訂貨會(huì)和用戶座談會(huì)，簽定產(chǎn)品銷售合同，處理產(chǎn)品銷售工作中各種糾紛，并及時(shí)報(bào)告總經(jīng)理。 4.、吃苦耐勞 ㈤、其他 工作環(huán)境 相對(duì)舒適 工 作 交 接 資 料 1. 銷售計(jì)劃。 3. 良好的服務(wù)意識(shí)。 3. 良好的服務(wù)意識(shí)。 ㈡適用范圍 公司所有正式員工。效果好的地方存檔，不好的方面及時(shí)查找原因，糾正錯(cuò)誤。部門應(yīng)安排其他人員接替其工作和職責(zé)。除名員工必須按公司規(guī)章制度辦理離職手續(xù)，行政人事部方可結(jié)算薪資。 （ 2）主管級(jí)以下員工由直屬經(jīng)理監(jiān)交。 移交人于離職 6個(gè)月內(nèi)，經(jīng)發(fā)現(xiàn)有虧空、舞弊或業(yè)務(wù)上不法事情，除應(yīng)負(fù)擔(dān)賠償責(zé)任外，情節(jié)嚴(yán)重者，將追究法律責(zé)任。 執(zhí)行新標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間： 年 月 日 部門負(fù)責(zé)人簽字： 年 月 日 人力資源部意見(jiàn) 簽 字： 年 月 日 總經(jīng)理批準(zhǔn) 簽 字： 年 月 日 注：此表用于員工調(diào)薪理由說(shuō)明。 □ 不合格 ,不予錄用 備注 : 試用期間 ,每個(gè)月由部門對(duì)該員工進(jìn)行考核 ,將結(jié)果記錄于相應(yīng)的考核表中 ,所得的考核成績(jī)作為本次考核的基準(zhǔn) . 。 十三、 附表 表一： 薪資調(diào)整審批表 填報(bào)部門： 填表時(shí)間： 員工基本情況 姓 名 部 門 崗 位 入司日 期 現(xiàn)工資標(biāo)準(zhǔn) 級(jí)，即 /月，年薪為 萬(wàn)元。 凡違紀(jì)辭退、除名的員工，公司不事先通知和作任何補(bǔ)償。移交清冊(cè)由移交人、接交人各持 一 份， 一 份送行政人事部備查。 （ 3）辭退員工完成所有必須的離職手續(xù)后，將《離職交接表》交行政人事部結(jié)算薪資。 （ 3）辭職員工填寫《終止 /解除勞動(dòng)合同申請(qǐng)表》及《員工離職面談?dòng)涗洷怼?，?jīng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)簽署意見(jiàn)審批后，遞交行政人事部。公司精心挑選的特別人才培訓(xùn)除外，具體由雙方協(xié)商為準(zhǔn)。 30% 3 負(fù)責(zé)主持公司的基本團(tuán)隊(duì)建設(shè)、規(guī)范內(nèi)部管理 10% 4 提出企業(yè)的更新改造發(fā)展規(guī)劃方案、預(yù)算外開(kāi)支計(jì)劃（每年 12月完成公司發(fā)展報(bào)告） 5% 5 負(fù)責(zé)召集、主持總經(jīng)理辦公會(huì)議，檢查、督促和協(xié)調(diào)各部門的工作進(jìn)展，主持召開(kāi)行政例會(huì)、專題會(huì)等會(huì)議，總結(jié)工作、聽(tīng)取匯報(bào)，（每周一次行政例會(huì)，全年工作目標(biāo)、工作計(jì)劃實(shí)現(xiàn)率達(dá) 90%以上） 10% 6 負(fù)責(zé)擬訂公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案和基本管理制度 15% 7 負(fù)責(zé)審定公司具體規(guī)章、獎(jiǎng)罰條例，審定公司工資獎(jiǎng)金分配方案，審定經(jīng)濟(jì)責(zé)任掛鉤辦法并組織實(shí)施（員工 績(jī)效較上年同期提升 5%，整體員工流失率控制在 12%以內(nèi)，每年三月結(jié)合外部薪酬調(diào)查數(shù)據(jù)修訂企業(yè)薪酬獎(jiǎng)金方案） 10% 8 負(fù)責(zé)推進(jìn)公司企業(yè)文化的建設(shè)工作。 性格特質(zhì) 耐心細(xì)致、嚴(yán)謹(jǐn) 其 它 1. 良好的保密意識(shí)。 性格特質(zhì) 熱情、外向、耐心細(xì)致 其 它 1. 良好的保密意識(shí)。 2. 良好的工作心態(tài)。 負(fù)責(zé)參加成品庫(kù)的管理工作，組織產(chǎn)品的收發(fā)，保管工作，按合同要求制訂合理的發(fā)運(yùn)計(jì)劃；做到發(fā)貨準(zhǔn)確及時(shí)， 確保銷售計(jì)劃與產(chǎn)品資金周轉(zhuǎn)指標(biāo)的完成。 ㈠、基本信息 銷售總監(jiān)工作分析 ㈡、主要崗位職 工作本質(zhì) 最大限度擴(kuò)大銷量，創(chuàng)造利潤(rùn) 工作概要 負(fù)責(zé)市場(chǎng)調(diào)查預(yù)測(cè)，提出產(chǎn)品需求方向，制訂銷售年度計(jì)劃，開(kāi)拓市擴(kuò)大銷售 主要職責(zé)詳細(xì)說(shuō)明 負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品在國(guó)內(nèi)、外市場(chǎng)的調(diào)查、銷售、服務(wù)、宣傳等工作，在國(guó)家有關(guān)產(chǎn)品銷售的各項(xiàng)政策和法規(guī)內(nèi)實(shí)施銷售工作。 知 識(shí) 1．有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方面知識(shí)； 2.；擁有中級(jí)以上會(huì)計(jì)師職稱，具有注冊(cè)會(huì)計(jì)師資格證書者優(yōu)先考慮； 能 力 1. 有良好的良好溝通、協(xié)調(diào)能力。 2. 良好的工作心態(tài)。 ，把已經(jīng)生產(chǎn)完畢的數(shù)據(jù)信息收集上交到出貨心想你錄入員，由信息錄入員把訂單生產(chǎn)情況錄入到訂單。 3. 良 好的服務(wù)意識(shí)。組織安排尋找新的供應(yīng)商及新產(chǎn)品或新技術(shù)，對(duì)其進(jìn)行評(píng)估選擇，選擇價(jià)格合理、質(zhì)量和交期有保障的供應(yīng)商。 九、 工作分析 采購(gòu)總監(jiān)工作分析 ㈠、基本信息 ㈡、主要崗位職責(zé) 工作本質(zhì) 建 立高效的供應(yīng)體系，保障生產(chǎn)不缺料 工作概要 統(tǒng)籌負(fù)責(zé)采購(gòu)部管理，監(jiān)督和考核部門人員的工作，開(kāi)發(fā)和維護(hù)供應(yīng)商，及時(shí)準(zhǔn)確的申購(gòu)公司所需原料，降低采購(gòu)成本和費(fèi)用。并根據(jù)審批后的薪酬匯總表，將應(yīng)發(fā)放的薪酬總額存入開(kāi)戶銀行，由銀行根據(jù)員工個(gè)人薪酬發(fā)放表將薪酬總額分解到每位員工。 （三）薪酬表編制保密程 序 公司人力資源部門及各業(yè)務(wù)部門統(tǒng)計(jì)人員負(fù)責(zé)公司人員薪酬發(fā)放明細(xì)表、匯總表的編制，其他人員一律不得詢問(wèn)與自己薪酬無(wú)關(guān)的情況。集團(tuán)行政部在申報(bào)下年度繳費(fèi)基數(shù)時(shí)，按照公司規(guī)定進(jìn)行調(diào)整。 員工“五險(xiǎn)一金” 中個(gè)人繳費(fèi)部分從員工工資中代扣并由公司代繳。 七、社會(huì)保障及住房公積金 河南戶籍員工依照勞動(dòng)合同約定的工資為基數(shù)繳納養(yǎng)老保險(xiǎn)金、失業(yè)保險(xiǎn)金、醫(yī)療保險(xiǎn)金、住房公積金。超過(guò)病假期或法定醫(yī)療期的，視為事假 ,不支付工資；對(duì)依法被列為甲類傳染病或者采取甲類傳染病控制措施的疑似病人或者其密切接觸者，隔離 觀察排除是病人或者疑似病人的，其隔離觀察期間，發(fā)放基本工資。 下列各款項(xiàng)須直接從薪酬中扣除： A、員工工資個(gè)人所得稅； B、應(yīng)由員工個(gè)人繳納的社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用； C、與公司訂有協(xié)議應(yīng)從個(gè)人工資中扣除的款項(xiàng)； D、法律、法規(guī)規(guī)定的以及公司規(guī)章制度規(guī)定的應(yīng)從工資中扣除的款項(xiàng)（如罰款）； E、司法、仲裁機(jī)構(gòu)判決、裁定中要求代扣的款項(xiàng)。 考核結(jié)果 優(yōu)秀 稱職 基本稱職 不稱職 獎(jiǎng)金系數(shù) 1 0 根據(jù)本科、雙學(xué)士、碩士學(xué)歷將績(jī)效獎(jiǎng)金目標(biāo)值分三檔， 且 公司 根據(jù)市場(chǎng)形勢(shì)變化，調(diào)整了見(jiàn)習(xí)期 新 入職 大學(xué)生績(jī)效獎(jiǎng)金目標(biāo)值，具體如下： 單位：元 /月 學(xué)歷 碩士 雙學(xué)士 本科 調(diào)整前績(jī)效獎(jiǎng)金目標(biāo)值 試用期間 20xx 1600 1600 試用期滿后 2700 2200 2200 調(diào)整后績(jī)效獎(jiǎng)金目標(biāo)值 試用期間 3400 2400 2400 試用期滿后 4500 3500 3500 試用期間 1400 800 800 調(diào)增額 試