酒店員工培訓管理規(guī)定-wenkub
2023-04-24 07:42:26 本頁面
【正文】 定義培訓記錄是指由酒店培訓部保存的所有與培訓相關的記錄。規(guī)定準備年度人員發(fā)展計劃是一項長期的工作。規(guī)定對于培訓需求應有意識的不斷進行。更重要的是要通過部門培訓和全店推廣培訓來滿足即定的培訓需求。每年8月，人力資源部將統(tǒng)一組織各部門編制次年人員發(fā)展計劃，并將匯總酒店總體人員發(fā)展計劃后，于9月上報集團人力資源部批準，再報預算評定委員會審批。目的旨在確保酒店每一位員工都能夠接受到系統(tǒng)的培訓。目的制訂酒店交叉培訓的條款，條件及培訓程序旨在使酒店和員工都能通過交叉培訓獲得最佳培訓效果。如果接收酒店可以提供住宿，應住宿舍5) 就餐：員工餐廳或接收酒店指定餐廳6) 免費洗工服或上班制服7) 因公電話8) 每周一次每次不超過5分鐘的私人電話9) 餐飲6折（不含酒水）10) 個人洗衣8折3. 接收集團派出的交叉培訓人員，工資由本酒店承擔。2. 選擇酒店 4周前由酒店人力資源部向集團人力資源部請示，并視培訓需求與各店特點確定接收酒店。 結束時12. 酒店人力資源經(jīng)理跟蹤落實如下事宜 跟蹤落實1) 培訓員評估表2) 受訓人員評估表酒店員工培訓管理規(guī)定題目：借調(diào)規(guī)定和程序編號：頁數(shù)：1/3準備：人力資源經(jīng)理日期：批準：總經(jīng)理日期：傳達至：所有管理人員生效日期：定義依照XX集團相關政策規(guī)定酒店員工因精通某項技能或知識，可借調(diào)至其他兄弟酒店以協(xié)助改善其酒店的運作情況或協(xié)助新酒店開業(yè)。規(guī)定1. 所有借調(diào)費用又接收酒店承擔。目的旨在確保大部分的培訓在員工的工作時間內(nèi)完成；同時旨在明確培訓開支應由酒店承擔或員工個人承擔。全部開支由酒店承擔。同上。2) 此培訓是否為員工“發(fā)展”的構成部分？若是，則由酒店承擔部分的費用及/或時間。酒店員工培訓管理規(guī)定題目：酒店支付培訓的費用和時間規(guī)定和程序編號：頁數(shù)：2/2準備：人力資源經(jīng)理日期：批準：總經(jīng)理日期：傳達至：所有管理人員生效日期：規(guī)定 （續(xù)）5. 函授課程或不脫崗課程。7. 店際交換培訓（另一酒店）。規(guī)定所有的主管在得到任命之前都應該接受基礎的主管培訓。最基礎的經(jīng)理級管理技巧的要求如下：1. XX入職培訓，傳統(tǒng)與作風2. XX企業(yè)文化，以人為本，關愛員工3. XX對客服務工作坊4. XX培訓員訓導5. XX管理形象6. 高效管理與團隊建設7. 掌握關鍵8. 部門相關的主管級管理技巧9. 部門相關的經(jīng)理級管理技巧16 / 16。目的建立經(jīng)理級技巧的最低標準，以確保酒店各部門經(jīng)理具備基礎管理技巧，并保證酒店各部門實施的一致性與規(guī)范性。酒店員工培訓管理規(guī)定
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