酒店員工培訓(xùn)管理規(guī)定(文件)
【正文】 題目：基礎(chǔ)主管培訓(xùn)規(guī)定和程序編號(hào)：頁(yè)數(shù)：1/1準(zhǔn)備：人力資源經(jīng)理日期：批準(zhǔn)：總經(jīng)理日期：傳達(dá)至：所有管理人員生效日期：定義基礎(chǔ)主管培訓(xùn)是指作為一名督導(dǎo)技巧的培訓(xùn)。6. 部門之間的交叉培訓(xùn)（同一酒店內(nèi)的部門/小部門）。3) 酒店能否從此培訓(xùn)的效果中獲益？若是，則由酒店承擔(dān)部分的費(fèi)用及/或時(shí)間。需要考察以下方面：1) 此培訓(xùn)是否有其工作有關(guān)？若是，則由酒店承擔(dān)部分的費(fèi)用及/或時(shí)間。同上。所有這類培訓(xùn)應(yīng)在員工的工作時(shí)間內(nèi)完成。旺季時(shí)，借調(diào)人員可合住或臨時(shí)外住5) 就餐：根據(jù)接收酒店規(guī)定，在員工餐廳就餐或在指定餐廳6) 免費(fèi)洗工服或上班制服7) 因公電話8) 每周2次每次不超過(guò)5分鐘的私人電話9) 稅前工資（含稅）10) 社會(huì)保險(xiǎn)企業(yè)承擔(dān)部分11) 年假或探親假折算費(fèi)用（如發(fā)生）酒店員工培訓(xùn)管理規(guī)定題目：借調(diào)規(guī)定和程序編號(hào)：頁(yè)數(shù)：2/3準(zhǔn)備：人力資源經(jīng)理日期：批準(zhǔn)：總經(jīng)理日期：傳達(dá)至：所有管理人員生效日期：規(guī)定 （續(xù)）12) 以現(xiàn)金支付每人每天人民幣25元的補(bǔ)貼13) 餐飲6折（不含酒水）14) 個(gè)人洗衣8折3. 借調(diào)員工應(yīng)享受與接收酒店同級(jí)別正式員工同等待遇程序步驟 內(nèi)容 時(shí)間1. 接收酒店向集團(tuán)人力資源部了解候選人相關(guān)情況 4周前1) 職位2) 經(jīng)驗(yàn)3) 技能4) 借調(diào)起止日期5) 優(yōu)先候選人2. 根據(jù)集團(tuán)的推薦，接收酒店總經(jīng)理就借調(diào)事宜發(fā)函至派 2周前出酒店總經(jīng)理3. 接收酒店同意后，其人力資源總監(jiān)/經(jīng)理確認(rèn)借調(diào)人員 1周半前4. 接受酒店人力資源總監(jiān)/經(jīng)理發(fā)函（電子郵件或傳真） 1周前復(fù)印件交副總裁（人力資源）1) 邀請(qǐng)函（） 由派出酒店人力資源總監(jiān)/經(jīng)理轉(zhuǎn)交借調(diào)人員2) 借調(diào)人員詳盡工作任務(wù)（）酒店員工培訓(xùn)管理規(guī)定題目：借調(diào)規(guī)定和程序編號(hào)：頁(yè)數(shù)：3/3準(zhǔn)備：人力資源經(jīng)理日期：批準(zhǔn)：總經(jīng)理日期：傳達(dá)至：所有管理人員生效日期：規(guī)定 （續(xù)）步驟 內(nèi)容 時(shí)間5. 派出酒店人力資源總監(jiān)/經(jīng)理發(fā)送確認(rèn)函或邀請(qǐng)函 （電子郵 1周前件或傳真）6. 派出酒店人力資源總監(jiān)/經(jīng)理通知接收酒店人力資源總監(jiān)/經(jīng)理： 3個(gè)工作日前1) 飛機(jī)航班或火車到站時(shí)間2) 借調(diào)人員稅前工資7. 接收酒店安排接機(jī)或接站 1天前8. 接收酒店人力資源總監(jiān)/經(jīng)理致函派出酒店人力資源總監(jiān)/經(jīng)理 借調(diào)工作結(jié)束時(shí)
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