目標(biāo)管理制度范本-wenkub
2023-04-24 04:30:06 本頁面
【正文】 每月的第一個(gè)工作日，各部門負(fù)責(zé)人與分管經(jīng)理共同協(xié)商制定個(gè)人本月目標(biāo)及目標(biāo)達(dá)成的標(biāo)準(zhǔn)（詳見附件1）。目標(biāo)的制定和執(zhí)行要遵循客觀的發(fā)展規(guī)律和科學(xué)規(guī)律。目標(biāo)管理以“工作成果（即績效）第一”為管理考核的方針。(2)參與原則。(4)授權(quán)原則。每月的第二個(gè)工作日，每個(gè)員工與其部門負(fù)責(zé)人共同協(xié)商制定個(gè)人本月目標(biāo)及目標(biāo)達(dá)成的標(biāo)準(zhǔn)（詳見附件1）。第4條：目標(biāo)的制定（1）公司年度總目標(biāo)、部門目標(biāo)及分解：A、每年的1月董事會(huì)同總經(jīng)理制定本年度目標(biāo),總經(jīng)理對(duì)公司總目標(biāo)負(fù)責(zé)。B、任務(wù)量適度，目標(biāo)需要努力并且通過努力大部分員工能夠達(dá)成。C、與目標(biāo)執(zhí)行人談話，決定其目標(biāo)，并按附件1《月目標(biāo)書》格式填寫本目標(biāo)書由員工個(gè)人保存，考核前連同本月工作目標(biāo)完成情況總結(jié)報(bào)告提報(bào)至綜合部。第5條：目標(biāo)執(zhí)行，目標(biāo)執(zhí)行過程中應(yīng)注意事項(xiàng)：（1）目標(biāo)監(jiān)督人應(yīng)保證目標(biāo)執(zhí)行人有必要的授權(quán)以保障目標(biāo)的順利完成且充分調(diào)動(dòng)其主動(dòng)性。第三章：目標(biāo)考核第6條：考核組織和責(zé)任（1）總經(jīng)理：負(fù)責(zé)對(duì)考核方案審定和簽批、考核結(jié)果的確定與應(yīng)用的簽批、考核過程的總體協(xié)調(diào)。第7條：考核分值計(jì)算考核層級(jí)自評(píng)直接上級(jí)權(quán)重30%70%備注員工的績效分=自評(píng)分*30%+直接上級(jí)評(píng)分*70%第8條：績效面談與績效投訴處理（1）績效面談 員工的直接領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)根據(jù)員工的目標(biāo)完成情況，與員工進(jìn)行績效溝通，填寫《績效考核回饋面談表》（附件3），并對(duì)員工提出有針對(duì)性的工作改進(jìn)和發(fā)展建議。（2）考核結(jié)果共劃分為五個(gè)等級(jí)：A（優(yōu)秀）、B（良好）、C（合格）、D（不合格）、E（差），詳見下表：評(píng)定等級(jí)A（優(yōu)秀）B（良好）C（合格）D（不合格）E（差）考評(píng)得分90—100分80—89分70—79分65—69分64分（含）以下（3）、考核結(jié)果實(shí)行強(qiáng)制分布原則：A、各部門應(yīng)根據(jù)正態(tài)分布的原則，根據(jù)績效考核結(jié)果，分五等級(jí)進(jìn)行強(qiáng)制分布，比例為：A：10％，B：30％，C：40％，D：10％，E：10％B、 如若部門的評(píng)分偏高，計(jì)算匯總的結(jié)果發(fā)現(xiàn)不能按分?jǐn)?shù)來進(jìn)行強(qiáng)制分布，則按排名進(jìn)行強(qiáng)制分布。（2）月績效資金。（3）年終獎(jiǎng)。年終獎(jiǎng)的標(biāo)準(zhǔn)由公司結(jié)合根據(jù)公司上年度的營業(yè)情況進(jìn)行確定。享有條件：①在本公司連續(xù)工作三年以上；②工作期間表現(xiàn)優(yōu)秀（年度績效考核評(píng)分A級(jí)）。 享有條件：①在公司連續(xù)滿五年以上；②工作期間表現(xiàn)良好以上（年度績效考核評(píng)分B級(jí)以上）。 ②員工月度績效考
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