目標管理制度范本-在線瀏覽
2025-05-27 04:30本頁面
【正文】 。目標管理以“工作成果（即績效）第一”為管理考核的方針。目標管理是參與管理，上級與下級共同確定目標，目標的執(zhí)行者同時也是目標的制訂者。目標的制定和執(zhí)行要遵循客觀的發(fā)展規(guī)律和科學規(guī)律。激勵并提升目標執(zhí)行者（即部屬）的工作熱情和責任意識。第二章：目標管理執(zhí)行流程第3條：目標管理工作的實施流程如下：年初公司提出本年度發(fā)展目標與工作計劃給各部門負責人 各部門負責人提出部門目標與工作計劃給下屬員工 各部門負責人員工 每月的第一個工作日，各部門負責人與分管經(jīng)理共同協(xié)商制定個人本月目標及目標達成的標準（詳見附件1）。 在下月的第四個工作日之前，部門負責人對本月目標完成情況進行總結(jié)，并撰寫相應報告（詳見附件2）提報至綜合部。 在下個月的第五至第七個工作日之前，根據(jù)員工提報的月度目標書與總結(jié)報告，由綜合部負責組織各部門進行績效考核。B、總經(jīng)理將年度目標分解到各部門，并同各部門負責人共同制定部門年度目標，部門負責人對本部門目標負責。（2）個人崗位目標制定的原則及要點：A、目標應盡可能具體，結(jié)果可評估，盡可能量化（如時間、日期、金額、數(shù)量等），綜合目標可用階段或期限表示。C、同一崗位、不同的人有可比性，體現(xiàn)公平。B、目標監(jiān)督人請目標執(zhí)行人設立自己的重點目標，并根據(jù)目標的重要程度劃分權(quán)重分值，各目標的分值之和為100分。（4）目標內(nèi)容,每一目標應有以下幾方面的內(nèi)容：A、數(shù)量目標：目標所包含的工作量必須可評估且經(jīng)過努力能夠完成。
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