濟(jì)公沙鍋餐飲管理公司業(yè)績合同管理辦法-wenkub
2023-04-24 03:27:33 本頁面
【正文】 利潤營運(yùn)類：是實(shí)現(xiàn)公司價(jià)值增長的重要營運(yùn)結(jié)果與控制變量，體現(xiàn)為完成戰(zhàn)略及財(cái)務(wù)目標(biāo)運(yùn)用營運(yùn)杠桿的能力，包括五類：（1）收入管理指標(biāo)，如銷售額（2）成本費(fèi)用控制指標(biāo)，如生產(chǎn)成本、管理費(fèi)用（3）投資支出控制指標(biāo)，如投資資本支出（4）營運(yùn)資本管理指標(biāo)，如營運(yùn)資本周轉(zhuǎn)期（5）安全管理指標(biāo)，如特大事故次數(shù)組織類：是實(shí)現(xiàn)積極健康的工作環(huán)境與公司文化的人員管理指標(biāo)，體現(xiàn)推動(dòng)公司價(jià)值觀建立與人員組織競(jìng)爭力的能力，包括三類：（1）崗位設(shè)置與聘用指標(biāo)，如員工總數(shù)、減員數(shù)量（2）員工士氣指標(biāo)，如員工滿意度（3）人才發(fā)展指標(biāo)，如優(yōu)秀人才流失率關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)的設(shè)定關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)的界定范圍（1）關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)是對(duì)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的分解，隨公司戰(zhàn)略的演化而被調(diào)整、修正；（2）關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)是能有效反映關(guān)鍵業(yè)績驅(qū)動(dòng)因素變化的衡量參數(shù)；（3）關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)是對(duì)重點(diǎn)經(jīng)營行動(dòng)的反映，而不是對(duì)所有操作過程的反映。業(yè)績合同的設(shè)計(jì)原則以價(jià)值為驅(qū)動(dòng)：建立以價(jià)值創(chuàng)造為核心的企業(yè)文化。業(yè)績合同的效力業(yè)績合同一旦被簽署就具有約束力，在有效期內(nèi)不得擅自更改。業(yè)績合同適用范圍業(yè)績合同簽訂對(duì)象（受約人）主要是非公司董事會(huì)任命的高管人員。業(yè)績合同受約人可按自身的業(yè)績合同分解成下屬人員的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)，以督促、考核下屬人員，保證業(yè)績合同的實(shí)現(xiàn)。如遇到對(duì)公司經(jīng)營影響重大、不可抗拒的情況時(shí)（如自然災(zāi)害或外部環(huán)境的巨大改變），經(jīng)合同雙方協(xié)商，薪酬與考核管理委員會(huì)批準(zhǔn)，可以酌情予以調(diào)整。以崗位職責(zé)為基礎(chǔ)：全面體現(xiàn)各崗位關(guān)鍵業(yè)績成果，充分反映崗位特色。關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)的作用（1）使管理者清晰了解對(duì)公司價(jià)值最關(guān)鍵的經(jīng)營操作的情況；（2）使管理者能及時(shí)診斷經(jīng)營中的問題并采取行動(dòng)；（3）有力推動(dòng)公司戰(zhàn)略的執(zhí)行；（4）為業(yè)績管理和上下級(jí)的交流溝通提供客觀基礎(chǔ)；（5）使管理者集中精力于對(duì)業(yè)績有最大驅(qū)動(dòng)力的經(jīng)營方面。關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)的權(quán)重對(duì)關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)權(quán)重的設(shè)計(jì)有以下要求：對(duì)公司戰(zhàn)略重要性高的指標(biāo)權(quán)重大；受約人影響直接且顯著的指標(biāo)權(quán)重大；綜合性強(qiáng)的指標(biāo)權(quán)重大，如負(fù)有損益責(zé)任的總經(jīng)理的效益類指標(biāo)權(quán)重大；權(quán)重分配在同級(jí)別、同類型崗位之間應(yīng)具有一致性，同時(shí)兼顧每個(gè)崗位的獨(dú)特性，具有一定的浮動(dòng)范圍。 第三章 業(yè)績
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