濟公沙鍋餐飲管理公司業(yè)績合同管理辦法(更新版)
【正文】 比較。關(guān)鍵業(yè)績指標的選擇方法（1）效益類指標選擇方法：凈資產(chǎn)收益率是公司創(chuàng)造價值能力的根本衡量，適用于對損益結(jié)果有重大影響的經(jīng)營管理人員，對總經(jīng)理和副總經(jīng)理等公司高層管理者應加大該項指標的權(quán)重；凈利潤與息稅前利潤考察創(chuàng)利能力，其中息稅前利潤剔除了融資成本和稅收因素，副總經(jīng)理不具有財務管理權(quán)，所以對副總經(jīng)理考察息稅前利潤，對公司總經(jīng)理則考察凈利潤；（2）營運類指標選擇方法：營運類指標反映崗位獨特的工作成果，應盡量體現(xiàn)出主要年度目標，數(shù)量不應過多，其中經(jīng)營收入總額是反映公司經(jīng)營能力與規(guī)模最綜合的指標。將個人對業(yè)績負責的做法制度化。11 / 16濟公沙鍋餐飲管理公司業(yè)績合同管理辦法北大縱橫管理咨詢公司二零零四年二月目 錄第一章 總則 1第二章 業(yè)績合同的制定 2第三章 業(yè)績合同的簽訂 6第四章 業(yè)績合同的過程控制 7第五章 業(yè)績評定辦法 8第六章 業(yè)績考核后續(xù)管理工作 9第七章 附則 10附件 公司業(yè)績合同示例 11第一章 總則目的為保證公司戰(zhàn)略的順利實施，以合同的方式體現(xiàn)業(yè)績考核的嚴肅性，使公司高層管理者集中精力做好各自分管的工作，特制定本辦法。 第二章 業(yè)績合同的制定業(yè)績合同的作用業(yè)績合同作為績效管理的有效手段，有助于：提高公司內(nèi)部管理的透明度，有利于對業(yè)績進行監(jiān)督和及時反饋。關(guān)鍵業(yè)績指標的選擇原則（1）指標應是所衡量的重要驅(qū)動因素，并與有關(guān)部門的使命/活動的戰(zhàn)略方向一致；（2）指標能夠測量或具有明確的評價標準，可量化分析；（3）受約人應有能力影響指標，并改進業(yè)績；（4）指標必須有明確的計算方法和數(shù)據(jù)來源；（5）盡可能使用財務報表中已存在的項目來設計關(guān)鍵業(yè)績指標?？偨?jīng)理（發(fā)約人）與公司其他高管人員（受約人）分別就合同條款進行面對面協(xié)商，達成共識并簽署合同；綜合辦組織業(yè)績合同的協(xié)商簽訂工作，并負責合同備案。經(jīng)總經(jīng)理批準后，綜合辦調(diào)整受約人的業(yè)績目標，組織簽約，雙方重新簽訂業(yè)績合同附件并備案。當受約人在合同期內(nèi)調(diào)離原職或擔任新職，則應將其在任期間的實際業(yè)績與其在任期間的合同目標進行衡量比較。本辦法自頒布之日起實施。
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1