濟公沙鍋餐飲管理公司業(yè)績合同管理辦法(完整版)
【正文】 ，可以酌情予以調(diào)整。關(guān)鍵業(yè)績指標的作用（1）使管理者清晰了解對公司價值最關(guān)鍵的經(jīng)營操作的情況；（2）使管理者能及時診斷經(jīng)營中的問題并采取行動；（3）有力推動公司戰(zhàn)略的執(zhí)行；（4）為業(yè)績管理和上下級的交流溝通提供客觀基礎(chǔ)；（5）使管理者集中精力于對業(yè)績有最大驅(qū)動力的經(jīng)營方面。 第三章 業(yè)績合同的簽訂業(yè)績合同的簽訂流程：每年十二月上旬，總經(jīng)理根據(jù)公司下年度經(jīng)營計劃，對公司整體目標進行分解，提出各直接下級關(guān)鍵業(yè)績指標的定義、計分方式、目標值和權(quán)重等初步方案；每年十二月中旬，各高管人員對業(yè)績合同的初步方案進行確認、修正并反饋；每年十二月下旬，綜合辦編制業(yè)績合同初稿（詳見附件）；每年十二月下旬，總經(jīng)理根據(jù)薪酬與考核委員會建議提出業(yè)績考核辦法，綜合辦負責(zé)組織實施；每年一月份，綜合辦組織業(yè)績合同雙方討論。總經(jīng)理聽取受約人的匯報后，分析導(dǎo)致偏差的原因，審議業(yè)績目標調(diào)整意見。業(yè)績考核每年元月份進行年度業(yè)績考核會，確認年度考核成績。本辦法中業(yè)績合同關(guān)鍵考核指標、指標權(quán)重、指標計算方法、業(yè)績合同綜合分值由公司薪酬與考核管理委員會負責(zé)解釋。4． 經(jīng)每階段業(yè)績考核確認后責(zé)任雙方將有關(guān)數(shù)據(jù)填入該表。 附件 公司業(yè)績合同示例 合同編號: 受約人姓名： 發(fā)約人姓名： 職位： 職位： 合同有效期： 年 月 日至 年 月 日為使公司 年經(jīng)營計劃落到實處，經(jīng)雙方商定，同意簽訂 年業(yè)績合同。當(dāng)實際業(yè)績超過合同目標時，超出的實際業(yè)績不能轉(zhuǎn)為下一年度的業(yè)績目標，以確保受約人繼續(xù)保持良好的進取動力。業(yè)績改進計劃當(dāng)階段實際業(yè)績低于預(yù)期目標，不屬于外部原因時，發(fā)約人與受約人共同分析產(chǎn)生偏差的原因，協(xié)商提出業(yè)績改進計劃和具體實施方案。 第四章 業(yè)績合同的過程控制季度跟蹤業(yè)績合同完成情況綜合辦每季度向財務(wù)部、各部門搜集數(shù)據(jù)，采集業(yè)績合同中量化指標的季度完成數(shù)據(jù)，對完成情況與分配到各季度的目標值進行
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