某集團員工關系管理制度-wenkub
2023-04-24 01:37:44 本頁面
【正文】 容至少應包括：（1） 勞動關系管理：勞動合同管理、勞資糾紛管理、滿意度調查以及人事異動管理；（2） 員工活動管理：組織各種員工活動、發(fā)起并組織各種員工協(xié)會、對協(xié)會經費的管理；（3） 溝通機制的建立：員工訪談、家屬溝通、員工申訴；（4） 員工關懷：重大事件時的慰問、節(jié)假日時的祝福；（5） 心理輔導與疏導：在條件允許的前提下，設置專人不定期對員工的心理進行輔導，緩解職場壓力與家庭矛盾帶來的心理隱患。第二條 目的員工之間、員工與公司之間的關系，是增強團隊凝聚力、向心力、戰(zhàn)斗力的重要環(huán)節(jié)。融洽、和諧的員工關系，會在團隊中形成互相幫助、協(xié)調開展工作的良好氛圍，從而不斷提高員工滿意度，加強員工參與公司管理，提高橫向和縱向的溝通效率，促進團隊整體工作效率與合作意識的提高，達到使公司能在市場中保持良好競爭優(yōu)勢的最終目的。第五條 員工關系的管理應該是每一位管理者的職責，其專職管理崗位為人力資源部員工關系組。合同期一般為兩年，個別崗位需要延長合同期的由總部人力資源部審定執(zhí)行。第十一條員工在試用期可以隨時提出解除勞動合同，非試用期內要求解除勞動合同的應提前30天申請，從事財務、檔案、技術和擔任部門負責人的員工離職應根據(jù)勞動合同約定提前30天提出，經批準同意后方可辦理離職手續(xù)。第十五條小型活動經費來源：（1）員工日常違紀罰款；（2）活動小組成員自愿籌款。入職指引人的職責主要以下幾個方面：幫助本部門新員工熟悉部門運作流程，保持與人力資源部勞動關系專員的溝通，反饋新員工的工作狀態(tài)和工作表現(xiàn)； 主動為新員工解答疑難，幫助新員工處理各類事務；轉正前對新員工做出客觀的評價，以此作為新員工的轉正依據(jù)之一；第十八條員工的內部溝通主要分為正式溝通與非正式溝通兩大類，正式溝通包括以下幾個方面：入司前溝通：為達到“以企業(yè)理念凝聚人、以事業(yè)機會吸引人、以專業(yè)化和職業(yè)化要求選拔人”之目的，在招聘選拔面試時須將企業(yè)文化、工作職責等進行客觀描述。崗前培訓溝通：（3）溝通頻次要求：（2）溝通時機：工作異動溝通：（1）為了使員工明確工作異動的原因和目的、新崗位的工作內容、責任，更順利的融入到新崗位中去，同時以期達到員工到新崗位后更
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