某集團(tuán)員工關(guān)系管理制度(已修改)
2025-04-21 01:37 本頁(yè)面
【正文】 博洛尼集團(tuán)員工關(guān)系管理制度 第一章 總 則第一條 總述為規(guī)范公司的員工關(guān)系管理工作，創(chuàng)建和諧的勞資合作關(guān)系，特制定本制度。第二條 目的員工之間、員工與公司之間的關(guān)系，是增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力、向心力、戰(zhàn)斗力的重要環(huán)節(jié)。融洽、和諧的員工關(guān)系，會(huì)在團(tuán)隊(duì)中形成互相幫助、協(xié)調(diào)開(kāi)展工作的良好氛圍，從而不斷提高員工滿意度，加強(qiáng)員工參與公司管理，提高橫向和縱向的溝通效率，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)整體工作效率與合作意識(shí)的提高，達(dá)到使公司能在市場(chǎng)中保持良好競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的最終目的。第三條 適用范圍公司所有在職員工，包括試用期員工、臨時(shí)工。第二章 管理內(nèi)容第四條 員工關(guān)系管理做為人力資源管理的一個(gè)子項(xiàng)目，在公司里將發(fā)揮其獨(dú)特的管理效用。員工關(guān)系管理的內(nèi)容至少應(yīng)包括：（1） 勞動(dòng)關(guān)系管理：勞動(dòng)合同管理、勞資糾紛管理、滿意度調(diào)查以及人事異動(dòng)管理；（2） 員工活動(dòng)管理：組織各種員工活動(dòng)、發(fā)起并組織各種員工協(xié)會(huì)、對(duì)協(xié)會(huì)經(jīng)費(fèi)的管理；（3） 溝通機(jī)制的建立：?jiǎn)T工訪談、家屬溝通、員工申訴；（4） 員工關(guān)懷：重大事件時(shí)的慰問(wèn)、節(jié)假日時(shí)的祝福；（5） 心理輔導(dǎo)與疏導(dǎo)：在條件允許的前提下，設(shè)置專人不定期對(duì)員工的心理進(jìn)行輔導(dǎo)，緩解職場(chǎng)壓力與家庭矛盾帶來(lái)的心理隱患。第五條 員工關(guān)系的管理應(yīng)該是每一位管理者的職責(zé)，其專職管理崗位為人力資源部員工關(guān)系組。 第六條員工關(guān)系每期所做的滿意度調(diào)查，除作為各部門(mén)改進(jìn)管理的依據(jù)外，還是各部門(mén)績(jī)效考核中的一個(gè)固定考核指標(biāo)，具體見(jiàn)《績(jī)效管理制度》。第三章 勞動(dòng)合同管理第七條 勞動(dòng)合同是公司與所聘員工確定勞動(dòng)關(guān)系、明確雙方權(quán)利和義務(wù)的協(xié)議,凡公司員工都必須按規(guī)定簽訂勞動(dòng)合同。第八條所有新進(jìn)人員必須在入職30天內(nèi)簽訂勞動(dòng)合同，勞動(dòng)合同的簽訂時(shí)間為員工上崗時(shí)間，簽訂范圍為上月所有新進(jìn)人員與原合同到期需續(xù)簽人員。合同期一般為兩年，個(gè)別崗位需要延長(zhǎng)合同期的由總部人力資源部審定執(zhí)行。第九條調(diào)動(dòng)人員在辦理調(diào)動(dòng)手續(xù)時(shí)，調(diào)出公司負(fù)責(zé)收回原勞動(dòng)合同，調(diào)入公司負(fù)責(zé)簽訂新的勞動(dòng)合同。第十條人力資源部在員工勞動(dòng)合同期滿前1個(gè)月,通知員工本人及用人部門(mén)領(lǐng)導(dǎo),由雙方協(xié)商是否續(xù)聘，并將結(jié)果及時(shí)通知人力資源部。任何一方不同意續(xù)簽勞動(dòng)合同的，人力資源部將按照規(guī)定提前三天通知另一方結(jié)果，并按規(guī)定辦理不續(xù)簽的人事手續(xù)；雙方同意續(xù)簽勞
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