某家裝石材有限公司生產(chǎn)管理制度匯編-wenkub
2023-04-24 00:59:40 本頁面
【正文】 要做到四者兼顧。G當次坐車的特殊加班時間為9小時以內(nèi)的，可按特殊加班班時補休。加班工資按小時計算。違者按曠工處理。，上下班應(yīng)本人到值班管理組長處簽到、簽退，不得過后補簽。特殊情況須在上班前15分鐘通知本部組長及主管批準方可生效。一月內(nèi)累計遲到5次加扣一天工資。按時上下班，不得遲到、早退、曠工。如發(fā)現(xiàn)違規(guī)情況，工廠領(lǐng)導(dǎo)有權(quán)按規(guī)定給予相應(yīng)處罰。，保持工廠環(huán)境衛(wèi)生，關(guān)心和愛護其他員工的身體健康，不得在辦公區(qū)域內(nèi)吸煙。，愛護公物，不準在墻上亂寫亂畫。行政部安排專人負責宿舍的環(huán)境衛(wèi)生，住宿員工應(yīng)注意保持衛(wèi)生，行政部將不定期進行環(huán)境衛(wèi)生檢查，保持良好的給予表揚，發(fā)現(xiàn)衛(wèi)生臟、亂、差的予以批評并直接與本宿舍人員的效益工資掛鉤。員工在下班前5分鐘提前檢查所有電源是否關(guān)閉妥當，組長下班前須進行再次檢查，如有違反，處以當事人和本部組長各50元罰款。，任何人不得擅自進入庫房?！ ⑦`反操作規(guī)則、野蠻操作造成辦公設(shè)施、電器設(shè)備、電動工具等公司財產(chǎn)損壞的情況，造成的損失由當事人負責。，必須按《安全操作規(guī)則》的要求做好相關(guān)的勞動保護，違者給予嚴重處罰，造成的損失由當事人負責。、赤背或衣冠不整，不得酒后上班。，提前下班者按早退處理，主管人員應(yīng)負連帶責任。、生產(chǎn)部及行政部簽字方可生效。廣西家家裝石材有限公司生產(chǎn)管理制度目錄一、生產(chǎn)部員工管理制度二、生產(chǎn)部考勤管理制度三、生產(chǎn)部生產(chǎn)管理制度:（一）生產(chǎn)部工作程序（二）生產(chǎn)部產(chǎn)品驗收制度（三）生產(chǎn)部產(chǎn)品拍照制度（四）生產(chǎn)部外出施工制度（五）生產(chǎn)部外出人員施工現(xiàn)場財務(wù)制度（六）生產(chǎn)部外出人員施工現(xiàn)場考勤制度（七）對采購人員報銷的要求（八）生產(chǎn)部各生產(chǎn)組崗位職責（九）生產(chǎn)部辦公室規(guī)章制度四、庫房管理制度五、生產(chǎn)部員工崗位職責：(一)采購員崗位職責（二）生產(chǎn)部文員崗位職責及制度（三）生產(chǎn)部司機崗位職責及制度（四）生產(chǎn)部統(tǒng)計員崗位職責（五）生產(chǎn)部清潔員崗位職責六、生產(chǎn)部安全生產(chǎn)制度:（一）安全防火防盜制度（二）安全操作規(guī)則（三）安全用電常識（四）電工安全操作規(guī)則（五）應(yīng)急處置觸電事故措施 廣西家家裝石材有限公司行政部制定 2017年6月21日30 / 32一、生產(chǎn)部員工管理制度為更好地適應(yīng)公司快速發(fā)展的需要，增強公司的行業(yè)市場競爭力和提高員工工作效率，特制定本公司生產(chǎn)部員工管理制度。特殊情況須在上班前15分鐘通知本部組長及主管批準方可生效。，由本人申請、組長簽字、主管簽字、生產(chǎn)部長開出門證方可出公司。，吸煙須到指定的吸煙區(qū)，吸完的煙頭須熄滅后扔到垃圾筒內(nèi)?！栋踩僮饕?guī)則》的要求正確使用并做好勞動保護，禁止未經(jīng)培訓(xùn)的員工使用電動工具。、食堂伙食、破壞公物等現(xiàn)象的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，按造成損失的雙倍對當事人進行罰款，再次發(fā)現(xiàn)開除處理。領(lǐng)貨時，須經(jīng)庫房管理人員許可方可進入，如有違反，每次處以50元罰款。，不要私自調(diào)換或多占床位。、工作方向和客戶情況，上班時間一律不得會客或帶外人參觀公司生產(chǎn)工廠，如有違反本條者，上報公司處理。，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，按實際發(fā)生話費額的雙倍對當事人進行罰款，再次發(fā)現(xiàn)開除處理。，工廠領(lǐng)導(dǎo)有權(quán)按情節(jié)輕重給予相應(yīng)處理。遲到15分鐘內(nèi)，每次扣工資5元，遲到15分鐘至30分鐘扣工資10元，遲到30分鐘至2小時扣半天工資。，一個月內(nèi)連續(xù)曠工三天或累計曠工五天，予以開除處理。請假三天以上須提前兩天寫請假條交本部部長、行政部審核及副總經(jīng)理或者總經(jīng)理簽字方可生效，以上情況如有違反，按曠工處理。，不得擅自調(diào)換班次，如違反者均按早退處理，造成損失的，按情節(jié)追究責任。，前三次罰款50元，三次以上嚴肅處理，直至除名。特殊加班（通宵）后可以補休。三、生產(chǎn)部生產(chǎn)管理制度（一）生產(chǎn)部工作程序，拿到相關(guān)資料，確定訂單負責人、生產(chǎn)小組和完成時間。制圖負責人工作過程中遇到技術(shù)問題應(yīng)先考慮制作方面的困難。使用電動工具時應(yīng)由經(jīng)驗豐富的老員工對新員工進行培訓(xùn)指導(dǎo)，生產(chǎn)部每月對員工進行安全知識方面的培訓(xùn)。提前考慮好下一步工作要怎么做，包括：安排車運輸和打包等情況都要考慮清楚?！稄V西家家裝石材有限公司庫房管理制度》由各訂單負責人負責給產(chǎn)品拍照和攝像，把照片和視頻資料交生產(chǎn)部主管處備案，并把所領(lǐng)的圖紙交還排單組負責人處備案。《廣西家家裝石材有限公司員工績效考核表》，填寫內(nèi)容包括給各員工和相關(guān)工種評語、打分。公司將根據(jù)考評打分情況，做為對員工考核，獎勵、晉級的主要依據(jù)。《產(chǎn)品出廠驗收單》。（四）生產(chǎn)部外出施工制度，要先確定好現(xiàn)場負責人，安裝人員。、食宿的安排、其他外勤工作及回來后的報帳工作。，現(xiàn)場總負責人負責確定所帶物品的種類、名稱、數(shù)量。在執(zhí)行公司現(xiàn)場施工食宿標準的過程中如遇到實際問題，應(yīng)及時向公司高層領(lǐng)導(dǎo)反映，由工廠領(lǐng)導(dǎo)協(xié)助解決。購買的材料回來后必須有兩級驗收，第一：使用部門驗收；第二：負責人過手驗收。，各負責人及員工在責任心和安裝工藝方面要認真研究，做好杜絕浪費的工作。，需清理工具、材料等物品并帶回公司?，F(xiàn)場施工期間由相關(guān)人員填寫相關(guān)表格單據(jù)。（注：不允許過后補簽。、換貨制度材料管理員對于退貨一定要寫清原因：是質(zhì)量問題、規(guī)格問題，還是剩余材料。經(jīng)手人——庫管（填紅字出庫單，一式三聯(lián)，回公司后交生產(chǎn)部統(tǒng)計員一聯(lián)、公司財務(wù)部一聯(lián)）——主管工程負責人簽字——采購人員簽字（大工程現(xiàn)場必須三人在場簽字——采購員持一聯(lián)紅字出庫單，連同賣廢品現(xiàn)金交財務(wù)部。（六）生產(chǎn)部外出人員施工現(xiàn)場考勤制度，每天要詳細記錄。）。）（七）對采購人員報銷的要求（簽字要齊全），原始發(fā)票（兩人簽字）
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