【正文】 、做與本工作無關(guān)事情。、補充、整理物品。當(dāng)天未用完的物品，每天下班前送還庫房，庫房人員應(yīng)及時清理收回。不能先發(fā)料，后開單。庫管人員單據(jù)上帳，物品上架，單據(jù)妥善保管。凡是反映生產(chǎn)部工作的活動，有利用價值的文件資料、匯報材料、薄冊、圖表、等均屬歸檔范圍。按照公文處理規(guī)范，做到準(zhǔn)確及時、安全保密。，及時、準(zhǔn)確地完成所承擔(dān)的工作，做到當(dāng)天工作當(dāng)天完成，不積壓、不拖延、不失誤。公司將根據(jù)此項要求的完成情況做為員工是否達標(biāo)的主要依據(jù)之一。以便提高各制作組的工作效率。（清楚填寫天數(shù)，加班工時，并且要兩個人以上簽字，數(shù)字不能涂改，必須大寫。，可借款200元。（現(xiàn)場總負(fù)責(zé)人填）——注明訂單名稱：一式三聯(lián)，施工結(jié)束回公司后交公司財務(wù)部一聯(lián)、生產(chǎn)部統(tǒng)計員一聯(lián)，出庫單上要有現(xiàn)場安裝負(fù)責(zé)人簽字。現(xiàn)場總負(fù)責(zé)人應(yīng)在出發(fā)前一星期到工廠辦公室領(lǐng)取《工程外出施工制度》、《現(xiàn)場安裝財務(wù)制度》。然后交給庫房人員填寫入庫單后入庫，出庫時由庫管人員填寫出庫單，領(lǐng)用人簽字后方可出庫（現(xiàn)場施工時，大批量、大數(shù)額的采購需及時與生產(chǎn)主管及采購主管溝通，如有外包的訂單，部長及員工可以提供信息，并匯報公司高層領(lǐng)導(dǎo)，由公司高層領(lǐng)導(dǎo)同工地負(fù)責(zé)人商量定價）。，降低差旅成本，并保證員工生活質(zhì)量。、出庫單填寫。《產(chǎn)品驗收報告》。由組長親自交生產(chǎn)部主管處。，須由生產(chǎn)組負(fù)責(zé)人填寫《請購單》并注明購買順序，《請購單》要把本訂單所有工具5日內(nèi)需購買的物品全部填寫清楚，交主管簽字，采購人員按購買順序在規(guī)定的時間內(nèi)把所需的材料采購到位。其他各部門配合好，樹立為生產(chǎn)第一線服務(wù)的觀念。，可補休一天。上班及補休按日工資計算。主管人員應(yīng)負(fù)連帶責(zé)任。遲到半天至一天按曠工一天處理。在提出辭職申請至批準(zhǔn)、離職期間，當(dāng)事人仍須遵守公司和工廠的各項規(guī)章制度，不得借故推脫工作安排。如有損壞丟失，責(zé)任自負(fù)。各級負(fù)責(zé)人發(fā)現(xiàn)違規(guī)現(xiàn)象不及時制止的，前三次罰款50元，三次以上嚴(yán)肅處理，直至除名。，違者給予嚴(yán)重處罰，造成的損失由當(dāng)事人負(fù)責(zé)。，由組長簽字、主管簽字、生產(chǎn)部長簽字并把出差表交行政部方可出公司。如有違反，造成的損失由當(dāng)事人負(fù)責(zé)。、飯菜帶出廠，如違反，每次處以20元罰款。不得帶外來人員來宿舍住宿。，要有拼搏敬業(yè)精神，工作中要不斷努力學(xué)習(xí)，積極開拓進取，不怕吃苦，沒有業(yè)務(wù)和任務(wù)的時候要努力學(xué)習(xí)新的技術(shù)，不斷加強自身的竟?fàn)幠芰?。以上?guī)定在通知之日起實行，望各位員工共同遵守，如有違反，公司生產(chǎn)部有權(quán)進行處罰。、玩手機、戴耳機聽音樂等與工作無關(guān)的事情，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，前三次每次罰款50元，三次以上開除處理。請假、休息不記工資。工廠主管以書面形式通知各訂單負(fù)責(zé)人（通知內(nèi)容包括生產(chǎn)小組負(fù)責(zé)人、制圖負(fù)責(zé)人并提供甲方電話給各訂單負(fù)責(zé)人、完成時間等，各訂單負(fù)責(zé)人跟甲方聯(lián)系前須告知工廠主管），并與各訂單負(fù)責(zé)人及其他相關(guān)人員溝通，詳細(xì)研究制作工藝，確定好制作方案。、積極配合?！稄V西家家裝石材有限公司成品驗收報告》做好評語鑒定。（二）生產(chǎn)部產(chǎn)品驗收制度《廣西家家裝石材有限公司拍照制度》由各項目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)給產(chǎn)品拍照和攝像，把照片和視頻資料交生產(chǎn)部主管處備案，并把所領(lǐng)的圖紙交還排單組負(fù)責(zé)人處備案。我們拍的是產(chǎn)品照片，作為資料存檔。（采購員、庫管員的安排視工地的大小可考慮由制作人員兼任此職。，現(xiàn)場總負(fù)責(zé)人、安裝人員一定要認(rèn)真負(fù)責(zé)。，樹立廣西家家裝石材有限公司形象，一切工作至上，正確處理好與甲方關(guān)系和其他相關(guān)部門的關(guān)系。 （五）生產(chǎn)部外出人員施工現(xiàn)場財務(wù)制度、驗收制度：根據(jù)現(xiàn)場工程所需材料，由工地項目負(fù)責(zé)人填寫請購單（注明哪個工程）——工程負(fù)責(zé)人（簡稱總負(fù)責(zé)人）簽字——交采購人員。退貨開紅字出庫單，本人簽字，采購人員、主管簽字。（月末統(tǒng)計在一張表格上，經(jīng)手人、總負(fù)責(zé)人簽字。，不能混淆。、踏實工作、積極配合。各組組長每月按照上述要求和工作完成情況，對員工進行考評和打分，考評后交生產(chǎn)主管處打分，公司將根據(jù)考評打分情況，做為對員工考核、獎勵、晉升的主要依據(jù)。，生產(chǎn)部辦公室員工要互相幫助、互相學(xué)習(xí)、齊心協(xié)力搞好生產(chǎn)部辦公室各項工作。堅持勤儉節(jié)約的原則，加強文印耗材管理。庫房進出庫的流程、制度、程序，物品的科學(xué)分類、擺放等，都要有明確的要求，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)指示精神和公司財務(wù)要求，結(jié)合生產(chǎn)部生產(chǎn)車間具體情況，特別制定制度如下：（一）入庫管理：，首先庫管人員要認(rèn)真驗收。、半成品都要入庫，展示的展品也要入庫，入帳外物。貴重的物品要經(jīng)上級領(lǐng)導(dǎo)簽字。統(tǒng)計員負(fù)責(zé)辦理出庫手續(xù)，爾后由庫管一次性出庫。杜絕、呆滯、積壓物品的情況，、貨架整齊清潔，見卡見物。上班時檢查庫房門鎖有無異常，物品有無丟失。帳實相符，帳帳相符。，積極組織進行訂貨采購，精密貴重儀器的采購需經(jīng)生產(chǎn)部部長批準(zhǔn)方可訂購，常用設(shè)備堅持質(zhì)量第一并嚴(yán)格執(zhí)行公司采購制度。，要查清原因，提出具體意見，并及時辦理退貨手續(xù)。、登記、發(fā)放、復(fù)印、裝訂。：、印發(fā)、整理、保管工作。（三）生產(chǎn)部司機崗位職責(zé)及制度：，遵章守法，文明行車，不違章行駛，杜絕各種交通事故。同時遵守本公司其他相關(guān)的規(guī)章制度。對工作安排有意見的，事后可向上級領(lǐng)導(dǎo)反映。（出入庫統(tǒng)計原始數(shù)據(jù)以入庫單，出庫單為依據(jù)。地面要撒水，物品整潔。，清理垃圾然后鎖門。，消防器材放在指定位置，擺放整齊，定期檢查消防器材保質(zhì)期，熟悉各種消防設(shè)備設(shè)施的使用和操作。，對外來人員、陌生人員要主動詢問，避免造成財物損失。，不能用醫(yī)用膠布代替，更不能用尼龍紙包扎。（三）電工安全操作規(guī)則，應(yīng)一律視為“有電”，不可用手觸摸，不可絕對相信絕緣體，應(yīng)視為有電操作。，應(yīng)立即拉下電源開關(guān)或拔掉電源插座，若無法及時找到或斷開電源時，可用干燥 、木棒絕緣物挑開電線。