【正文】 員及時與采購溝通，查清原因。四、庫房管理制度《庫房管理制度》在正規(guī)化企業(yè)的各項規(guī)章制度中所占比重較大。凡是反映生產(chǎn)部工作的活動，有利用價值的文件資料、匯報材料、薄冊、圖表、等均屬歸檔范圍。會前準備包括發(fā)送會議通知、擬定會議議程、準備會議材料、會議結(jié)束，要做好文件材料的回收歸檔和及時整理好會議紀要，每次會議紀要力求解決實際問題，關(guān)健是效果等工作。11會議管理。按照公文處理規(guī)范，做到準確及時、安全保密。，不得信口開河或帶有隨意性，對拿不準的問題，要向領(lǐng)導請示報告或主動介紹到其他部門。凡是領(lǐng)導交辦的工作，完成后必須逐級向領(lǐng)導匯報辦理結(jié)果，使工作銜接緊密、善始善終。，及時、準確地完成所承擔的工作，做到當天工作當天完成，不積壓、不拖延、不失誤。（九）生產(chǎn)部辦公室規(guī)章制度，按時上下班，不得遲到、早退。，各組全體員工必須遵守，相互監(jiān)督。公司將根據(jù)此項要求的完成情況做為員工是否達標的主要依據(jù)之一。各組組長要安排好本組員工及臨時幫忙人員的工作，充分調(diào)動員工積極性。各級負責人發(fā)現(xiàn)違規(guī)現(xiàn)象不及時制止的，前三次每次罰款50元，三次以上嚴肅處理，直至除名。以便提高各制作組的工作效率。（八）生產(chǎn)部各生產(chǎn)組崗位職責（手工組、線條組、電工組、雕刻組、紅外線組、木工包裝組、質(zhì)檢組、裝卸組 ），須先與生產(chǎn)主管和各工種負責人研究討論確定好生產(chǎn)方案，然后由訂單負責人跟進。，不能顛倒。）（七）對采購人員報銷的要求（簽字要齊全），原始發(fā)票（兩人簽字）。（清楚填寫天數(shù)，加班工時，并且要兩個人以上簽字，數(shù)字不能涂改，必須大寫。）。），工時一定要準確，不允許互相隱瞞，虛報工時。（六）生產(chǎn)部外出人員施工現(xiàn)場考勤制度，每天要詳細記錄。，可借款200元。經(jīng)手人——庫管（填紅字出庫單，一式三聯(lián)，回公司后交生產(chǎn)部統(tǒng)計員一聯(lián)、公司財務(wù)部一聯(lián)）——主管工程負責人簽字——采購人員簽字（大工程現(xiàn)場必須三人在場簽字——采購員持一聯(lián)紅字出庫單，連同賣廢品現(xiàn)金交財務(wù)部。換貨——重新入庫。、換貨制度材料管理員對于退貨一定要寫清原因：是質(zhì)量問題、規(guī)格問題，還是剩余材料。（現(xiàn)場總負責人填）——注明訂單名稱：一式三聯(lián)，施工結(jié)束回公司后交公司財務(wù)部一聯(lián)、生產(chǎn)部統(tǒng)計員一聯(lián)，出庫單上要有現(xiàn)場安裝負責人簽字。（注：不允許過后補簽。：采購人員交貨時——主管工程負責人及臨時庫管過手驗收——開入庫單（一式三聯(lián)。現(xiàn)場施工期間由相關(guān)人員填寫相關(guān)表格單據(jù)?，F(xiàn)場總負責人應(yīng)在出發(fā)前一星期到工廠辦公室領(lǐng)取《工程外出施工制度》、《現(xiàn)場安裝財務(wù)制度》。，需清理工具、材料等物品并帶回公司。需要有業(yè)務(wù)聯(lián)系的相關(guān)部門，在問清對方情況后，方可發(fā)公司總經(jīng)理名片。，各負責人及員工在責任心和安裝工藝方面要認真研究，做好杜絕浪費的工作。然后交給庫房人員填寫入庫單后入庫，出庫時由庫管人員填寫出庫單，領(lǐng)用人簽字后方可出庫（現(xiàn)場施工時，大批量、大數(shù)額的采購需及時與生產(chǎn)主管及采購主管溝通，如有外包的訂單，部長及員工可以提供信息，并匯報公司高層領(lǐng)導，由公司高層領(lǐng)導同工地負責人商量定價）。購買的材料回來后必須有兩級驗收，第一：使用部門驗收；第二：負責人過手驗收。請購、采購及材料入庫、出庫，都要嚴格按照公司生產(chǎn)部庫房制度辦理。在執(zhí)行公司現(xiàn)場施工食宿標準的過程中如遇到實際問題，應(yīng)及時向公司高層領(lǐng)導反映，由工廠領(lǐng)導協(xié)助解決。，降低差旅成本，并保證員工生活質(zhì)量。，現(xiàn)場總負責人負責確定所帶物品的種類、名稱、數(shù)量。是否需要專職采購員、庫管員的問題，現(xiàn)場總負責人與生產(chǎn)部有關(guān)領(lǐng)導協(xié)商解決），注意安全生產(chǎn)。、食宿的安排、其他外勤工作及回來后的報帳工作。、出庫單填寫。（四）生產(chǎn)部外出施工制度，要先確定好現(xiàn)場負責人，安裝人員。 ，須整理好，逐一檢查，刪除不合格的資料，每個訂單須標識清客戶及出貨日期，按月存放?！懂a(chǎn)品驗收報告》?！懂a(chǎn)品出廠驗收單》。，對產(chǎn)品的實際數(shù)量及尺寸認真核對無誤后雙方簽字。公司將根據(jù)考評打分情況，做為對員工考核，獎勵、晉級的主要依據(jù)。由組長親自交生產(chǎn)部主管處?！稄V西家家裝石材有限公司員工績效考核表》，填寫內(nèi)容包括給各員工和相關(guān)工種評語、打分。包括給本訂單的所有相關(guān)工種進行評語和評分，交庫房后，庫房對訂單所用材料認真核對無誤后簽字，再交與生產(chǎn)主管評分方可出生產(chǎn)車間?！稄V西家家裝石材有限公司庫房管理制度》由各訂單負責人負責給產(chǎn)品拍照和攝像，把照片和視頻資料交生產(chǎn)部主管處備案，并把所領(lǐng)的圖紙交還排單組負責人處備案。，須由生產(chǎn)組負責人填寫《請購單》并注明購買順序，《請購單》要把本訂單所有工具5日內(nèi)需購買的物品全部填寫清楚，交主管簽字，采購人員按購買順序在規(guī)定的時間內(nèi)把所需的材料采購到位。提前考慮好下一步工作要怎么做，包括：安排車運輸和打包等情況都要考慮清楚。各訂單負責人對工作都要一辦到底，關(guān)注每組工作的進展情況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。使用電動工具時應(yīng)由經(jīng)驗豐富的老員工對新員工進行培訓指導，生產(chǎn)部每月對員工進行安全知識方面的培訓。其他各部門配合好，樹立為生產(chǎn)第一線服務(wù)的觀念。制圖負責人工作過程中遇到技術(shù)問題應(yīng)先考慮制作方面的困難。，制作負責人與制圖負責人一起研究制作方案。三、生產(chǎn)部生產(chǎn)管理制度（一）生產(chǎn)部工作程序，拿到相關(guān)資料，確定訂單負責人、生產(chǎn)小組和完成時間。，可補休一天。特殊加班（通宵）后可以補休。上班及補休按日工資計算。，前三次罰款50元，三次以上嚴肅處理，直至除名?！冻霾畋怼钒研彰?、出發(fā)時間、辦事內(nèi)容，寫清楚交本部主管處簽字后交行政部開出門條后方可外出，辦完事后須先到行政部登記。，不得擅自調(diào)換班次，如違反者均按早退處理，造成損失的，按情節(jié)追究責任。主管人員應(yīng)負連帶責任。請假三天以上須提前兩天寫請假條交本部部長、行政部審核及副總經(jīng)理或者總經(jīng)理簽字方可生效，以上情況如有違反，按曠工處理。、生產(chǎn)部長及行政部