【正文】 。，應(yīng)立即拉下電源開(kāi)關(guān)或拔掉電源插座，若無(wú)法及時(shí)找到或斷開(kāi)電源時(shí)，可用干燥 、木棒絕緣物挑開(kāi)電線。，不能用醫(yī)用膠布代替，更不能用尼龍紙包扎。，消防器材放在指定位置，擺放整齊，定期檢查消防器材保質(zhì)期，熟悉各種消防設(shè)備設(shè)施的使用和操作。地面要撒水，物品整潔。對(duì)工作安排有意見(jiàn)的，事后可向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反映。（三）生產(chǎn)部司機(jī)崗位職責(zé)及制度：，遵章守法，文明行車，不違章行駛，杜絕各種交通事故。、登記、發(fā)放、復(fù)印、裝訂。，積極組織進(jìn)行訂貨采購(gòu)，精密貴重儀器的采購(gòu)需經(jīng)生產(chǎn)部部長(zhǎng)批準(zhǔn)方可訂購(gòu)，常用設(shè)備堅(jiān)持質(zhì)量第一并嚴(yán)格執(zhí)行公司采購(gòu)制度。上班時(shí)檢查庫(kù)房門鎖有無(wú)異常，物品有無(wú)丟失。統(tǒng)計(jì)員負(fù)責(zé)辦理出庫(kù)手續(xù)，爾后由庫(kù)管一次性出庫(kù)。、半成品都要入庫(kù)，展示的展品也要入庫(kù)，入帳外物。堅(jiān)持勤儉節(jié)約的原則，加強(qiáng)文印耗材管理。各組組長(zhǎng)每月按照上述要求和工作完成情況，對(duì)員工進(jìn)行考評(píng)和打分，考評(píng)后交生產(chǎn)主管處打分，公司將根據(jù)考評(píng)打分情況，做為對(duì)員工考核、獎(jiǎng)勵(lì)、晉升的主要依據(jù)。，不能混淆。退貨開(kāi)紅字出庫(kù)單，本人簽字，采購(gòu)人員、主管簽字。，樹(shù)立廣西家家裝石材有限公司形象，一切工作至上，正確處理好與甲方關(guān)系和其他相關(guān)部門的關(guān)系。（采購(gòu)員、庫(kù)管員的安排視工地的大小可考慮由制作人員兼任此職。（二）生產(chǎn)部產(chǎn)品驗(yàn)收制度《廣西家家裝石材有限公司拍照制度》由各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)給產(chǎn)品拍照和攝像，把照片和視頻資料交生產(chǎn)部主管處備案，并把所領(lǐng)的圖紙交還排單組負(fù)責(zé)人處備案。、積極配合。請(qǐng)假、休息不記工資。，要有拼搏敬業(yè)精神，工作中要不斷努力學(xué)習(xí)，積極開(kāi)拓進(jìn)取，不怕吃苦，沒(méi)有業(yè)務(wù)和任務(wù)的時(shí)候要努力學(xué)習(xí)新的技術(shù)，不斷加強(qiáng)自身的竟?fàn)幠芰?。、飯菜帶出廠，如違反，每次處以20元罰款。，由組長(zhǎng)簽字、主管簽字、生產(chǎn)部長(zhǎng)簽字并把出差表交行政部方可出公司。各級(jí)負(fù)責(zé)人發(fā)現(xiàn)違規(guī)現(xiàn)象不及時(shí)制止的，前三次罰款50元，三次以上嚴(yán)肅處理，直至除名。遲到半天至一天按曠工一天處理。上班及補(bǔ)休按日工資計(jì)算。其他各部門配合好，樹(shù)立為生產(chǎn)第一線服務(wù)的觀念。由組長(zhǎng)親自交生產(chǎn)部主管處。、出庫(kù)單填寫。然后交給庫(kù)房人員填寫入庫(kù)單后入庫(kù)，出庫(kù)時(shí)由庫(kù)管人員填寫出庫(kù)單，領(lǐng)用人簽字后方可出庫(kù)（現(xiàn)場(chǎng)施工時(shí)，大批量、大數(shù)額的采購(gòu)需及時(shí)與生產(chǎn)主管及采購(gòu)主管溝通，如有外包的訂單，部長(zhǎng)及員工可以提供信息，并匯報(bào)公司高層領(lǐng)導(dǎo)，由公司高層領(lǐng)導(dǎo)同工地負(fù)責(zé)人商量定價(jià)）。（現(xiàn)場(chǎng)總負(fù)責(zé)人填）——注明訂單名稱：一式三聯(lián)，施工結(jié)束回公司后交公司財(cái)務(wù)部一聯(lián)、生產(chǎn)部統(tǒng)計(jì)員一聯(lián)，出庫(kù)單上要有現(xiàn)場(chǎng)安裝負(fù)責(zé)人簽字。（清楚填寫天數(shù)，加班工時(shí)，并且要兩個(gè)人以上簽字，數(shù)字不能涂改，必須大寫。公司將根據(jù)此項(xiàng)要求的完成情況做為員工是否達(dá)標(biāo)的主要依據(jù)之一。按照公文處理規(guī)范，做到準(zhǔn)確及時(shí)、安全保密。庫(kù)管人員單據(jù)上帳，物品上架，單據(jù)妥善保管。當(dāng)天未用完的物品，每天下班前送還庫(kù)房，庫(kù)房人員應(yīng)及時(shí)清理收回。 （四）倉(cāng)庫(kù)管理人員管理：，不遲到、不早退、工作期間不允許串崗、聊天、做與本工作無(wú)關(guān)事情。、復(fù)印機(jī)等生產(chǎn)部辦公設(shè)備的日常護(hù)理，定期進(jìn)行常規(guī)檢查。，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)提供信息參考和建議。，出車時(shí)一定要保證證件齊全。創(chuàng)造一個(gè)整潔，廠容、廠貌。，負(fù)有教育培訓(xùn)本部門工作人員和落實(shí)各項(xiàng)安全措施的責(zé)任。漏電保護(hù)開(kāi)關(guān)要經(jīng)常檢查，每月試跳不少于一次，如有失靈立即更換。，應(yīng)立即切斷電源，用四氯化碳粉質(zhì)滅火器，或黃砂撲救，嚴(yán)禁用水撲救。如果電氣用具或插頭仍在著火，切勿用手碰及電氣用具的開(kāi)關(guān)。，應(yīng)戴防護(hù)眼鏡，頭部應(yīng)避開(kāi)敲擊焊渣飛濺方向。若觸電都呼吸及心跳停止時(shí)，應(yīng)在做人工呼吸的同時(shí)實(shí)心肺復(fù)蘇搶救，另要及時(shí)打電話呼救護(hù)車。開(kāi)關(guān)、插座或用電器具損壞或外殼破損時(shí)應(yīng)及時(shí)修理或更換，未經(jīng)修復(fù)不能使用。、監(jiān)督機(jī)制。辦公室、手工部各車間的衛(wèi)生。杜絕浪費(fèi)能源。保證車輛狀態(tài)良好，隨叫隨到，并做好外出的各種準(zhǔn)備工作。，及時(shí)將傳真內(nèi)容轉(zhuǎn)告相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門。所購(gòu)物品提回后應(yīng)立即交庫(kù)房驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。確保庫(kù)房和公司財(cái)產(chǎn)安全。（三）庫(kù)區(qū)、貨架管理：，科學(xué)擺放。（二）出庫(kù)管理：，訂單月報(bào)、月總報(bào)表、明細(xì)表、訂單用料統(tǒng)計(jì)表。會(huì)前準(zhǔn)備包括發(fā)送會(huì)議通知、擬定會(huì)議議程、準(zhǔn)備會(huì)議材料、會(huì)議結(jié)束，要做好文件材料的回收歸檔和及時(shí)整理好會(huì)議紀(jì)要，每次會(huì)議紀(jì)要力求解決實(shí)際問(wèn)題，關(guān)健是效果等工作。（八）生產(chǎn)部各生產(chǎn)組崗位職責(zé)（手工組、線條組、電工組、雕刻組、紅外線組、木工包裝組、質(zhì)檢組、裝卸組 ），須先與生產(chǎn)主管和各工種負(fù)責(zé)人研究討論確定好生產(chǎn)方案，然后由訂單負(fù)責(zé)人跟進(jìn)。經(jīng)手人——庫(kù)管（填紅字出庫(kù)單，一式三聯(lián)，回公司后交生產(chǎn)部統(tǒng)計(jì)員一聯(lián)、公司財(cái)務(wù)部一聯(lián)）——主管工程負(fù)責(zé)人簽字——采購(gòu)人員簽字（大工程現(xiàn)場(chǎng)必須三人在場(chǎng)簽字——采購(gòu)員持一聯(lián)紅字出庫(kù)單，連同賣廢品現(xiàn)金交財(cái)務(wù)部。，需清理工具、材料等物品并帶回公司。，現(xiàn)場(chǎng)總負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)確定所帶物品的種類、名稱、數(shù)量?！懂a(chǎn)品出廠驗(yàn)收單》。提前考慮好下一步工作要怎么做，包括：安排車運(yùn)輸和打包等情況都要考慮清楚。請(qǐng)假三天以上須提前兩天寫請(qǐng)假條交本部部長(zhǎng)、行政部審核及副總經(jīng)理或者總經(jīng)理簽字方可生效，以上情況如有違反，按曠工處理。，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，按實(shí)際發(fā)生話費(fèi)額的雙倍對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行罰款，再次發(fā)現(xiàn)開(kāi)除處理。，吸煙須到指定的吸煙區(qū)，吸完的煙頭須熄滅后扔到垃圾筒內(nèi)。、生產(chǎn)部及行政部簽字方可生效?！　⑦`反操作規(guī)則、野蠻操作造成辦公設(shè)施、電器設(shè)備、電動(dòng)工具等公司財(cái)產(chǎn)損壞的情況，造成的損失由當(dāng)事人負(fù)責(zé)。，愛(ài)護(hù)公物，不準(zhǔn)在墻上亂寫亂畫。按時(shí)上下班，不得遲到、早退、曠工。違者按曠工處理。制作方案的制定應(yīng)從以下幾點(diǎn)綜合考慮：質(zhì)量、時(shí)間、成本、制作要做到四者兼顧。生產(chǎn)主管把《廣西家家裝石材有限公司訂單內(nèi)部驗(yàn)收?qǐng)?bào)告》及訂單照片資料發(fā)公司總經(jīng)理審閱。，望各負(fù)責(zé)人按規(guī)定的制度執(zhí)行。請(qǐng)購(gòu)材料時(shí)需由請(qǐng)購(gòu)人填寫請(qǐng)購(gòu)單，總