【正文】 司生產(chǎn)部質(zhì)管專員主要負責執(zhí)行公司產(chǎn)品質(zhì)量的方針，協(xié)助質(zhì)量主管開展全面質(zhì)量管理活動，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提高。3．重要設(shè)備出現(xiàn)重大缺陷時，各作業(yè)部門主要領(lǐng)導組織研究確定控制方案和處理方案。第14條 有關(guān)部門列出主要問題，除登記臺賬之外，還應及時輸入電腦，便于上級企業(yè)有關(guān)部門進行綜合管理。第11條 生產(chǎn)崗位操作人員巡檢時，若發(fā)現(xiàn)設(shè)備不能繼續(xù)運轉(zhuǎn)或出現(xiàn)需緊急處理的問題，要立即通知當班調(diào)度，由值班負責人組織處理。第7條 非本崗位操作人員未經(jīng)批準不得操作本機，任何人不得隨意拆掉或挪動安全保護裝置等。各生產(chǎn)車間按照本辦法規(guī)定，正確操作設(shè)備，與設(shè)備管理科配合做好設(shè)備維護的各項工作，安排好設(shè)備維護、保養(yǎng)、維修期間的 生產(chǎn)作業(yè)第4條 設(shè)備管理人員應建立科學的設(shè)備使用管理制度，掌握設(shè)備的運行情況，依據(jù)設(shè)備運行的狀況制定相應措施。其具體職責：、協(xié)助生產(chǎn)設(shè)備主管制定設(shè)備管理各項規(guī)章制度，為制度的科學性提供數(shù)據(jù)支持、認真貫徹執(zhí)行企業(yè)的各項設(shè)備管理制度，保證生產(chǎn)設(shè)備的正常運行、收集國內(nèi)外相關(guān)生產(chǎn)設(shè)備資料信息并存檔，為設(shè)備引進、改造提供決策依據(jù)、負責企業(yè)所有設(shè)備的檔案資料整理及保管工作，建立設(shè)備臺賬、負責設(shè)備運行的日常檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，防患于未然、負責設(shè)備維護的檢查，協(xié)調(diào)處理維修工作，主持和推動各類維修任務(wù)的實現(xiàn)、組織生產(chǎn)事故的搶修，盡快恢復生產(chǎn)，盡量減少損失、協(xié)助制定設(shè)備大修、技改、擴容等項工作方案，并組織實施、按照各類設(shè)備的投入使用和運行情況，按時組織設(shè)備的維護保養(yǎng)工作、設(shè)備維修專員崗位職責設(shè)備維修專員主要是在生產(chǎn)設(shè)備主管的領(lǐng)導下，負責企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備的日常保養(yǎng)、維護、定期檢修和事故搶修等工作，確保生產(chǎn)設(shè)備的 正常使用，推進生產(chǎn)活動的順利進行。、附則(1)本制度由生產(chǎn)部工藝技術(shù)科制定，解釋權(quán)歸生產(chǎn)部所有。(6) 工藝文件必須整理齊全，并分類歸納，以便積累經(jīng)驗、查找和參考。d、 發(fā)現(xiàn)設(shè)計錯誤時。屬下列情況之一者，工藝文件需修改。(3) 對于經(jīng)過技術(shù)改造、剛剛投入生產(chǎn)過程的設(shè)備，技術(shù)管理人員和設(shè)備管理人員同樣須就其對相關(guān)人員進行培訓，詳細講解設(shè)備的性能、使用方法和注意事項。(4) 對于不同類型、不同版本的工藝文件，應按照統(tǒng)一標識進行區(qū)分。c、 新產(chǎn)品試制文件在試驗過程中有效，不能用于試制或批量生產(chǎn)，經(jīng)試制鑒定后文件自然失效，批量生產(chǎn)時，應重新形成正式的工藝文件。、工藝文件分類(1) 指導性工藝文件指導性工藝文件是用來指導工藝人員編制各種文件的依據(jù)，它包括工程、工序技術(shù)文件、原材料質(zhì)量標準和成品質(zhì)量標準。2. 、附則(1)公司技術(shù)標準每隔2?3年審核一次，并根據(jù)市場技術(shù)情況做適當?shù)男抻?。生產(chǎn)用工藝文件是指導生產(chǎn)過程各工序互相關(guān)聯(lián)的工藝文件，包括工藝卡、工序卡、工藝圖、工藝守則、原材料消耗定額等。(8) 技術(shù)資料采用電子文檔格式時，由計算機信息室專人負責備份。b、 應編寫“卷內(nèi)目錄”，卷內(nèi)的技術(shù)資料也應逐張編號，并根據(jù)需要填寫“備考錄”。b、準確、齊全、成套，新設(shè)計的圖樣技術(shù)文件應符合國標、行業(yè)標準或企業(yè)標準，否則資料管理員有權(quán)拒絕接受。符合標準的物資或產(chǎn)品由檢驗部門頒發(fā)合格證，不符合標準的物資不準入庫、不符合標準的產(chǎn)品不準出廠。、技術(shù)標準的執(zhí)行(1) 公司技術(shù)標準一經(jīng)頒布，各部門必須嚴格貫徹執(zhí)行。(3) 企業(yè)所采用的內(nèi)控標準由生產(chǎn)技術(shù)主管帶領(lǐng)工藝技術(shù)員負責起草，經(jīng)分管生產(chǎn)工藝技術(shù)的副總審核。b、 同類產(chǎn)品，進行規(guī)格優(yōu)選和合理分檔，形成標準條例。(3) 責任公司技術(shù)標準由生產(chǎn)部工藝技術(shù)科根據(jù)各級標準負責制定與完善，各部門須嚴格執(zhí)行。三、生產(chǎn)技術(shù)管理生產(chǎn)技術(shù)崗位職責 、技術(shù)主管崗位職責生產(chǎn)部技術(shù)主管的主要職責是在生產(chǎn)部經(jīng)理的領(lǐng)導下，全面負責公司生產(chǎn)工藝技術(shù)工作和工藝管理工作，認真貫徹國家技術(shù)工作方針、政策和公司的相關(guān)規(guī)定，提高公司的生產(chǎn)技術(shù)水平，其具體的工作職責：、組織制定生產(chǎn)技術(shù)與工藝發(fā)展的近期和長遠發(fā)展規(guī)劃、負責技術(shù)管理制度的起草和修訂工作，組織編制技術(shù)工藝文件，制定材料消耗工藝定額、根據(jù)工藝需要，組織做好工藝裝備設(shè)計，并負責指導工藝工裝的驗證和改進工作，設(shè)計工廠、車間工藝平面布置圖、組織指導、督促技術(shù)專員及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術(shù)問題、會簽新產(chǎn)品圖紙和新產(chǎn)品批量試制的工藝工裝設(shè)計，完善試制報告和有關(guān)工藝資料，參與新品鑒定工作、 組織工藝技術(shù)員搞好工藝管理，監(jiān)督執(zhí)行工藝紀律、 組織領(lǐng)導新工藝、新技術(shù)的試驗研究工作，抓好工藝試驗課 題總結(jié)與成果鑒定并組織推廣應用、 組織開展技術(shù)攻關(guān)和技術(shù)改進工作，不斷提高工藝技術(shù)水平、協(xié)助人力資源部和生產(chǎn)車間做好生產(chǎn)一線工人的技術(shù)培訓工作、負責技術(shù)人員管理工作和工藝人員的業(yè)務(wù)領(lǐng)導和考績工作、完成領(lǐng)導交辦的其他工作、工藝技術(shù)員崗位職責工藝技術(shù)員的主要職責是協(xié)助技術(shù)主管做好生產(chǎn)部的工藝技術(shù)應用與管理工作，編制生產(chǎn)技術(shù)相關(guān)文件。、如果由于發(fā)生事故而造成預定產(chǎn)量的不足，此不足應填入根據(jù)生產(chǎn)計劃制定的有關(guān)圖表中。根據(jù)入庫量計數(shù)，算出與進度計劃的差距；再將此數(shù)據(jù)記入車間生產(chǎn)日報，送交生產(chǎn)部。2. 2. 生產(chǎn)計劃人員每月月底前要制定出月度計劃表送交生產(chǎn)部。當需要插入緊急訂單時，營銷部應事先與生產(chǎn)部及時協(xié)調(diào)。(3) 月度生產(chǎn)計劃a、生產(chǎn)計劃人員在將季度生產(chǎn)計劃細化成月度生產(chǎn)計劃時，允許有9%?10%的變動。b、生產(chǎn)計劃人員應于每個季度第二個月份的中旬提交下一季度的詳細生產(chǎn)計劃。年度計劃生產(chǎn)量=年度計劃銷售量+年末產(chǎn)成品計劃庫存量年初產(chǎn)成品計劃庫存量。(4) 產(chǎn)值指標，是用貨幣表示的產(chǎn)量指標，可分為產(chǎn)品產(chǎn)值、總產(chǎn)值及凈產(chǎn)值三種。常用的有產(chǎn)品品級指標，如合格品率、一等品率、優(yōu)質(zhì)品率等。其具體職責：、負責企業(yè)生產(chǎn)計劃、物料需求計劃的編制與匯總、負責生產(chǎn)任務(wù)的編制與下達、負責產(chǎn)品零部件生產(chǎn)計劃、下料計劃和工作協(xié)調(diào)，以確保生產(chǎn)順利進行、 負責生產(chǎn)所需物料的跟催工作，確保生產(chǎn)順利進行、協(xié)調(diào)、督促生產(chǎn)車間零部件的流轉(zhuǎn)及轉(zhuǎn)工序工作、負責各車間生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況的檢查及落實工作、 負責周、月生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計、分析工作和生產(chǎn)計劃的改進工作、完成生產(chǎn)計劃主管交辦的其他臨時性工作任務(wù)生產(chǎn)計劃管理制度、生產(chǎn)計劃的擬訂 、生產(chǎn)計劃的主要指標生產(chǎn)計劃的主要指標包括產(chǎn)品品種指標、質(zhì)量指標、產(chǎn)量指標和產(chǎn)值指標。(2) 選擇并考核外協(xié)廠家，不定期地對其進行評估。(2) 檢查、復核并監(jiān)督各生產(chǎn)單位、車間的統(tǒng)計報表。(4) 生產(chǎn)過程中對具體工藝、技術(shù)問題的研討與處理。(5) 處理生產(chǎn)異常情況，根據(jù)實際情況靈活地調(diào)整生產(chǎn)計劃。、執(zhí)行生產(chǎn)計劃(1) 執(zhí)行生產(chǎn)計劃，進行生產(chǎn)物料、設(shè)備、人員、信息、工藝的有機配合，確保按時、保質(zhì)地完成生產(chǎn)任務(wù)。(2) 制定企業(yè)生產(chǎn)指標。深圳中科四海技術(shù)有限公司工廠生產(chǎn)管理制度63 / 59一、生產(chǎn)部組織結(jié)構(gòu)與職責生產(chǎn)部職能與組織結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)部職責生產(chǎn)部在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，主要承擔著制訂分解企業(yè)各階段的生產(chǎn)計劃，并對生產(chǎn)計劃的執(zhí)行情況進行監(jiān)督控制的職責。(3) 編制企業(yè)年度綜合生產(chǎn)計劃。(2) 車間生產(chǎn)材料、半成品、成品的管理。、進行生產(chǎn)控制(1) 依據(jù)生產(chǎn)計劃對生產(chǎn)過程進行監(jiān)控。(5) 監(jiān)控生產(chǎn)系統(tǒng)中的各類管理制度的實施，加強安全生產(chǎn)教育，減少生產(chǎn)事故的發(fā)生。(3) 追蹤生產(chǎn)進度、產(chǎn)品數(shù)量及成品數(shù)量。(3) 統(tǒng)計外協(xié)品的供應信息，根據(jù)實際情況調(diào)整外協(xié)計劃。(1) 品種指標，指企業(yè)在計劃期內(nèi)生產(chǎn)的產(chǎn)品品種數(shù)。(3) 產(chǎn)量指標，指企業(yè)在計劃期內(nèi)生產(chǎn)的符合質(zhì)量標準的產(chǎn)品數(shù)量，一般以實物單位計量。2. 、生產(chǎn)計劃的類型(1) 年度生產(chǎn)計劃a、 營銷部根據(jù)某產(chǎn)品過去的銷售記錄、市場占有率以及未來市場預測擬訂年度銷售計劃。c、年度生產(chǎn)計劃由生產(chǎn)計劃人員擬妥后，經(jīng)生產(chǎn)總監(jiān)審閱，報送企業(yè)經(jīng)營會議討論，并上報總經(jīng)理批準。c、 在一般情況下，季度生產(chǎn)計劃力求穩(wěn)定，不宜多變。b、生產(chǎn)計劃人員應于每個月中旬提出下個月的生產(chǎn)計劃，其與當季季度生產(chǎn)計劃制訂的月份生產(chǎn)計劃相差數(shù)量不得超過10%。e、生產(chǎn)計劃人員提出的月度生產(chǎn)計劃經(jīng)生產(chǎn)部和營銷部確認后，雙方不得隨意變更。、各生產(chǎn)車間要根據(jù)生產(chǎn)部下達的生產(chǎn)進度表，計算自己部門當月的生產(chǎn)預定量，并把此表上交給生產(chǎn)部。(2) 生產(chǎn)計劃人員要根據(jù)超過或不足數(shù)量，統(tǒng)計第二天的機器使用情況，如需對原先的計劃作出變更，要得到生產(chǎn)部經(jīng)理及生產(chǎn)總監(jiān)的同意，并通知采購部、營銷部等相關(guān)部門采取適當?shù)拇胧?。生產(chǎn)計劃人員要根據(jù)市場的行情及實際生產(chǎn)狀況，及時調(diào)整生產(chǎn)計劃。其具體的工作職責：、根據(jù)生產(chǎn)工藝、技術(shù)研究計劃及生產(chǎn)技術(shù)主管的工作安排，完成工藝試驗研究任務(wù)、 完成工藝圖紙、工藝方案、工藝流程書、工序控制標準等工藝文件的編制工作、根據(jù)生產(chǎn)進程的需要，及時將相關(guān)生產(chǎn)工藝文件下發(fā)至相關(guān)部門及人員，負責車間現(xiàn)場工人工藝技術(shù)方面的培訓、負責對生產(chǎn)過程進行技術(shù)指導，及時解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的工藝技術(shù)問題、對現(xiàn)場生產(chǎn)的工藝規(guī)范與紀律的執(zhí)行情況進行巡檢，避免發(fā)生工藝質(zhì)量事故、參與各類生產(chǎn)事故的處理工作，提出工藝技術(shù)改進方面的意見、參與新工藝技術(shù)攻關(guān)、新技術(shù)開發(fā)、舊技術(shù)改進工作、跟蹤搜集國內(nèi)外行業(yè)先進的生產(chǎn)技術(shù)信息，為生產(chǎn)工藝技術(shù)的應用和改進工作提出合理化建議、負責企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)技術(shù)資料、工藝規(guī)程資料、工藝方案的整理和保管，并做好保密工作、完成上級領(lǐng)導臨時交辦的其他任務(wù)、工裝設(shè)計員崗位職責工裝設(shè)計員的主要職責是在技術(shù)主管的領(lǐng)導下，做好工藝裝備的設(shè)計工作，并對其進行測試，編制相關(guān)使用文件。、技術(shù)標準的制定與審批(1) 標準分為國際標準、國家標準、部頒標準、企業(yè)內(nèi)控標準和協(xié)議產(chǎn)品標準。c、 盡量采用國際上通用的標準和國外的先進標準。主管生產(chǎn)工藝技術(shù)的副總 審核完畢，送交公司總經(jīng)理批準后頒布實施。任何部門在工作執(zhí)行過程中，不得擅自修改工藝、降低標準。、技術(shù)資料管理(1) 生產(chǎn)技術(shù)管理人員處理完畢的技術(shù)資料，應在第二年的第一季度內(nèi)歸檔。(3) 歸檔的技術(shù)文件與資料，應確定密級和保管期限。(5) 歸檔的技術(shù)資料必須裝訂整齊，在裝訂時應去掉金屬物，用線繩裝訂，并在卷角編號。(9) 技術(shù)資料在保管時，應注意防火、防潮、防蟲、防盜。a、已簽訂技術(shù)協(xié)議的外協(xié)生產(chǎn)。(2)本制度由生產(chǎn)部工藝技術(shù)科制定，經(jīng)生產(chǎn)總監(jiān)審核、總經(jīng)理批準后執(zhí)行。(2) 生產(chǎn)用工藝文件生產(chǎn)用工藝文件是指導生產(chǎn)過程各工序互相關(guān)聯(lián)的工藝文件，包括工藝卡、工序卡、工藝圖、工藝守則、原材料消耗定額等。、工藝文件的編制(1) 工藝文件由生產(chǎn)部技術(shù)管理人員負責編制。(5) 對于臨時性的工藝，必須明確標識，標明產(chǎn)品、使用期限及其他限制。(4) 生產(chǎn)部應積極創(chuàng)造貫徹工藝文件的有利條件，如發(fā)現(xiàn)工藝文件有問題需修改時，應按修改流程辦理。a、 工藝技術(shù)改進時。(3) 在工藝文件執(zhí)行過程中，任何個人均可對工藝文件的執(zhí)行提出合理化建議，由技術(shù)管理人員進行論證，論證通過后報技術(shù)管理 人員審核，納入工藝文件。(7) 過期失效或需處理的文件要經(jīng)有關(guān)人員討論同意后按有關(guān)規(guī)定處理。(2)本制度自頒布之日起執(zhí)行。其具體崗位職責：、協(xié)助建立健全企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備維修作業(yè)操作規(guī)程，確保設(shè)備操作人員規(guī)范作業(yè)、根據(jù)生產(chǎn)設(shè)備保養(yǎng)維修計劃，具體負責生產(chǎn)設(shè)備的保養(yǎng)與維修工作、負責對生產(chǎn)設(shè)備的日常維護及設(shè)備小故障的處理工作、編制生產(chǎn)設(shè)備的維修、技改、大修等維修的費用預算，上報生產(chǎn)設(shè)備主管及相關(guān)領(lǐng)導審核、負責聯(lián)系外部專業(yè)設(shè)備公司進行生產(chǎn)設(shè)備的大型維修，并監(jiān)督實施、負責組織設(shè)備事故搶修工作，以盡快恢復生產(chǎn)，減少事故的損失、 做好設(shè)備維修記錄和企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備維修檔案，確保資料準確、完整、 完成領(lǐng)導臨時交辦的其他工作生產(chǎn)設(shè)備管理制度第1條 目的為規(guī)范生產(chǎn)設(shè)備的使用管理，明確相關(guān)人員在設(shè)備使用過程中的相關(guān)職責，保證公司生產(chǎn)設(shè)備的正常運行，最大化發(fā)揮生產(chǎn)設(shè)備的效 能，特制定本辦法。第5條 使用設(shè)備實行上崗培訓制度。第8條 建立健全設(shè)備巡檢制度與措施，各作業(yè)部門要依據(jù)每臺設(shè)備的結(jié)構(gòu)和運行方式，定出檢查的部位（巡檢點）、內(nèi)容（檢查什 么）、正常運行的參數(shù)標準（允許的值)，并針對設(shè)備的具體運行特點，對設(shè)備的每一個巡檢點，確定出明確的檢查周期，一般可分為時、班、 日、周、旬、月檢查點。一般隱患或缺陷，檢查后登入檢查表，并按時傳遞給專職巡檢工。第15條 動態(tài)資料的應用管理。第16條薄弱環(huán)節(jié)的立項與處理，如下表所示。其具體職責:、協(xié)助建立公司生產(chǎn)質(zhì)量管理體系、制度、流程、規(guī)范和標準 、監(jiān)督檢查各部門質(zhì)量體系運行情況，并隨時進行跟蹤檢查、參與企業(yè)全面質(zhì)量管理活動以及企業(yè)質(zhì)量體系認證工作、對生產(chǎn)車間現(xiàn)場進行巡檢，及時制止違章操作，并對違章行為提請?zhí)幜P、參與企業(yè)生產(chǎn)半成品、產(chǎn)成品的質(zhì)量檢驗工作、對產(chǎn)品質(zhì)量狀況進行分析，并協(xié)助工藝部門、各生產(chǎn)車間改善產(chǎn)品質(zhì)量工作、及時記錄、匯總、存檔各項質(zhì)檢相關(guān)資料，并及時上報質(zhì)量主管及其他相關(guān)部門、不斷學習和引進新技術(shù)、新方法，對原有的質(zhì)量檢驗方法進行改進，提高產(chǎn)品質(zhì)量、完成直接上級交辦的其他任務(wù)生產(chǎn)質(zhì)量管理制度、制程控制管理制度、生產(chǎn)部門、質(zhì)量管理部及各生產(chǎn)車間的職責相關(guān)部門的質(zhì)量控制職責表相關(guān)部門職責質(zhì)量管理部1. 制程質(zhì)量管制人員，也稱PQC (Process Quality Control)依規(guī)定的檢驗頻率與時 機，對每一工作站進行逐一査核、指導，糾正作業(yè)動作，即實施制程巡檢2. 記錄、分析全檢站及巡檢所發(fā)現(xiàn)之不良品，采取必要的糾正或防范措施3. 及時發(fā)現(xiàn)顯在或潛在的質(zhì)最異常現(xiàn)象，并追蹤處理結(jié)果技術(shù)部1. 制定合理的工藝流程、作業(yè)標準書2. 提供完整的技術(shù)資料、文件3. 維護、保養(yǎng)設(shè)備與工裝，確保其能正常工作4. 不定期對作業(yè)標準執(zhí)行與設(shè)備使用進行核査5. 會同質(zhì)管部處理品質(zhì)異常問題生產(chǎn)部1