【正文】 司生產(chǎn)部質(zhì)管專員主要負(fù)責(zé)執(zhí)行公司產(chǎn)品質(zhì)量的方針，協(xié)助質(zhì)量主管開展全面質(zhì)量管理活動(dòng)，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提高。3．重要設(shè)備出現(xiàn)重大缺陷時(shí)，各作業(yè)部門主要領(lǐng)導(dǎo)組織研究確定控制方案和處理方案。第14條 有關(guān)部門列出主要問題，除登記臺(tái)賬之外，還應(yīng)及時(shí)輸入電腦，便于上級(jí)企業(yè)有關(guān)部門進(jìn)行綜合管理。第11條 生產(chǎn)崗位操作人員巡檢時(shí)，若發(fā)現(xiàn)設(shè)備不能繼續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)或出現(xiàn)需緊急處理的問題，要立即通知當(dāng)班調(diào)度，由值班負(fù)責(zé)人組織處理。第7條 非本崗位操作人員未經(jīng)批準(zhǔn)不得操作本機(jī)，任何人不得隨意拆掉或挪動(dòng)安全保護(hù)裝置等。各生產(chǎn)車間按照本辦法規(guī)定，正確操作設(shè)備，與設(shè)備管理科配合做好設(shè)備維護(hù)的各項(xiàng)工作，安排好設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)、維修期間的 生產(chǎn)作業(yè)第4條 設(shè)備管理人員應(yīng)建立科學(xué)的設(shè)備使用管理制度，掌握設(shè)備的運(yùn)行情況，依據(jù)設(shè)備運(yùn)行的狀況制定相應(yīng)措施。其具體職責(zé)：、協(xié)助生產(chǎn)設(shè)備主管制定設(shè)備管理各項(xiàng)規(guī)章制度，為制度的科學(xué)性提供數(shù)據(jù)支持、認(rèn)真貫徹執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)設(shè)備管理制度，保證生產(chǎn)設(shè)備的正常運(yùn)行、收集國內(nèi)外相關(guān)生產(chǎn)設(shè)備資料信息并存檔，為設(shè)備引進(jìn)、改造提供決策依據(jù)、負(fù)責(zé)企業(yè)所有設(shè)備的檔案資料整理及保管工作，建立設(shè)備臺(tái)賬、負(fù)責(zé)設(shè)備運(yùn)行的日常檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，防患于未然、負(fù)責(zé)設(shè)備維護(hù)的檢查，協(xié)調(diào)處理維修工作，主持和推動(dòng)各類維修任務(wù)的實(shí)現(xiàn)、組織生產(chǎn)事故的搶修，盡快恢復(fù)生產(chǎn)，盡量減少損失、協(xié)助制定設(shè)備大修、技改、擴(kuò)容等項(xiàng)工作方案，并組織實(shí)施、按照各類設(shè)備的投入使用和運(yùn)行情況，按時(shí)組織設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作、設(shè)備維修專員崗位職責(zé)設(shè)備維修專員主要是在生產(chǎn)設(shè)備主管的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備的日常保養(yǎng)、維護(hù)、定期檢修和事故搶修等工作，確保生產(chǎn)設(shè)備的 正常使用，推進(jìn)生產(chǎn)活動(dòng)的順利進(jìn)行。、附則(1)本制度由生產(chǎn)部工藝技術(shù)科制定，解釋權(quán)歸生產(chǎn)部所有。(6) 工藝文件必須整理齊全，并分類歸納，以便積累經(jīng)驗(yàn)、查找和參考。d、 發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)錯(cuò)誤時(shí)。屬下列情況之一者，工藝文件需修改。(3) 對(duì)于經(jīng)過技術(shù)改造、剛剛投入生產(chǎn)過程的設(shè)備，技術(shù)管理人員和設(shè)備管理人員同樣須就其對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)，詳細(xì)講解設(shè)備的性能、使用方法和注意事項(xiàng)。(4) 對(duì)于不同類型、不同版本的工藝文件，應(yīng)按照統(tǒng)一標(biāo)識(shí)進(jìn)行區(qū)分。c、 新產(chǎn)品試制文件在試驗(yàn)過程中有效，不能用于試制或批量生產(chǎn)，經(jīng)試制鑒定后文件自然失效，批量生產(chǎn)時(shí)，應(yīng)重新形成正式的工藝文件。、工藝文件分類(1) 指導(dǎo)性工藝文件指導(dǎo)性工藝文件是用來指導(dǎo)工藝人員編制各種文件的依據(jù)，它包括工程、工序技術(shù)文件、原材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和成品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。2. 、附則(1)公司技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)每隔2?3年審核一次，并根據(jù)市場(chǎng)技術(shù)情況做適當(dāng)?shù)男抻?。生產(chǎn)用工藝文件是指導(dǎo)生產(chǎn)過程各工序互相關(guān)聯(lián)的工藝文件，包括工藝卡、工序卡、工藝圖、工藝守則、原材料消耗定額等。(8) 技術(shù)資料采用電子文檔格式時(shí)，由計(jì)算機(jī)信息室專人負(fù)責(zé)備份。b、 應(yīng)編寫“卷內(nèi)目錄”，卷內(nèi)的技術(shù)資料也應(yīng)逐張編號(hào)，并根據(jù)需要填寫“備考錄”。b、準(zhǔn)確、齊全、成套，新設(shè)計(jì)的圖樣技術(shù)文件應(yīng)符合國標(biāo)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)或企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，否則資料管理員有權(quán)拒絕接受。符合標(biāo)準(zhǔn)的物資或產(chǎn)品由檢驗(yàn)部門頒發(fā)合格證，不符合標(biāo)準(zhǔn)的物資不準(zhǔn)入庫、不符合標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品不準(zhǔn)出廠。、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行(1) 公司技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)一經(jīng)頒布，各部門必須嚴(yán)格貫徹執(zhí)行。(3) 企業(yè)所采用的內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)由生產(chǎn)技術(shù)主管帶領(lǐng)工藝技術(shù)員負(fù)責(zé)起草，經(jīng)分管生產(chǎn)工藝技術(shù)的副總審核。b、 同類產(chǎn)品，進(jìn)行規(guī)格優(yōu)選和合理分檔，形成標(biāo)準(zhǔn)條例。(3) 責(zé)任公司技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)由生產(chǎn)部工藝技術(shù)科根據(jù)各級(jí)標(biāo)準(zhǔn)負(fù)責(zé)制定與完善，各部門須嚴(yán)格執(zhí)行。三、生產(chǎn)技術(shù)管理生產(chǎn)技術(shù)崗位職責(zé) 、技術(shù)主管崗位職責(zé)生產(chǎn)部技術(shù)主管的主要職責(zé)是在生產(chǎn)部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)工藝技術(shù)工作和工藝管理工作，認(rèn)真貫徹國家技術(shù)工作方針、政策和公司的相關(guān)規(guī)定，提高公司的生產(chǎn)技術(shù)水平，其具體的工作職責(zé)：、組織制定生產(chǎn)技術(shù)與工藝發(fā)展的近期和長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃、負(fù)責(zé)技術(shù)管理制度的起草和修訂工作，組織編制技術(shù)工藝文件，制定材料消耗工藝定額、根據(jù)工藝需要，組織做好工藝裝備設(shè)計(jì)，并負(fù)責(zé)指導(dǎo)工藝工裝的驗(yàn)證和改進(jìn)工作，設(shè)計(jì)工廠、車間工藝平面布置圖、組織指導(dǎo)、督促技術(shù)專員及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術(shù)問題、會(huì)簽新產(chǎn)品圖紙和新產(chǎn)品批量試制的工藝工裝設(shè)計(jì)，完善試制報(bào)告和有關(guān)工藝資料，參與新品鑒定工作、 組織工藝技術(shù)員搞好工藝管理，監(jiān)督執(zhí)行工藝紀(jì)律、 組織領(lǐng)導(dǎo)新工藝、新技術(shù)的試驗(yàn)研究工作，抓好工藝試驗(yàn)課 題總結(jié)與成果鑒定并組織推廣應(yīng)用、 組織開展技術(shù)攻關(guān)和技術(shù)改進(jìn)工作，不斷提高工藝技術(shù)水平、協(xié)助人力資源部和生產(chǎn)車間做好生產(chǎn)一線工人的技術(shù)培訓(xùn)工作、負(fù)責(zé)技術(shù)人員管理工作和工藝人員的業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)和考績工作、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作、工藝技術(shù)員崗位職責(zé)工藝技術(shù)員的主要職責(zé)是協(xié)助技術(shù)主管做好生產(chǎn)部的工藝技術(shù)應(yīng)用與管理工作，編制生產(chǎn)技術(shù)相關(guān)文件。、如果由于發(fā)生事故而造成預(yù)定產(chǎn)量的不足，此不足應(yīng)填入根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃制定的有關(guān)圖表中。根據(jù)入庫量計(jì)數(shù)，算出與進(jìn)度計(jì)劃的差距；再將此數(shù)據(jù)記入車間生產(chǎn)日?qǐng)?bào)，送交生產(chǎn)部。2. 2. 生產(chǎn)計(jì)劃人員每月月底前要制定出月度計(jì)劃表送交生產(chǎn)部。當(dāng)需要插入緊急訂單時(shí)，營銷部應(yīng)事先與生產(chǎn)部及時(shí)協(xié)調(diào)。(3) 月度生產(chǎn)計(jì)劃a、生產(chǎn)計(jì)劃人員在將季度生產(chǎn)計(jì)劃細(xì)化成月度生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，允許有9%?10%的變動(dòng)。b、生產(chǎn)計(jì)劃人員應(yīng)于每個(gè)季度第二個(gè)月份的中旬提交下一季度的詳細(xì)生產(chǎn)計(jì)劃。年度計(jì)劃生產(chǎn)量=年度計(jì)劃銷售量+年末產(chǎn)成品計(jì)劃庫存量年初產(chǎn)成品計(jì)劃庫存量。(4) 產(chǎn)值指標(biāo)，是用貨幣表示的產(chǎn)量指標(biāo)，可分為產(chǎn)品產(chǎn)值、總產(chǎn)值及凈產(chǎn)值三種。常用的有產(chǎn)品品級(jí)指標(biāo)，如合格品率、一等品率、優(yōu)質(zhì)品率等。其具體職責(zé)：、負(fù)責(zé)企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求計(jì)劃的編制與匯總、負(fù)責(zé)生產(chǎn)任務(wù)的編制與下達(dá)、負(fù)責(zé)產(chǎn)品零部件生產(chǎn)計(jì)劃、下料計(jì)劃和工作協(xié)調(diào)，以確保生產(chǎn)順利進(jìn)行、 負(fù)責(zé)生產(chǎn)所需物料的跟催工作，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行、協(xié)調(diào)、督促生產(chǎn)車間零部件的流轉(zhuǎn)及轉(zhuǎn)工序工作、負(fù)責(zé)各車間生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況的檢查及落實(shí)工作、 負(fù)責(zé)周、月生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)、分析工作和生產(chǎn)計(jì)劃的改進(jìn)工作、完成生產(chǎn)計(jì)劃主管交辦的其他臨時(shí)性工作任務(wù)生產(chǎn)計(jì)劃管理制度、生產(chǎn)計(jì)劃的擬訂 、生產(chǎn)計(jì)劃的主要指標(biāo)生產(chǎn)計(jì)劃的主要指標(biāo)包括產(chǎn)品品種指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)、產(chǎn)量指標(biāo)和產(chǎn)值指標(biāo)。(2) 選擇并考核外協(xié)廠家，不定期地對(duì)其進(jìn)行評(píng)估。(2) 檢查、復(fù)核并監(jiān)督各生產(chǎn)單位、車間的統(tǒng)計(jì)報(bào)表。(4) 生產(chǎn)過程中對(duì)具體工藝、技術(shù)問題的研討與處理。(5) 處理生產(chǎn)異常情況，根據(jù)實(shí)際情況靈活地調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃。、執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃(1) 執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃，進(jìn)行生產(chǎn)物料、設(shè)備、人員、信息、工藝的有機(jī)配合，確保按時(shí)、保質(zhì)地完成生產(chǎn)任務(wù)。(2) 制定企業(yè)生產(chǎn)指標(biāo)。深圳中科四海技術(shù)有限公司工廠生產(chǎn)管理制度63 / 59一、生產(chǎn)部組織結(jié)構(gòu)與職責(zé)生產(chǎn)部職能與組織結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)部職責(zé)生產(chǎn)部在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，主要承擔(dān)著制訂分解企業(yè)各階段的生產(chǎn)計(jì)劃，并對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督控制的職責(zé)。(3) 編制企業(yè)年度綜合生產(chǎn)計(jì)劃。(2) 車間生產(chǎn)材料、半成品、成品的管理。、進(jìn)行生產(chǎn)控制(1) 依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃對(duì)生產(chǎn)過程進(jìn)行監(jiān)控。(5) 監(jiān)控生產(chǎn)系統(tǒng)中的各類管理制度的實(shí)施，加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育，減少生產(chǎn)事故的發(fā)生。(3) 追蹤生產(chǎn)進(jìn)度、產(chǎn)品數(shù)量及成品數(shù)量。(3) 統(tǒng)計(jì)外協(xié)品的供應(yīng)信息，根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整外協(xié)計(jì)劃。(1) 品種指標(biāo)，指企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)生產(chǎn)的產(chǎn)品品種數(shù)。(3) 產(chǎn)量指標(biāo)，指企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)生產(chǎn)的符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品數(shù)量，一般以實(shí)物單位計(jì)量。2. 、生產(chǎn)計(jì)劃的類型(1) 年度生產(chǎn)計(jì)劃a、 營銷部根據(jù)某產(chǎn)品過去的銷售記錄、市場(chǎng)占有率以及未來市場(chǎng)預(yù)測(cè)擬訂年度銷售計(jì)劃。c、年度生產(chǎn)計(jì)劃由生產(chǎn)計(jì)劃人員擬妥后，經(jīng)生產(chǎn)總監(jiān)審閱，報(bào)送企業(yè)經(jīng)營會(huì)議討論，并上報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。c、 在一般情況下，季度生產(chǎn)計(jì)劃力求穩(wěn)定，不宜多變。b、生產(chǎn)計(jì)劃人員應(yīng)于每個(gè)月中旬提出下個(gè)月的生產(chǎn)計(jì)劃，其與當(dāng)季季度生產(chǎn)計(jì)劃制訂的月份生產(chǎn)計(jì)劃相差數(shù)量不得超過10%。e、生產(chǎn)計(jì)劃人員提出的月度生產(chǎn)計(jì)劃經(jīng)生產(chǎn)部和營銷部確認(rèn)后，雙方不得隨意變更。、各生產(chǎn)車間要根據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)進(jìn)度表，計(jì)算自己部門當(dāng)月的生產(chǎn)預(yù)定量，并把此表上交給生產(chǎn)部。(2) 生產(chǎn)計(jì)劃人員要根據(jù)超過或不足數(shù)量，統(tǒng)計(jì)第二天的機(jī)器使用情況，如需對(duì)原先的計(jì)劃作出變更，要得到生產(chǎn)部經(jīng)理及生產(chǎn)總監(jiān)的同意，并通知采購部、營銷部等相關(guān)部門采取適當(dāng)?shù)拇胧?。生產(chǎn)計(jì)劃人員要根據(jù)市場(chǎng)的行情及實(shí)際生產(chǎn)狀況，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃。其具體的工作職責(zé)：、根據(jù)生產(chǎn)工藝、技術(shù)研究計(jì)劃及生產(chǎn)技術(shù)主管的工作安排，完成工藝試驗(yàn)研究任務(wù)、 完成工藝圖紙、工藝方案、工藝流程書、工序控制標(biāo)準(zhǔn)等工藝文件的編制工作、根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)程的需要，及時(shí)將相關(guān)生產(chǎn)工藝文件下發(fā)至相關(guān)部門及人員，負(fù)責(zé)車間現(xiàn)場(chǎng)工人工藝技術(shù)方面的培訓(xùn)、負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)過程進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，及時(shí)解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的工藝技術(shù)問題、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)的工藝規(guī)范與紀(jì)律的執(zhí)行情況進(jìn)行巡檢，避免發(fā)生工藝質(zhì)量事故、參與各類生產(chǎn)事故的處理工作，提出工藝技術(shù)改進(jìn)方面的意見、參與新工藝技術(shù)攻關(guān)、新技術(shù)開發(fā)、舊技術(shù)改進(jìn)工作、跟蹤搜集國內(nèi)外行業(yè)先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)信息，為生產(chǎn)工藝技術(shù)的應(yīng)用和改進(jìn)工作提出合理化建議、負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)技術(shù)資料、工藝規(guī)程資料、工藝方案的整理和保管，并做好保密工作、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他任務(wù)、工裝設(shè)計(jì)員崗位職責(zé)工裝設(shè)計(jì)員的主要職責(zé)是在技術(shù)主管的領(lǐng)導(dǎo)下，做好工藝裝備的設(shè)計(jì)工作，并對(duì)其進(jìn)行測(cè)試，編制相關(guān)使用文件。、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的制定與審批(1) 標(biāo)準(zhǔn)分為國際標(biāo)準(zhǔn)、國家標(biāo)準(zhǔn)、部頒標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)和協(xié)議產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)。c、 盡量采用國際上通用的標(biāo)準(zhǔn)和國外的先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)。主管生產(chǎn)工藝技術(shù)的副總 審核完畢，送交公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后頒布實(shí)施。任何部門在工作執(zhí)行過程中，不得擅自修改工藝、降低標(biāo)準(zhǔn)。、技術(shù)資料管理(1) 生產(chǎn)技術(shù)管理人員處理完畢的技術(shù)資料，應(yīng)在第二年的第一季度內(nèi)歸檔。(3) 歸檔的技術(shù)文件與資料，應(yīng)確定密級(jí)和保管期限。(5) 歸檔的技術(shù)資料必須裝訂整齊，在裝訂時(shí)應(yīng)去掉金屬物，用線繩裝訂，并在卷角編號(hào)。(9) 技術(shù)資料在保管時(shí)，應(yīng)注意防火、防潮、防蟲、防盜。a、已簽訂技術(shù)協(xié)議的外協(xié)生產(chǎn)。(2)本制度由生產(chǎn)部工藝技術(shù)科制定，經(jīng)生產(chǎn)總監(jiān)審核、總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。(2) 生產(chǎn)用工藝文件生產(chǎn)用工藝文件是指導(dǎo)生產(chǎn)過程各工序互相關(guān)聯(lián)的工藝文件，包括工藝卡、工序卡、工藝圖、工藝守則、原材料消耗定額等。、工藝文件的編制(1) 工藝文件由生產(chǎn)部技術(shù)管理人員負(fù)責(zé)編制。(5) 對(duì)于臨時(shí)性的工藝，必須明確標(biāo)識(shí)，標(biāo)明產(chǎn)品、使用期限及其他限制。(4) 生產(chǎn)部應(yīng)積極創(chuàng)造貫徹工藝文件的有利條件，如發(fā)現(xiàn)工藝文件有問題需修改時(shí)，應(yīng)按修改流程辦理。a、 工藝技術(shù)改進(jìn)時(shí)。(3) 在工藝文件執(zhí)行過程中，任何個(gè)人均可對(duì)工藝文件的執(zhí)行提出合理化建議，由技術(shù)管理人員進(jìn)行論證，論證通過后報(bào)技術(shù)管理 人員審核，納入工藝文件。(7) 過期失效或需處理的文件要經(jīng)有關(guān)人員討論同意后按有關(guān)規(guī)定處理。(2)本制度自頒布之日起執(zhí)行。其具體崗位職責(zé)：、協(xié)助建立健全企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備維修作業(yè)操作規(guī)程，確保設(shè)備操作人員規(guī)范作業(yè)、根據(jù)生產(chǎn)設(shè)備保養(yǎng)維修計(jì)劃，具體負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的保養(yǎng)與維修工作、負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的日常維護(hù)及設(shè)備小故障的處理工作、編制生產(chǎn)設(shè)備的維修、技改、大修等維修的費(fèi)用預(yù)算，上報(bào)生產(chǎn)設(shè)備主管及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審核、負(fù)責(zé)聯(lián)系外部專業(yè)設(shè)備公司進(jìn)行生產(chǎn)設(shè)備的大型維修，并監(jiān)督實(shí)施、負(fù)責(zé)組織設(shè)備事故搶修工作，以盡快恢復(fù)生產(chǎn)，減少事故的損失、 做好設(shè)備維修記錄和企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備維修檔案，確保資料準(zhǔn)確、完整、 完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他工作生產(chǎn)設(shè)備管理制度第1條 目的為規(guī)范生產(chǎn)設(shè)備的使用管理，明確相關(guān)人員在設(shè)備使用過程中的相關(guān)職責(zé)，保證公司生產(chǎn)設(shè)備的正常運(yùn)行，最大化發(fā)揮生產(chǎn)設(shè)備的效 能，特制定本辦法。第5條 使用設(shè)備實(shí)行上崗培訓(xùn)制度。第8條 建立健全設(shè)備巡檢制度與措施，各作業(yè)部門要依據(jù)每臺(tái)設(shè)備的結(jié)構(gòu)和運(yùn)行方式，定出檢查的部位（巡檢點(diǎn)）、內(nèi)容（檢查什 么）、正常運(yùn)行的參數(shù)標(biāo)準(zhǔn)（允許的值)，并針對(duì)設(shè)備的具體運(yùn)行特點(diǎn)，對(duì)設(shè)備的每一個(gè)巡檢點(diǎn)，確定出明確的檢查周期，一般可分為時(shí)、班、 日、周、旬、月檢查點(diǎn)。一般隱患或缺陷，檢查后登入檢查表，并按時(shí)傳遞給專職巡檢工。第15條 動(dòng)態(tài)資料的應(yīng)用管理。第16條薄弱環(huán)節(jié)的立項(xiàng)與處理，如下表所示。其具體職責(zé):、協(xié)助建立公司生產(chǎn)質(zhì)量管理體系、制度、流程、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn) 、監(jiān)督檢查各部門質(zhì)量體系運(yùn)行情況，并隨時(shí)進(jìn)行跟蹤檢查、參與企業(yè)全面質(zhì)量管理活動(dòng)以及企業(yè)質(zhì)量體系認(rèn)證工作、對(duì)生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡檢，及時(shí)制止違章操作，并對(duì)違章行為提請(qǐng)?zhí)幜P、參與企業(yè)生產(chǎn)半成品、產(chǎn)成品的質(zhì)量檢驗(yàn)工作、對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量狀況進(jìn)行分析，并協(xié)助工藝部門、各生產(chǎn)車間改善產(chǎn)品質(zhì)量工作、及時(shí)記錄、匯總、存檔各項(xiàng)質(zhì)檢相關(guān)資料，并及時(shí)上報(bào)質(zhì)量主管及其他相關(guān)部門、不斷學(xué)習(xí)和引進(jìn)新技術(shù)、新方法，對(duì)原有的質(zhì)量檢驗(yàn)方法進(jìn)行改進(jìn)，提高產(chǎn)品質(zhì)量、完成直接上級(jí)交辦的其他任務(wù)生產(chǎn)質(zhì)量管理制度、制程控制管理制度、生產(chǎn)部門、質(zhì)量管理部及各生產(chǎn)車間的職責(zé)相關(guān)部門的質(zhì)量控制職責(zé)表相關(guān)部門職責(zé)質(zhì)量管理部1. 制程質(zhì)量管制人員，也稱PQC (Process Quality Control)依規(guī)定的檢驗(yàn)頻率與時(shí) 機(jī)，對(duì)每一工作站進(jìn)行逐一査核、指導(dǎo)，糾正作業(yè)動(dòng)作，即實(shí)施制程巡檢2. 記錄、分析全檢站及巡檢所發(fā)現(xiàn)之不良品，采取必要的糾正或防范措施3. 及時(shí)發(fā)現(xiàn)顯在或潛在的質(zhì)最異常現(xiàn)象，并追蹤處理結(jié)果技術(shù)部1. 制定合理的工藝流程、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書2. 提供完整的技術(shù)資料、文件3. 維護(hù)、保養(yǎng)設(shè)備與工裝，確保其能正常工作4. 不定期對(duì)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行與設(shè)備使用進(jìn)行核査5. 會(huì)同質(zhì)管部處理品質(zhì)異常問題生產(chǎn)部1