某大型集團(tuán)管理模式優(yōu)化設(shè)計(jì)項(xiàng)目-wenkub
2023-04-24 00:56:52 本頁面
【正文】 的在體制性經(jīng)濟(jì)過熱增長中快速成長起來的企業(yè)，在體制性經(jīng)濟(jì)過熱增長中抓住了機(jī)會(huì)，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的快速成長；但同時(shí)也買進(jìn)了長期發(fā)展的戰(zhàn)略性風(fēng)險(xiǎn)。某集團(tuán)發(fā)展歷程也是這個(gè)一般規(guī)律性作用的結(jié)果。項(xiàng)目名稱：某大型企業(yè)集團(tuán)管理模式優(yōu)化設(shè)計(jì)項(xiàng)目委托單位：某大型企業(yè)集團(tuán) 承約單位：**管理咨詢有限公司編 制： 審 核：審 批：日 期： 年 月 日 目 錄1．項(xiàng)目背景及需求理解 2 2 3 4 4 5 5 6 8 8 9 9 98．雙方合作優(yōu)勢與公司服務(wù)特色 9 9 10 1．項(xiàng)目背景及需求理解改革開放所帶來的歷史性機(jī)遇、市場資源的大整合、巧妙運(yùn)作所獨(dú)有的短期高效率，創(chuàng)造了民營企業(yè)高速成長的奇跡，也形成了民營企業(yè)發(fā)展的一般規(guī)律性。某集團(tuán)抓住了改革開放的歷史機(jī)遇，通過廣泛整合包括政府資源在內(nèi)的各種資源，利用創(chuàng)業(yè)者們的商業(yè)特質(zhì)與巧妙運(yùn)作，在一個(gè)狹小的細(xì)分市場創(chuàng)造了集團(tuán)發(fā)展的根基。企業(yè)戰(zhàn)略定位不明確、盲目的多元化戰(zhàn)略擴(kuò)張導(dǎo)致投資分散、企業(yè)缺乏核心支撐業(yè)務(wù)和核心能力；多元化導(dǎo)致企業(yè)資金規(guī)模擴(kuò)張、成本上升，支撐費(fèi)用巨大；多元化擴(kuò)張和調(diào)整導(dǎo)致組織的穩(wěn)定性、協(xié)調(diào)性差，難以形成完善的組織管理體系……某集團(tuán)正處在戰(zhàn)略性結(jié)構(gòu)調(diào)整的關(guān)
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