某大型集團(tuán)管理模式優(yōu)化設(shè)計(jì)項(xiàng)目-在線瀏覽
2025-05-27 00:56本頁面
【正文】 機(jī)構(gòu)，注冊(cè)資本 億元，年銷售收入突破 億元，是一個(gè)成長(zhǎng)中的集團(tuán)公司。某集團(tuán)是一個(gè)典型的在體制性經(jīng)濟(jì)過熱增長(zhǎng)中快速成長(zhǎng)起來的企業(yè)，在體制性經(jīng)濟(jì)過熱增長(zhǎng)中抓住了機(jī)會(huì)，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的快速成長(zhǎng)；但同時(shí)也買進(jìn)了長(zhǎng)期發(fā)展的戰(zhàn)略性風(fēng)險(xiǎn)。轉(zhuǎn)型時(shí)期的艱巨性和特殊性突破了企業(yè)家原有的能力邊界，信息技術(shù)的發(fā)展對(duì)原有封閉性的組織架構(gòu)和商業(yè)模式形成了巨大的沖擊，科學(xué)發(fā)展觀的提出等轉(zhuǎn)型時(shí)期復(fù)雜的環(huán)境都對(duì)某集團(tuán)的決策者們提出了前所未有的要求，需要決策者對(duì)某集團(tuán)未來的戰(zhàn)略定位、決策機(jī)制、風(fēng)險(xiǎn)控制、組織管理體系、品牌建設(shè)、人力資源管理等重新認(rèn)識(shí)和思考。 ◆整合集團(tuán)資源，提高集團(tuán)資源整體配制效率；◆改善集團(tuán)管理模式，優(yōu)化集團(tuán)組織模式；◆優(yōu)化集團(tuán)決策流程與機(jī)制，規(guī)避集團(tuán)系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)；◆優(yōu)化集團(tuán)監(jiān)督流程與機(jī)制，確保集團(tuán)高效運(yùn)營(yíng)；◆優(yōu)化集團(tuán)薪酬體系，提高集團(tuán)薪酬的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；◆優(yōu)化集團(tuán)動(dòng)力機(jī)制，增強(qiáng)集團(tuán)發(fā)展活力；◆完善集團(tuán)績(jī)效管理體系，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部公平；◆完整集團(tuán)人力資源管理體系，夯實(shí)集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展平臺(tái)?！羝髽I(yè)集團(tuán)現(xiàn)有管理模式診斷分析◆企業(yè)集團(tuán)現(xiàn)有組織模式診斷分析◆企業(yè)集團(tuán)管理模式優(yōu)化設(shè)計(jì) 企業(yè)集團(tuán)－事業(yè)部制設(shè)計(jì) 決策流程與決策機(jī)制診斷分析 薪酬制度診斷分析 績(jī)效管理診斷分析◆機(jī)制優(yōu)化設(shè)計(jì) 監(jiān)控流程與監(jiān)控機(jī)制設(shè)計(jì) 激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì) 企業(yè)集團(tuán)－
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