某公司會議管理制度范本-wenkub
2023-04-24 00:21:48 本頁面
【正文】 公司經(jīng)營管理會議指的是，在公司經(jīng)營管理過程中因縱向、橫向協(xié)調(diào)溝通的需要，或者是針對公司運作過程中所出現(xiàn)的問題而召開的各種會議。第五條 綜合性會議，是指介于經(jīng)營和管理兩者之間、既有經(jīng)營議題又有管理議題的會議。第二章 召開會議應(yīng)遵循的基本原則第七條 會議的召開須遵循下面幾個基本原則：1 一致性原則。對于特定的會議類型，制定相應(yīng)的運作流程，按照一定的模式進行，做好必要的準(zhǔn)備工作，以便總經(jīng)理對所有公司內(nèi)部所召開的經(jīng)營管理會議進行有效的指導(dǎo)和控制。每次會議只通知與會議議題有關(guān)的人員出席。主持人和發(fā)言人的時間也應(yīng)有所限定。6 民主集中原則。第三章 召開會議的基本要求第八條 會議召集人在會議召開之前將會議的主題、地點、時間和對與會者的要求等下發(fā)或通知所有與會者。因為特殊原因不能完整地參加會議的與會者，應(yīng)提前向會議召集人說明情況，并且將自己的觀點盡量用書面的形式轉(zhuǎn)達給會議召集人，由會議召集人代為表達。第十四條 會議記錄人應(yīng)堅持實事求是的原則，記錄會議議題、出勤情況、討論要點，包括形成的一致意見和不同意見。發(fā)生爭執(zhí)時，會議主持人應(yīng)該采取恰當(dāng)?shù)姆绞竭M行協(xié)調(diào)。第十九條 緊急會議的召開，也應(yīng)該按照上面的要求進行。在公司經(jīng)營運作過程中，應(yīng)適當(dāng)實行“三會結(jié)合”的例會制度，即：周例會、月例會、季度例會。1 與會人員：總經(jīng)理、部門主管以及其他指定人員。2 與會人員：總經(jīng)理、部門經(jīng)理以及其他指定人員。2 與會人員：總經(jīng)理、投資部、貿(mào)易部、研究部的所有人員、財務(wù)部經(jīng)理、辦辦公室主任以及其
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